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企業升級轉型培訓

【課程背景】
【VUCA烏卡時代】在人人都想創新的時代，如何突出重圍？
“在VUCA烏卡時代，*不變的就是變。” 
在現如今的后疫情時代，無數企業都經歷著多變、快變和迭變，在充滿不確定性的市場中掙扎與浮沉。面對消費者需求的升級、市場多變性帶來的挑戰、國際貿易競爭的加劇等種種問題，創新能力已然成為了一種趨之若鶩的核心資產，直接關系到一個企業的生死存亡。
創業維艱，企業如何能夠低成本快速試錯，提高創業成功率和加快變現速度？
在產品升級或開發/服務創新上遇到瓶頸和卡點，如何快速找到突破口，助力企業走出困局？
如何洞察目標消費者的真實需求，低成本快速設計出滿足消費者的產品或服務并達到預期目標？
企業現有業務到了瓶頸期，如何對產品和服務體驗重新定位，企業的第二增長曲線在哪里？
怎樣通過創新的方式方法提升企業管理運營效率？
如何做到人人想創新，人人懂創新，人人參與創新？
這就是我們企業經營者目前最重要的課題，也是本課程的內容所在。
創新設計思(si)維課程(cheng)是發(fa)源于斯坦福(fu)大(da)名(ming)鼎鼎的(de)設計學院d、School的(de)一(yi)套創新方法(fa)論和(he)(he)思(si)維方式，能夠提供一(yi)種全(quan)新的(de)思(si)維蛻變，有效(xiao)幫助(zhu)企(qi)業(ye)和(he)(he)個人提升創造(zao)力，從而帶(dai)領企(qi)業(ye)踏上成(cheng)功的(de)升級轉型之路， 實現企(qi)業(ye)價(jia)值(zhi)的(de)十倍成(cheng)長(chang)。

【課程收益】
學會一套*的創新設計思維方法論，打破傳統思維的禁錮
掌握創新設計思維五步法工具，實操應用到日常工作和項目中，提升工作績效
賦能企業通過創新思維實現第二增長曲線，基業長青
運用創新設計思維到組織中，授人以漁，用創新設計思維管理組織，提升組織效能
幫助企業節省時間和金錢成本，更快的找到解決方案，提升效率，贏得顧客的青睞
學會處理工(gong)作中(zhong)棘手的問題和應對挑戰(zhan)，特別是在后疫情時代(dai)，用(yong)穩(wen)定的內(nei)核應對不(bu)斷變化的市場(chang)

【課(ke)程對象】董事(shi)長(chang)、總(zong)裁(cai)、總(zong)經理(li)、常務副(fu)總(zong)經理(li)、總(zong)裁(cai)助理(li)、人力副(fu)總(zong)等(deng)高管人員(yuan)

【課程大綱】
一、企業在后疫情時代面臨的挑戰是什么？
1、新產品與市場的關系
2、消費人群發生了變化，我們進入了Z世代，用創新的方式去了解你的用戶
二、什么是企業創新的機會點？
創新需要滿足哪幾個維度
企業創新著手起點
產品同質化時代，如何通過創新幫助企業升級
案例：Air B&B
三、企業業務創新的突破口在哪里？
1、用戶需求
2、用戶需求的本質和價值
3、企業開發新產品/新服務的突破口是挖掘用戶的需求
案例分享+討論互動
四、創新設計思維的原則
1、創新設計思維
2、企業打造創新思維文化的價值
3、創新設計思維的原則
五、源自斯坦福創新設計思維這套工具和方法論都幫助了誰？
1、知名企業的創新設計思維
2、運用領域
3、創新設計思維五步方法論
案例分享：十里芳菲
六、你了解你的用戶嗎？
1、與用戶做共情
2、共情的原則
七、如何界定需求？
1、冰山模型
2、怎樣才能透過現象看本質？
 案例分享：開發新品牛奶的故事、機場故事
八、什么才是一個好的頭腦風暴？
1、頭腦風暴的原則
2、你了解什么是 Yes and 和 Yes but嗎？
九、如何以*成本最快的速度做一個產品原型？
1、了解一下MVP
案例分享：麥當勞故事， Google Glass
十、你知道做產品測試最有效的方式嗎？
案例分享： 貨架的故(gu)事(shi)， 美容店的故(gu)事(shi)

企業升級轉型培訓