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人工智能時代財務培訓

2017年財務行業的大事件一波接著一波，有兩方面的消息顯得尤為重磅，一方面是財會證書，會計證的取消以及初級職稱的變革，另一方面，是以機器人為代表的人工智能漸漸進入人們的視野，并侵占財務人的崗位。
以(yi)德勤、普華(hua)永道、安永、花(hua)馬(ma)威為代表的(de)國際四大已(yi)經相繼上市財(cai)務機器(qi)(qi)人(ren)以(yi)及財(cai)務機器(qi)(qi)人(ren)解決方案(an)，一(yi)場(chang)對于財(cai)務行業的(de)變革(ge)正在(zai)進(jin)行中，一(yi)個“機器(qi)(qi)人(ren)流程自動化(hua)”的(de)時代悄悄來臨。

課程大綱：
一、智能時代，未來已臨
1、 人工智在未來會是威脅嗎？
2、 人工智能發展到什么程度了？
3、 人工智能哪些公司最值錢？
4、 人工(gong)智能時代哪些(xie)人最(zui)值(zhi)錢？

二、大案例：德勤財務機器人啟示
1、機器人主要替代了哪類工作
2、德勤財務機器人的優缺點
3、 德勤財務機器(qi)人對(dui)財務職(zhi)業影響的SWOT分(fen)析

三、人工智能時代財務人員新定位
1、 新定位之一：價值管理者（首席價值管理官）
1）價值管理的作用
2）如何實現價值管理
2、 新定位之二：業務第一的合作伙伴，支持業務決策
案例：賬期的決策
現場演練：銷售與財務的決策問題
3、新定位之三：財務創新
1）財務創新方法論
2）財務創新工具(ju)

四、人工智能時代財務人員的新勝任素質模型—提升企業價值能力
1、業務的分析能力
1) 基于新時代的商業分析能力構建
2) 支持多決策體系分析背后的商業戰略
案例：茅臺的分析指標中體現的戰略
2、 體系的建模能力
1) 企業需要什么樣的預警信息
2) 管理者駕駛艙的畫像
3) 如何建立新一代的智慧管理駕駛艙
3、目標的預測能力
1）公司級總預算目標建立的工具-四層拆解目標
2）公司指標向部門指標分解
案例：某知名集團企業的預算目標拆分
4、財務的管控能力
1）會計基本數據的實時控制
2）基于財務業務權限的實時控制
3）基于財務審批流的實時控制
案例：國藥集團管控案例分析
5、資金的布局能力
1) 資金與預算的關系
2) 預算驅動撥付
3) 資金預測的方法
案例：某醫藥公司資金案例
6、 終身的學習能力
如何高效(xiao)快速的(de)閱(yue)讀財(cai)務著作

人工(gong)智能時代財務(wu)培訓