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企(qi)業(ye)投(tou)融(rong)資與股(gu)權設計

【課程背景】
在企業商業活動中，很多優秀的企業家用投融資作為杠桿，撬動起一個個成功的商業帝國。但也有更多的企業家，掉進了投融資管理和股權設計的陷阱，讓苦心經營的企業在控制權爭奪戰中元氣大傷；或者企業資本結構嚴重失衡，導致公司在高速發展中底層動力不足，由盛轉衰。
-在新時代歷史性機遇面前，企業家如何進行前瞻性的投融資布局，從而獲得一個效率領先的組織？
-在企業投融資中，如何將股權和公司治理、戰略規劃、績效管理等等有機結合，形成一個相互融合的結構化整體？
-如何識別企業投融資決策、模式選擇以及在這個過程中的股權設計的各種坑，從而隔離風險，避免引火燒身？
這是企業經營者目前最重要的課題之一，也是本課程的核心內容所在。
課(ke)程(cheng)搭建(jian)起一個完整、動態、立(li)體的(de)(de)企(qi)業投(tou)(tou)融(rong)(rong)資(zi)戰(zhan)略與管理系(xi)統。探討(tao)在企(qi)業投(tou)(tou)融(rong)(rong)資(zi)中，如何為(wei)企(qi)業輸入新的(de)(de)動能。課(ke)程(cheng)突破了很多傳統投(tou)(tou)融(rong)(rong)資(zi)課(ke)程(cheng)只講理論知識、缺(que)少實(shi)戰(zhan)經(jing)驗的(de)(de)瓶頸，還原(yuan)真實(shi)商業環境中，一個個鮮活的(de)(de)案例，解決(jue)學(xue)員(yuan)們在投(tou)(tou)融(rong)(rong)資(zi)和構建(jian)股權體系(xi)的(de)(de)過程(cheng)中所面臨的(de)(de)實(shi)際難題，使(shi)學(xue)員(yuan)學(xue)之(zhi)解惑(huo)、學(xue)之(zhi)能用，快速提升(sheng)企(qi)業價值。

【課程收益】
洞悉環境：充分認識宏觀經濟環境，分析企業投融資與金融市場發展背景
方法掌握：全面掌握企業投融資的主流方法，與股權的連接、規律和本質
模型建立：深度掌握企業投融資戰略決策模型、股權頂層設計模型的創建
因素(su)分析：洞察影響企業(ye)投(tou)融資的關鍵要(yao)素(su)、投(tou)融資中股權架構(gou)調整路徑

【課程對象】董事長、總(zong)經理(li)、副總(zong)、財(cai)務總(zong)監(jian)(jian)、投融(rong)部門總(zong)監(jian)(jian)等中高(gao)管

【課程大綱】
一、資本視角下的企業投融資
1、企業的三種組織形式
2、重新認識公司
3、企業的五類投資人
4、投融資管理的三件事
5、企業投融資的六大挑戰
6、產業+資本
7、企業投融資戰略管理模型
案例：騰訊、百度、萬科等

二、企業投融資決策與分析
1、投資決策的兩個核心問題
-企業層面、產業層面
2、投資決策的三個關鍵點
3、融資決策的基礎
-發展戰略、股權結構、治理結構、人力資源
4、融資決策三要素
-時機、方式、規模
5、企業投融資決策模型
案例：京(jing)東(dong)、1號店(dian)、青島(dao)瓶酒(jiu)、星(xing)視(shi)傳媒等

三、企業投融資主要模式與選擇
1、投融資需要遵循的三項原則
2、融資的主要模式
-信貸融資、債券融資、股權融資、上市融資、融資租賃
3、投資的主要模式
-項目投資、戰略投資、財務投資
案(an)例：蘋(pin)果、三星、思科(ke)、紅杉資(zi)本(ben)等

四、企業投融資風險管理與控制
1、現金流揭示的三種投融資風險
-現金短缺、現金浮存、成長性破產
2、融資風險的三種表現形式
3、融資風險管理的四大措施
4、投資風險管理的目標
5、投資風險各階段識別
-立項階段
-盡職調查階段
-投資決策階段
-投資實施階段
-投后管理階段
-投資后評價階段
6、投資風險評估
7、投資風險處理
案例：華(hua)為、俏江南(nan)、鼎(ding)暉投資等(deng)

五、投融資管理的核心資源-股權
1、股權的屬性
2、股東的核心權利
3、股權的六條生命線
-維護大股東地位的三條線
-保護小股東權益的三條線
4、股東的四種類型
-資金型、管理型、技術型、資源型
案例：特斯(si)拉(la)、滴(di)滴(di)打車、小黃車等

六、如何進行股權分配？
1、三種類型的股權分配
-平分型、獨大型、分散型
2、股權分配的正確方法
3、股權分配-貢獻估值法
案例：格(ge)力、真(zhen)功夫、四川子柒等(deng)

七、如何進行持股架構設計
1、從一場股權戰爭看持股架構設計
2、自然人直接持股模式
3、持股公司間接持股模式
4、有限合伙間接持股模式
案(an)例：國(guo)美(mei)、小米、新東(dong)方、海底(di)撈等

八、如何把握企業控制權？
1、股東會的控制
-一致行動人、投票權委托
-雙層持股制度
2、董事會的控制
-控制董事會的核心要點
3、經理層的控制
案例：阿里(li)巴巴、公(gong)牛集團、榮(rong)昌洗(xi)衣等

企業投(tou)融資(zi)與股權設計