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管理創新的培訓課程

課程背景
VUCA時(shi)代(dai)充滿了復(fu)雜(za)性和(he)不確(que)定(ding)性。一場突如起(qi)來的(de)(de)疫情，導致城(cheng)市(shi)(shi)停擺，商(shang)家倒閉，然而直播卻(que)迎來了新(xin)(xin)(xin)生命(ming)。2020迎接我們的(de)(de)究(jiu)竟是危險還是機遇(yu)？ 危機時(shi)刻，危險與機遇(yu)并存，那么怎樣化(hua)危機為機遇(yu)，創新(xin)(xin)(xin)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)助力企(qi)(qi)業(ye)轉型升級新(xin)(xin)(xin)突破(po)！ 什么是創新(xin)(xin)(xin)？創新(xin)(xin)(xin)有哪(na)些方(fang)面？在(zai)后疫情時(shi)代(dai)，如何運用創新(xin)(xin)(xin)使企(qi)(qi)業(ye)把握機遇(yu)，迎難(nan)而上(shang)！如何從戰(zhan)略部署到(dao)(dao)項目運轉，從組織搭建到(dao)(dao)固化(hua)升級，將(jiang)創新(xin)(xin)(xin)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)升級，讓(rang)企(qi)(qi)業(ye)走向正軌！ 隨(sui)著工業(ye)4.0時(shi)代(dai)的(de)(de)來臨，絕大多數行業(ye)已經(jing)進入(ru)到(dao)(dao)了微(wei)利時(shi)代(dai)，在(zai)這種競爭白熱(re)化(hua)的(de)(de)市(shi)(shi)場環境下(xia)，企(qi)(qi)業(ye)必(bi)須由(you)過去的(de)(de)”重經(jing)營、輕管(guan)(guan)理(li)(li)(li)”的(de)(de)粗放發(fa)展模式，轉變成”經(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)并重”的(de)(de)精益發(fa)展模式。在(zai)企(qi)(qi)業(ye)轉型升級的(de)(de)路上(shang)，企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)價值日益加(jia)重，已經(jing)成為現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展的(de)(de)必(bi)要核心手(shou)段。創新(xin)(xin)(xin)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)將(jiang)是今后企(qi)(qi)業(ye)決(jue)勝的(de)(de)關鍵！

課程目標
1.了解創新的本質，掌握創新的思維模式，進一步加深對創新的認識。 
2.了解創新的方法，懂得如何去創新，在價值上創新，突破紅海轉向藍海創新。 
3.了解企業創新的三大領域以及各領域創新的方式方法。 
4.突破企業創新落地難的問題，從管理創新，項目化創新，突破企業管理變革引導性不明、指導性不高、操作性不強難題，實現”半年見管理成效、一年見財務成效、三年見戰略成效”，解決企業管理不依組織、受制個人的難題窘境。 
5.利用管理(li)(li)創新，突破企業無戰(zhan)略(lve)(lve)或戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃型(xing)發展(zhan)能力不強的難(nan)題(ti)，通過制定(ding)合(he)理(li)(li)的戰(zhan)略(lve)(lve)目標，明確有效的。

課程大綱：
前言：變革時代，企業需要創新
認識社會經濟變革趨勢與創新發展
一、創新理論的概述
1. 創新的本質
2. 創新的心智模式
3. 創新的兩個出發點
4. 顛覆性創新的本源
5. 藍海創新

二、企業創新的三大領域
1. 企業治理：價值共享
2. 企業經營：業務轉型
3. 企業管理：系統升級
4. 變革呼喚創新，創新需要項目
5. 企業創新發展(zhan)的三階(jie)段與挑戰

三、創新管理的五大法則
1. 戰略主導法則
2. 項目核心法則
3. 運營積淀法則
4. 組織人員保障法則
5. 財務成效支撐法則

四、創新管理的固化升級
1. 企業創新管理系統診斷
2. 能力復制指導
3. 思想文化引領
4. 知行合一謀發展

五、創新管理——科學創新系統管理
1. 企業創新發展的生命周期性
2. 企業管理優化提升路徑與成效
3. 企業項目化管理體系經典示例
3. 用在當代(dai)，贏在未來!

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