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組織效能診斷課程

課程價值：
1、理解從組織診斷、組織設計到組織發展的宏觀框架
2、掌握從戰略到組織能力分解的方法
3、掌握組織效能診斷的常用工具
4、學(xue)習(xi)組織效能指數的構建方法

培(pei)訓對象：人(ren)力資源部長、總監、人(ren)事經(jing)理、法務總監、經(jing)理、企業高級(ji)管理者等(deng)

課程大綱：
第一講：變革背景下的組織管理新趨勢
管理者如何為企業創造價值
從關注人才發展到促進組織發展：回歸組織正確性
從業務設計到組織設計
什么是組(zu)織診斷(duan)?廣義(yi)和(he)狹義(yi)的理(li)解

第二講：從戰略解碼到組織能力診斷
戰略邏輯、業務邏輯與管理邏輯
從戰略到關鍵舉措和組織能力
繪制組織功能和關鍵實現要素
組織能力梳理與分析
從價值鏈角度看組織能力
組織能力干預舉措

第三講：組織效能評估工具
組織效能診斷模型——六個盒子
麥肯錫7S組織診斷與組織健康度(OHI)調查
組織有效性評估
有效運用組織能力的“楊三角”
案例分享：阿里巴巴、京東與騰訊的管理實踐
蓋洛普路徑與Q12調查設計
若干知名顧問公司組織診斷模型概覽
科石組織效能四力模型
案例分享：組織效能診斷分析報告
如何(he)設計組織診斷報告的(de)內容維度?

第四講：組織效能調查的實施路徑
項目流程設計
IMPACT：簡介、數據、結論、行動、承諾、跟蹤
調查方法之評估問卷設計
如何召開主題研討會
如何發散和聚焦組織診斷議題
如何制定改善行動計劃
IMPACT行動計劃表
案例分享：某集(ji)團公司(si)組織診(zhen)斷結果(guo)應用

第五講：組織效能指數構建：方法與案例
數據分析在組織效能診斷中的應用
人才細分與交叉分析三要素
基準分析六維度
效能評估之綜合指數法
層次分析法在管理決策中的應用
案例分享：組織效能評估指數構建
組織活力評估維度
案例(li)分(fen)享：組織活力綜合指數構建

第六講：擴展學習：從組織診斷到組織設計與組織發展
組織設計全景圖：結構、邊界與運行
組織設計的關鍵原則與路徑
案例分享：標桿企業組織設計方法論
什么是組織發展(OD)
如何結合組織診斷制定OD規劃?
案例分享：某公司年度組織發展目標
用到的模板、工具
科石戰略解碼工具
驅動因子集與組織能力分解表格
組織健康度調查問卷
組織效能診斷問卷
組織效能診斷數據分析維度與工具
人才細分法
基準分析法
層次分析法
綜合指數法

組織效能診斷課程