贏在財務管理 ——如何通過業財融合提升運營
講師：石(shi)磊(lei) 瀏(liu)覽次數：2570
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
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課(ke)程大(da)綱Syllabus
業財融合提升運營
【課程背景】
后疫情時代是企業從粗放經營轉向精細化經營的時代。商場如戰場，商業活動不只是一場戰爭，難以畢其功于一役。
企業生命周期是一個又一個戰役及其背后各種戰略物資、配套保障機制、準確快速的信息傳遞和戰略決策能力的比拼，是靠體系支撐的持久戰，無論企業大小均是如此。這就要求企業家，高管團隊及財務部門必須具備財務思維戰略體系的大財務能力。
對于中小民營企業而言，如果財務僅僅是記賬報稅，那就會大大拖累企業發展，財務視野必須深度介入經營，掌握戰略（資本）、戰法（管控）、戰術（財稅）一整套體系化工具和思想，方能無往不利，揮斥方遒。
【課程收益】
如何用財務思維理解企業經營邏輯？
如何用財務思維提升投資回報效率？
如何用財務思維做出有效經營決策？
如何理解財務杠桿的雙重意義
如何理解“高周轉”
如何理解“成本”
稅務籌劃的策略技巧及案例分析
企業稅務風險分析及風險管理
【課程大綱】
引言——認識財務思維
你是如何看待財務和會計的？
-從腦接接口看財務思維
-財務管理與會計核算的關系
-利潤中心和成本中心
-“規范”是會計思維；“發展”是財務思維
案例：馬斯克的猴子實驗
一、什么是稅務風險？稅務風險對于企業的重要性是什么？
（一）了解稅收成本對企業的重要性
1、認識稅收成本
2、稅務籌劃的分類
（二）稅務風險解讀
1、賬外經營
2、成本虛構
3、個人避稅
（三）稅務稽查的相關知識及應對
1、我國稅務稽查體系介紹
2、稅務機關如何選擇稅務稽查對象
3、如何應對稅務稽查
案例：餐館、美容院逃稅手法分享；稅務風險對某IPO公司融資上市的影響
二、財務如何助推經營
（一）搞大利潤的8大財務手段
-控成本；
-調結構；
-提效率
（二）項目投資決策的評估模型與工具
-戰略價值評價
-投資風險評價
-可行性評價
-財務效益評價
（三）企業如何用財務思維實現公司價值倍增
-公司價值倍增的財務模型
-公司價值倍增的產業戰略
（四）如何通過股權投資拓展經營
-股權激勵拓展經營
-股權投資拓展經營
案例：山西保健醋公司股權交易；疫情下某財稅公司高速成長的啟示；碧桂園股權激勵
三、輕松學會財務運營，解決業財融合難題
（一）公司財務分析的核心思路——圍繞運營展開
（二）內部造血（營運資本分析法）
-WCR 營運資本需求量分析方法
-詳解“三控政策”
-OPM戰略 對公司的影響
案例：淘寶漢服預售模式
案例：國美與格力之爭
（三）企業運營的財務模型
-*分析模型是怎么來的？
-如何做到高ROE?
-高周轉水果店的快速成長之路
案例分析：吉利汽車
企業發生資金周轉危機的原因與對策
四、量本利分析，控制利潤的黑洞
有效的成本管理與控制
一、如何從管理角度認識成本
1、會計角度成本報表的表達
2、從管理角度認識成本的表達
3、懂得成本才能控制成本
4、對成本的重新思考
二、誰對成本的管理和控制負責
1、成本管理管什么
2、量-本 -利分析模型
3、誰對成本的管理和控制負責
三、有效的進行成本控制
1、成本控制的原理
2、成本控制的要點
3、成本控制成功的關鍵因素
課程回顧與學員反饋
業財融合提升運營
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/279128.html
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- 石磊
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