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項目化管理的培訓

課程背景
隨著(zhu)中國自(zi)動化行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)迅(xun)猛發(fa)展(zhan)，工業(ye)(ye)4.0時(shi)代(dai)的(de)(de)來臨(lin)，絕大多(duo)數(shu)行(xing)業(ye)(ye)已經(jing)(jing)進(jin)入(ru)到了微利(li)時(shi)代(dai)，在這(zhe)種(zhong)(zhong)競爭白熱化的(de)(de)市場環境下(xia)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)必須由過去的(de)(de)”重(zhong)(zhong)經(jing)(jing)營(ying)、輕管(guan)(guan)理(li)”的(de)(de)粗放發(fa)展(zhan)模式(shi)，轉變(bian)(bian)成”經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)并重(zhong)(zhong)”的(de)(de)精(jing)益(yi)發(fa)展(zhan)模式(shi)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)價值日(ri)益(yi)加重(zhong)(zhong)，已經(jing)(jing)成為現(xian)代(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)必要核心(xin)手段（經(jing)(jing)營(ying)決(jue)定(ding)(ding)生死(si)，管(guan)(guan)理(li)決(jue)定(ding)(ding)成敗）。 企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)項目(mu)(mu)化管(guan)(guan)理(li)，作(zuo)為一(yi)種(zhong)(zhong)國際領先的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)范式(shi)，從企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)持續、穩定(ding)(ding)、健康的(de)(de)科(ke)學發(fa)展(zhan)要求出發(fa)，創造性(xing)突破(po)工業(ye)(ye)時(shi)代(dai)職能化管(guan)(guan)理(li)模式(shi)應(ying)變(bian)(bian)能力不足和現(xian)代(dai)項目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)模式(shi)組(zu)織穩定(ding)(ding)性(xing)不足兩大難題，系(xi)統整合(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內部資源，及 時(shi)應(ying)對(dui)外(wai)部挑戰，注重(zhong)(zhong)自(zi)身落地實操(cao)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)項目(mu)(mu)化管(guan)(guan)理(li)，成功助推眾多(duo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)（IBM、華為、中國高鐵(tie)、字(zi)節跳動等）走向國內外(wai)行(xing)業(ye)(ye)第一(yi)，是現(xian)代(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)升級(ji)發(fa)展(zhan)的(de)(de)*管(guan)(guan)理(li)系(xi)統。

課程大綱
一、企業項目化管理價值概述
1.1 新時代企業發展挑戰與創新
1.1.1“新時代”挑戰呼喚“新思維”
1.1.2“新時代”企業與創新
1.1.3“新企業”創新三大領域
1.2 企業創新管理挑戰與應對
1.2.1 傳統職能層級管理的不足與挑戰
1.2.2 企業系統管理的低效（失效）
1.2.3 企業創新管理的系統升級
1.3 企業項目化管理探源與發展
交流研討：卓越企業與管理的交流
1.3.1 核心概念：現代項目與企業項目化管理
1.3.2 企業項目化管理范式與知識體系
1.3.3 企業項目化(hua)管(guan)理發展與成(cheng)就

二、企業項目化管理范式精解
精彩分享：企業創新發展三階段與管理體系范疇
2.1 企業創新發展階段：搶抓項目、創業可期
2.1.1 創業與項目
2.1.2 項目角色與職責
2.1.3 項目成功路徑與管理要素
2.2 企業持續發展階段：系統打造、持續有望
精彩分享：持續發展企業項目化管理系統
2.2.1 戰略管理系統與主導法則
2.2.2運營管理系統與積淀法則
2.2.3組織人員管理系統與保障法則
2.2.4財務成效管理系統與支撐法則
2.3 企業永續發展階段：體系管理、永續傳承
精彩分享：永續發展企業項目化管理體系
2.3.1知識能力管理系統與指導法則
2.3.1思(si)想文(wen)化管理(li)系統與引導法則

三、企業項目化管理應用提升
精彩分享：中國企業發展歷程與時代使命
3.1*企業項目化管理實踐成果介紹（案例分享）
3.2中國社會演進與企業管理系統變革
3.3企業創新發展生命周期與陷阱誤區
3.4企業創新管理項目化應對與服務
后記：開啟*企業(ye)卓越管(guan)理輝煌發展之路(lu)

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