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企業管理體系培訓

課程背景
持(chi)續發(fa)展是硬(ying)道理(li)(li)：近年(nian)來(lai)，包括中國在(zai)(zai)內(nei)的(de)(de)世(shi)界經濟下行壓力(li)進一(yi)(yi)步加劇(ju)，特(te)別是2022年(nian)接下來(lai)的(de)(de)數年(nian)內(nei)，疫情(qing)影響(xiang)和(he)經濟壓力(li)持(chi)續交疊，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)持(chi)續穩(wen)定健康發(fa)展難度進一(yi)(yi)步提升(sheng)(sheng)。為(wei)(wei)(wei)以“中國式現代化(hua)(hua)推進世(shi)界經濟發(fa)展”，貫(guan)徹(che)落實*總(zong)書記“培育中國具有(you)全球競爭(zheng)力(li)的(de)(de)世(shi)界*企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)”的(de)(de)重要(yao)(yao)講話精神和(he)戰略(lve)目標(biao)。國資(zi)委提出(chu)，97家央企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)和(he)地方國有(you)重點(dian)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，并號召非公有(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)一(yi)(yi)起，對標(biao)世(shi)界*管(guan)(guan)理(li)(li)提升(sheng)(sheng)，打造(zao)(zao)新時代 “企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)新能(neng)(neng)力(li)“的(de)(de)戰略(lve)部署。 不(bu)負時代爭(zheng)創(chuang)*：處于(yu)百年(nian)未(wei)有(you)之大(da)變局(ju)中的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，在(zai)(zai)外延(yan)式擴展空(kong)間(jian)受限(xian)時，必須堅持(chi)走(zou)創(chuang)新發(fa)展道路，通過內(nei)生核(he)(he)心(xin)(xin)能(neng)(neng)力(li)，走(zou)出(chu)一(yi)(yi)條由小到(dao)(dao)大(da)、由弱到(dao)(dao)強(qiang)、由劣到(dao)(dao)優(you)(you)的(de)(de)蛻變之路，成為(wei)(wei)(wei)高速度增長與(yu)高質量發(fa)展相結合的(de)(de)*企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。何為(wei)(wei)(wei)*企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)？是跨越時空(kong)、國界和(he)文化(hua)(hua)，擁有(you)優(you)(you)良核(he)(he)心(xin)(xin)資(zi)產(chan)、*人才(cai)隊伍、*科學技術(shu)、卓越管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)等(deng)共同(tong)特(te)征，引領行業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展，塑造(zao)(zao)發(fa)展格局(ju)，影響(xiang)未(wei)來(lai)發(fa)展態勢(shi)的(de)(de)優(you)(you)秀企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。 體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)強(qiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)興邦：順而不(bu)管(guan)(guan)，順不(bu)長久；逆而不(bu)管(guan)(guan)，逆不(bu)終結。管(guan)(guan)理(li)(li)都在(zai)(zai)做，體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)是關(guan)鍵。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)各專項(xiang)職能(neng)(neng)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)基(ji)礎上，從整(zheng)體(ti)(ti)效(xiao)能(neng)(neng)出(chu)發(fa)，對企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)全部管(guan)(guan)理(li)(li)要(yao)(yao)素進行體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)建設和(he)系(xi)(xi)(xi)(xi)統整(zheng)合，總(zong)為(wei)(wei)(wei)一(yi)(yi)體(ti)(ti)成為(wei)(wei)(wei)一(yi)(yi)個有(you)機聯系(xi)(xi)(xi)(xi)并高效(xiao)運行的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)整(zheng)體(ti)(ti)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)，打造(zao)(zao)*企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)生核(he)(he)心(xin)(xin)能(neng)(neng)力(li)，這(zhe)既是時代的(de)(de)訴求(qiu)，也是政府的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)，更是企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)需求(qiu)。一(yi)(yi)套體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)完善、系(xi)(xi)(xi)(xi)統科學、運行高效(xiao)、符合時代與(yu)環(huan)境(jing)特(te)點(dian)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)，成為(wei)(wei)(wei)*企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)推進器與(yu)粘合劑(ji)。

課程目標
1.深刻了解創建*管理體系的背景、目標和內涵，熟悉中國企業以及管理的發展歷程：基于對當前的時代背景、政治環境的科學分析與未來發展趨勢的研判，結合企業發展史和企業管理發展歷程，以及創新發展的科學理論開發設計而成，為企業如何乘勢勃發，創新管理指明了方向。 
2.精準解(jie)讀(du)何為*企業(ye)(ye)(ye)與*企業(ye)(ye)(ye)的管(guan)理體(ti)(ti)系(xi)：*企業(ye)(ye)(ye)如何可以(yi)做到引領(ling)行業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)，塑造發展(zhan)格(ge)局，影(ying)響(xiang)社會未來發展(zhan)態勢;企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理科學發展(zhan)至今，對于企業(ye)(ye)(ye)整體(ti)(ti)的管(guan)理體(ti)(ti)系(xi)研究，仍留有巨大的空白，本課程(cheng)打(da)破傳統(tong)的管(guan)理體(ti)(ti)系(xi)認知，從企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理的整體(ti)(ti)視角出發，突破性(xing)的提(ti)出，

課程大綱：
前言：國家大戰略：開展對標世界*管理提升行動
1. 時代極限挑戰，*企業榮光
1.1 時代之殤：極限挑戰
1.2 中國企業發展歷程與時代使命
1.3 走向世界*的中國企業
1.4 世界*企業的(de)概念(nian)、標(biao)準與(yu)能力

2. 管理學科發展，體系勇擔重任
2.1 企業管理階段發展與核心成果
2.2 *企業管理體系的概念、特征與價值
2.3 中國企(qi)業管(guan)理現狀與瓶頸

3. *管理經驗分享，*管理理論指導
3.1 *企業管理體系構建三大路徑
3.2 世界*企業的管理實踐成果借鑒（案例分享）
3.2.1 創建百年傳奇的藍色巨人IBM
3.2.2 引領時代光大民族的華為科技
3.2.3 激情式精益項目制走向世界的唐車
3.2.4 實現中國高鐵EPC突破的中國鐵設
3.2.5 快速崛起跨越發展的字節跳動
3.2.6 創建國家管理標桿模式的中核集團
3.3 世界*企業的管理(li)理(li)論成果指導(dao)（理(li)論介紹）

4. 構建*管理體系，高效運轉卓越體現
*企業管理體系架構
4.1 戰略管理系統與主導法則
4.2 項目管理系統與核心法則
4.3 運營管理系統與積淀法則
4.4 組織人員管理系統與保障法則
4.5 財務成效管理系統與支撐法則
4.6 知識能力管理系統與指導法則
4.7 思想文化管理系統與引導法則
4.8 信息化管(guan)理(li)系統與集(ji)成法則

5. 適時變革升級，開啟*征程
5.1 *企業創新發展階段與管理體系范疇
5.2 *企業管理體系能力成熟度與提升路線
5.3 *企業管理體系的科學建設與實施
5.4 創建(jian)世界*企業(ye)管(guan)理體系(xi)的挑戰與(yu)應對

6. 國家*行動進展，優秀標桿成果分享
6.1 國家*管理提升進展
6.2 標桿模式分享：中核工業集團670高質量精細化項目管理模式
6.3 標桿(gan)企業分享(xiang)：“一帶一路”領(ling)軍企業——中車長客公司

企業管理體系培訓