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預算體系的課程

課程收益：
企業全面預算管理已經具有非常重要的戰略意義，是企業管理不可或缺的手段。本課程將從全面預算的整個體系過程,預算規劃、編制、執行、分析與控制等各個角度詮釋企業的全面預算管理體系，并將企業績效管理與企業戰略執行力有效地結合，系統地打造一個完善戰略執行和提升綜合管理的管理體系。
落地——通過全面預算實現企業戰略目標
掌握——預算編制的流程、工具和方法
突破——突破全面預算管理體系中的關鍵點
理解——學會構建適合自己企業的預算管理體系的思路
本(ben)課程通過(guo)十大(da)工具，幫助企(qi)業將戰略通過(guo)預算體系步(bu)(bu)步(bu)(bu)落步(bu)(bu)。

課程特色：
通過工具的演繹，一步步帶著學員明確目標，建立企業的核心競爭力
大量的現場演練，使學員在工作中學以致用
通過新的研究案例
結合互(hu)聯網大數據改(gai)變傳統(tong)預算的體(ti)系弱(ruo)點

授課內容：
第一模塊：業財融合打造企業競爭力
1. 全面預算管理的認識誤區
2. 全面預算管理的全過程模型
3. 預算前戰之(zhi)預算平衡

第二模塊：預算管理整體模型建立
1. 戰略目標層次
工具一：基于市場環境四維度抽取預算指標
四個層級如何相互呼應
最主要的指標建立
公司目標如何下發至各部分的績效規則設計
實戰：現場拆分企業戰略目標至預算體系
2. 全面預算管理日程實踐
3. 體系層次
a) 預算模型及方法詳解
永遠算不準？---銷售預算模型
工具二：銷售預測的儀表盤
工具三：銷售漏斗式銷售預測
演練：銷售預算分析
配置利器---成本費用預算模型
會計核算成本預算和管理會計成本預算完全不同的思路
演練：預算步步設計—某企業部門費用預算設計
決策基礎---資金預算模型
資金預算的主要作用
工具四：資金預測工具
人員定編的依據-人力成本預算
人力成本預算編制要點
案例：某企業銷售人員(yuan)定(ding)編分析報告

第三模塊：預算方法
彈性預算中超強分析能力
零基預算是成本管控利器
演練：利用零基預算現場預算分解審批
滾動預算使視角更長
作業預算是最徹底的革命
案例：電子(zi)行業作(zuo)業預算建(jian)立(li)

第四模塊：預算調整及分析
企業全面預算控制的觸點
企業預算調整流程
工具五：最有力(li)的(de)預算分析工具---想不到(dao)的(de)真相

預算體系的課程