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雙碳戰略課程

課程背景
“中國將力爭2030年前達到二氧化碳排放峰值，努力爭取2060年前實現碳中和。”2020年9月22日，國家主 席 在第七十五屆聯合國大會一般性辯論上向國際社會作出碳達峰、碳中和的鄭重承諾。隨后，這一“3060目標”被納入“十四五”規劃建議，*經濟工作會議也首次將做好碳達峰、碳中和工作列為年度重點任務之一。
2021年3月15日，*財經委員會第九次會議指出，“十四五”是碳達峰的關鍵期、窗口期，要構建清潔、低碳、安全、高效的能源體系，控制化石能源總量，著力提高利用效率，實施可再生能源替代行動，深化電力體制改革，構建以新能源為主體的新型電力系統。
踐行雙碳戰略，能源是主戰場，電力是主力。電力作為我國碳排放占比*的單一行業，減排效果對實現“雙碳”目標至關重要。國家電網集團堅決落實碳達峰、碳中和的重大戰略決策，深入貫徹“四個革命，一個合作”能源安全新戰略，堅持在大局下行動，扛起*企業創新主力軍的責任，加快建設數字電網，構建新型電力系統。
“中國作為地球村的一員，將以實際行動為全球應對氣候變化作出應有貢獻。”
扎實(shi)(shi)做好碳(tan)(tan)達峰(feng)(feng)、碳(tan)(tan)中(zhong)和(he)各(ge)項工(gong)作，制定2030年(nian)前(qian)碳(tan)(tan)排放達峰(feng)(feng)行動方案，優化(hua)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)結(jie)構并積(ji)極推進，已成為各(ge)大能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)電(dian)力企(qi)業極度(du)重(zhong)點(dian)關(guan)(guan)注的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作。本課程通(tong)過(guo)探討“碳(tan)(tan)達峰(feng)(feng)，碳(tan)(tan)中(zhong)和(he)”的(de)(de)(de)(de)(de)意義和(he)挑(tiao)戰、實(shi)(shi)現路(lu)徑(jing)、構建新能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)為主體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)新型電(dian)力系統的(de)(de)(de)(de)(de)主要特(te)征、要求，與能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)互(hu)聯網(wang)(wang)轉型的(de)(de)(de)(de)(de)背景、能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)互(hu)聯網(wang)(wang)本質、數字(zi)化(hua)與能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)互(hu)聯網(wang)(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)內在(zai)邏輯關(guan)(guan)系、數字(zi)化(hua)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)互(hu)聯網(wang)(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)落腳切入點(dian)、落地(di)到供(gong)電(dian)企(qi)業統籌實(shi)(shi)施角度(du)等(deng)(deng)等(deng)(deng)的(de)(de)(de)(de)(de)分享和(he)解讀，希望(wang)能(neng)(neng)讓能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)電(dian)力企(qi)業各(ge)層(ceng)級干部及員工(gong)明確(que)戰略目標(biao)，對(dui)戰略政策(ce)進行正確(que)解讀，為碳(tan)(tan)中(zhong)和(he)、碳(tan)(tan)達峰(feng)(feng)、能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)互(hu)聯網(wang)(wang)企(qi)業建設和(he)發展積(ji)極推進，以及人(ren)類生(sheng)態環(huan)境保護等(deng)(deng)角度(du)，盡(jin)綿薄之力。

學員收獲
了解碳達峰、碳中和背景及理解其重大意義及面臨挑戰；
了解國內外目前現有各領域能源轉型、降碳減排案例的優秀經驗及關鍵點；
認識目前構建以新能源為主體的新型電力系統面臨的新形勢與要求；
掌握(wo)如何以數字(zi)化(hua)驅動構建以新(xin)能源為主體的新(xin)型(xing)電力系統的切入點(dian)及策略思路。

適合對象 能源電(dian)力企業(ye)中(zhong)高管(guan)理者(zhe)、項(xiang)目管(guan)理者(zhe)、班組(zu)長、基(ji)層骨干(gan)等。

課程大綱
導入：
1、2020年聯合國大會提出“雙碳”戰略目標
2、2021年*財經委員會第九次會議
第一講：數字化驅動能源互聯網轉型的背景及戰略意義
一、為什么要進行能源互聯網轉型？
1.“四個革命，一個合作”能源安全戰略
2. 全球氣候、生態系統環境變化、能源危機
案例：全球氣溫變化數據、油氣供給受制于人“卡脖子”問題
3. 傳統電力系統能效局限，用戶應用模式升級
案例：互聯網智能化生活的變化
4. 能源電力企業經營瓶頸
二、數字化能源互聯網的必要性
1. 用戶在升級
2. 市場在變化
3. 工業經濟轉向服務經濟時代變化
4. 價值支付轉變
5. 生態戰略
6. 轉型需要原始信息
案例：手機智能化變遷(qian)1G-5G

第二講：構建以新能源為主體的新型電力系統
一、高比例新能源接入
1.新能源將迎來爆發式增長
數據：2030年和2060年，我國新能源發電量占比
2.新能源結構新定義
案例：工業、建筑、交通三大領域電氣化水平
二、高彈性電網靈活可靠配置資源
1.特高壓柔性直流技術讓大電網柔性互聯提升
2.配電網呈現交直流混合柔性電網與微電網等多種協同發展
3.智能微電網作為重要解決方案
   4.儲能規模化
三、高度電氣化的終端負荷多元互動
終端能源消費“新電氣化”進程加快
案例：杭州電力大腦及傳統人工
案例：特斯拉賣炭翁
四、融合數字賦能
1.打通源網荷儲
2.發電側與用電側
3.“電力 算力”

第三講：數字化驅動能源互聯網轉型在電力企業應用
一、構建用電用能產品體系
1）產品多樣化
2）服務便捷化
3）智慧用電
4）智能家居產品套餐
案例：綜合能源共贏、電動汽車、智能電網增值服務、客戶設備代維等
二、構建前中后臺業務架構
1）供電服務藍圖設計
2）前臺：挖掘用戶需求
3）中臺：處理用戶需求
4）為前臺、中臺提供配套基礎設施、服務資源、服務能力等
三、構建市場化的運營機制
1）打造既懂技術又懂客戶的前臺一線服務團隊
2）建立中臺共享運營團隊
3）建立后臺業務專家團隊
4）前中后臺服務評價機制
目的：打破壁壘，統籌資源，實現產品服務共享和用電數據共享
四、推進客戶服務數字化轉型
1）數字電網大數據和人工智能技術及思維
2）全新上線智慧營業廳
3）微服務技術
4）南網云和數據中心
案例：智能客服、證照識別、客戶畫像模型
案例：電信(xin)智能(neng)人(ren)工、酒店、教育行業智能(neng)數(shu)字化

第四講：工作與生活中，我們可以做點什么？
一、多種電力套餐減排
二、生活中的碳足跡-減排積分
案例：一家三口的生活軌跡與雙碳
課程(cheng)總結 學員分享 合影

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