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合伙人制度與股(gu)權激勵制度

【課程背景】
這是一個合伙共創的新經濟時代。華為、阿里巴巴、小米、萬科、海底撈、愛爾眼科......一批閃耀在市場中的超級明星企業，實行的都是合伙人制。在人的價值不斷彰顯的今天，企業需要把人才納入到合伙人的行列，與他們共創企業的美好未來、共享企業的豐收成果，從而把企業做得更大更強。
-市場競爭激勵、企業成本高昂、產品利潤微薄、組織效率低下、員工懈怠消極，面對這些企業生死難題，如何通過機制的創新而扭轉乾坤？
-在劃時代的機遇面前，合伙人如何通過制度設計，從而給企業的發展輸送源源不斷的新動力？
-如何將股權激勵和公司戰略、商業模式、管理平臺、組織績效、目標執行等有機結合，形成一個彼此不可分割的結構化整體？
-如何規避股權激勵過程中的各種坑，通過有效管控，從而促進合伙人制度的落地與推進？
這些是我們企業所有者和經營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內容所在。
課程(cheng)(cheng)采用模塊化設(she)置(zhi)，將案例、工(gong)具(ju)和實(shi)操方(fang)法相(xiang)結合，內容(rong)實(shi)用性強；突(tu)破了(le)很多傳統課程(cheng)(cheng)只講理(li)論知識，缺乏實(shi)戰(zhan)經驗(yan)，缺少實(shi)踐(jian)方(fang)法的瓶(ping)頸；解(jie)決了(le)學(xue)員在合伙人制度(du)與股權激(ji)勵(li)設(she)計過程(cheng)(cheng)中，所(suo)遇(yu)到的實(shi)際難題。使(shi)學(xue)員們學(xue)之(zhi)解(jie)惑(huo)、學(xue)之(zhi)能用，快速提升(sheng)企業價值。

【課程收益】
洞悉環境：充分認識宏觀經濟環境，分析企業合伙人制度背后的規律與本質
方法掌握：全面掌握合伙人制度的四大模式和股權激勵機制設計的科學方法
模型建立：深度掌握合伙人制度模型的創建以及股權激勵方案的落地實施
因素(su)分析：洞察影響合伙(huo)人(ren)制度的(de)關(guan)鍵要(yao)素(su)、股(gu)權激勵實施中的(de)調整路徑

【課程對象】合伙人(ren)、董事長、總(zong)經理、副總(zong)等(deng)高(gao)管(guan)；部門總(zong)監、區域負責人(ren)等(deng)中管(guan)

【課程大綱】
一、合伙人制度的主要模式與選擇
1、傳統雇傭制的四大核心痛點
2、合伙人制度的的本質與要素
3、合伙人制度的四(si)種主要(yao)模式

二、創始合伙人之股權合伙制
1、創始合伙人的選擇與入股
2、股權合伙的六條生命線
3、三種類型的股權分配
4、股權分(fen)配(pei)的合理方法

三、內部合伙人之項目合伙制
1、項目合伙制的概念與本質
2、項目合伙制的要點把控
3、項目合伙制實操應用
4、項目(mu)合伙制的退出與避坑路徑

四、外部合伙人之產業合伙制
1、上游合伙人制度設計
2、下游合伙人制度設計
3、城市合伙人設計與安排
4、產業合伙制實操(cao)與把控(kong)要點

五、股權激勵的核心是什么？
1、股權激勵到底起什么作用
2、股權激勵能不能達到效果
3、股權激勵必須遵循的四項基本原則
控制原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)、目標原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)、對等原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)、動態原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)

六、股權激勵如何設計與實施？
1、確定目的
股權激勵的六個方向
2、股權應該給到哪些人
法律法規是怎么規定的
根據崗位和貢獻確定人員
3、激勵的模式
虛股和實股
股票期權和股票增值權
4、激勵股權的數量
總量與個量
5、激勵股權從哪里來
留存、轉讓、增發、回購
6、股權激勵所涉及的各個時間段
等待期、行權期、禁售期、解鎖期
7、激勵股權怎么定價
法律法規怎么規定的
資產法、估值法、投入法
8、股權激勵要設定哪些條件
授予條件與行權條件
9、股權激勵必須配套的機制
進入機(ji)制(zhi)、考核機(ji)制(zhi)、調(diao)整機(ji)制(zhi)、退(tui)出機(ji)制(zhi)

合伙人制度與股權激勵(li)制度