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高難度溝通培訓

課程核心：
移動互聯網時代，對管理者的溝通能力要求越來越高，除了要進行正常的職場交流，還必須具備在各種復雜壓力條件下，開展高難度對話的能力。這種深度的溝通能力，對管理者的思維分析、情緒把控、交流技巧等多方面都提出了更高的要求。也正因為如此，在現實工作中，能夠具備職場深度溝通能力，或者高難度溝通能力的管理者在工作中可以更快適應各種工作場景，更加得心應手。
因此，本課程在常規管理(li)溝通(tong)的(de)基礎(chu)上，對高(gao)(gao)難度(du)溝通(tong)能力進(jin)行了重點的(de)解構(gou)，通(tong)過對一個整體(ti)框架和五大核(he)心模塊的(de)有(you)效(xiao)講授(shou)，還(huan)有(you)大量溝通(tong)案例的(de)分析，幫(bang)助學員快速理(li)解高(gao)(gao)難度(du)溝通(tong)，從而有(you)效(xiao)提升管理(li)者的(de)深度(du)溝通(tong)能力。

課程收益:
1. 分析職場溝通的難度，理解深度溝通的必要性。
2. 了解深度溝通的金字塔模式，檢視自身的溝通效率。
3. 學習深度溝通的三個層面及五大模塊，提升深度溝通能力。
4. 掌握并靈(ling)活運用各種(zhong)深度溝(gou)(gou)通工具，增強溝(gou)(gou)通效果。

課(ke)程(cheng)對象：中基層管(guan)理者、后備干部

課程大綱：
第一部分：為什么需要深度溝通能力
1、 移動互聯網時代下的溝通新要求
2、 常規溝通與深度溝通的巨大差異
3、 高難度對話的三種典型場景：
A. 認知沖突
B. 推進沖突
C. 資源沖突
4、 深度溝通與職場成長
【案例分享】：高難度對話中的空白與失控
【案例分享】：如何面對來自重點客戶老總的突然責難
【小組討論】：同級別的部門經理，深度溝通方面(mian)的差異在哪里？

第二部分：提升深度溝通能力的核心框架
1.深度溝通主要難點：
A. 理解分歧
B. 情緒干擾
C. 表達錯位
2. 深度溝通背后的溝通金字塔
A.理性選擇
B.情緒管理
C.靈活交流
3.溝通金字塔的科學邏輯
【案例分析】：農行某支行里氣勢洶洶的客戶
【案例分析】：不可能完(wan)成的(de)高難度任務

第三部分：深度溝通的三大能力要求
1、溝通目標：結果導向
A. 建立信任
B. 達成共識
C. 實施行動
2、情緒控制：防止失控
A. 戰斗VS回避式應激模式
B. 爆發式情緒VS沉默式情緒
C. 自我情緒VS他人情緒
D. 如何避免溝通中的情緒失控
3、溝通推進：有效掌控
A. 如何推進溝通
B. 如何避免偏題
C. 如何避免跑題
【案例分享】：保險公司的總部問責會
【案例分享】：銀行季度分析會上的現場對話
【自(zi)我測試】：員工自(zi)我深度溝通能力分析

第四部分：深度溝通的5力提升
1. 溝通目標鎖定---思維力訓練
A. 被動VS主動、積極VS消極
B. 多維度的溝通前準備
C. 建立信任的四個目標
D. 溝通目標拆解
2. 自我情緒管理---自控力訓練
A. 個人情緒發生四步曲
B. 識別內在情緒三要素
C. 情緒管理三步法
D. 自我情緒有效表達
3. 他人情緒感知---感知力訓練
A. 爆發及沉默式情緒識別
B. 情緒泄洪的核心要素
C. 快速滅火式情緒管理
D. 主動認可式情緒管理
4、雙方情緒共鳴---情感力訓練
A. 情感溝通的潛在力量
B. 五種情感訴求的識別
C. 合理認可的三種方法
D. 用心尊重的三個層次
E. 自身情感的肯定與提升
5. 確保穩度深度---推進力訓練
A、積極聆聽
B、中性表達
C、主動歸責
D、引領對話
【管理工具】：溝通目標拆解與行動表
【管理工具】：溝通準備的球形影響鏈
【管理工具】：情感需求及機會評估表
【案例分(fen)享】：華為集團的溝通(tong)力訓練

第五部分：典型深度溝通的分析及復盤
1. 對上溝通的難度對話
2. 平行溝通的難度對話
3. 對下溝通的難度對話
4. 客戶溝通的難度對話
【案例分析】：與上級領導的工作安排溝通
【案例分析】：同級部門的業務推進難點
【案例分析】：部門員工的工作安排沖突
【案例分析】：面對客戶(hu)質疑的(de)專項溝(gou)通(tong)協(xie)調(diao)

高難度溝通培訓