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中國企業培訓講師
卓越的團隊管理與領導力提升
 
講師(shi):何老師(shi) 瀏覽次數:2626

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:何(he)老(lao)師    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

打造卓越團隊的方法

培訓對象(xiang):中高層管理干(gan)部

課程目標
-系統學習團隊建設與管理的知識和技能
-掌握團隊建設、推動和調動團隊的方法,充分發揮團隊資源
-激發團隊成員的潛力,提升團隊的執行力
-掌握打造卓越團隊的方法,成為凝聚人心的卓越領導
-理解如何建立卓越的影響力
-掌(zhang)握有效提升自(zi)身領導(dao)力的(de)技(ji)能和(he)方法(fa)

課程大綱
一、卓越的團隊管理
(一)、認識團隊和匹配你的團隊
1、組織的成就是每個人共同努力的結果
2、團隊的定義極其要素
3、健康團隊的應有的特點(PERFORM)
4、塑造你的團隊:4F(Future、Focus、Fit、Family)
5、*測試:如何發展和利用團隊角色
6、從珍珠到項鏈:分析一下你的團隊
(二)、如何建立和發展你的團隊
1、聯想管理三要素:定戰略、搭班子和帶隊伍
2、案例分析與討論:小王所長的故事
3、塔克曼的團隊發展階段
4、建設一個高效團隊應做好的關鍵工作
5、如何根據團隊發展的不同階段實施彈性領導
(三)、如何激發和調動你的團隊
1、案例分析與討論:小D的離職
2、管理者在團隊管理中的典型定位
3、Q12——激勵員工的利器
4、三效理論及其應用
5、激勵的菜譜:如何調動員工積極性
6、邁向卓越(yue):從雇傭軍到志愿軍

二、 卓越的領導力提升
(一)、領導者的定義
1、領導者定義
2、領導者的含義:
3、討論:怎樣做一名出色的領導者
(二)、提升威信與影響力
1、權利和影響力的差異
2、影響力的特點
3、影響力的組成
4、加強自身領導力的修煉
(三)、邁向領導的最高的境界
1、領導風格測試:你是哪一類的領導
2、幾種典型的錯誤領導者
3、上善若水與情景領導
4、案例分析:做一個有彈性的領導
5、卓越領導的最高境界
6、角色演練:三效理論與應用
課程回顧與(yu)總結、制定(ding)個人行動(dong)計(ji)劃

講師介紹
何冰老師
背景(jing)介紹:何(he)老師,畢業(ye)(ye)于北京大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)光華(hua)管(guan)理(li)(li)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)院,扎實(shi)(shi)、系統地學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習了企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)、經(jing)(jing)濟學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)等領域的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)論(lun)知識。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)培(pei)訓行(xing)業(ye)(ye)出道最早的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)戰派培(pei)訓專家,曾(ceng)任某(mou)知名大(da)(da)型跨(kua)國(guo)公司大(da)(da)區(qu)經(jing)(jing)理(li)(li),有豐富的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)和(he)培(pei)訓經(jing)(jing)驗,熟(shu)知現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營管(guan)理(li)(li)中(zhong)(zhong)(zhong)存在的(de)(de)(de)(de)問題(ti)。現(xian)為(wei)清華(hua)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、北京大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)科大(da)(da)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)人民大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、上(shang)海(hai)交(jiao)大(da)(da)、復旦大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、浙江大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、中(zhong)(zhong)(zhong)山大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、四川大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、華(hua)中(zhong)(zhong)(zhong)科技(ji)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、西(xi)南財經(jing)(jing)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)等高校企(qi)(qi)業(ye)(ye)家研(yan)修(xiu)班(ban)、營銷(xiao)總監班(ban)客座教授(shou),何(he)冰(bing)先(xian)生(sheng)(sheng)擅長管(guan)理(li)(li)技(ji)能、營銷(xiao)管(guan)理(li)(li)、個人發展等培(pei)訓課(ke)程(cheng),授(shou)課(ke)風格熱情、生(sheng)(sheng)動(dong)、幽默,深(shen)入淺出,能將西(xi)方(fang)先(xian)進的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念與(yu)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)際情況有機(ji)結(jie)合,具(ju)有極強的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)用性。何(he)先(xian)生(sheng)(sheng)開發的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)與(yu)營銷(xiao)課(ke)程(cheng)是在實(shi)(shi)際操作和(he)研(yan)究的(de)(de)(de)(de)基礎上(shang),結(jie)合國(guo)內(nei)外(wai)各(ge)類企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)真(zhen)實(shi)(shi)案例,專為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)拓展國(guo)內(nei)市場而開發、設計的(de)(de)(de)(de),深(shen)受企(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)員的(de)(de)(de)(de)好評,成為(wei)近十年來*的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓師之(zhi)一。

打造卓越團隊的方法


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