課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
即興演講與高效匯報
課程背景:
演講與匯報是內部晉升、外部拓客極為重要的必備技能,而一般聽眾的注意力只能持續數秒,對于想要高效傳遞信息、成功推進項目、順利拿到投資或成功獲得晉升的職業人而言,每一次面對上司、客戶、投資人都相當于一場注意力爭奪戰,機遇與挑戰并存,若缺乏強有力的說服技巧和展示能力,專業能力很強也會遭遇發展瓶頸。
● 當你或團隊成員犯錯了,如何向領導匯報才能不讓對方生氣?
● 遇到同事的請求不想答應又不知如何正確的回絕?
● 在重要的會議上要求即興發言,要怎么把握良機?
● 競聘會述職思路狹窄,工作匯報如年度流水賬一般枯燥繁雜?
本課程針(zhen)對上(shang)述問題進(jin)行綜合(he)設計,幫助學員從前期心理準(zhun)備(bei)到內容設計到精(jing)(jing)彩(cai)展現技巧進(jin)行全方位講(jiang)授,幫助學員打好底(di)層(ceng)邏輯(ji),提(ti)升演講(jiang)和(he)匯報底(di)層(ceng)邏輯(ji)和(he)語言(yan)藝術,并(bing)進(jin)行視覺化(hua)成效,邏輯(ji)清晰又(you)生動突出,完美(mei)呈現商務場景的精(jing)(jing)彩(cai)亮相!
課程收益:
◆ 結構化設計,讓匯報思路清晰、層次分明、凸顯成果
◆ 目標明確、以終為始做好商務演講的準備工作
◆ 獲得開口有吸引力、中間高潮迭起、結尾讓人意猶未盡的演講內容設計能力
◆ 突破當眾演講時的緊張恐懼情緒,讓演講更有力量感,演講臺風有明顯提升
◆ 精準的語言表達有力的主題,掌握即興演講的感染力和穿透力
◆ 學員對演講充滿自信,享受站在演講臺上的感覺
◆ 學會結構化思維(wei)設計故事或(huo)案例,讓工作匯報更具條理性(xing)和展現力
課程對(dui)象:企業(ye)(ye)內部(bu)培訓師、核心(xin)骨干、項(xiang)目負(fu)責(ze)人、企業(ye)(ye)各級需要匯報和項(xiang)目路演人員(yuan)
課程大綱
第一篇:即興演講與高效匯報的心法技巧
導入:演講與匯報的六大痛點與秘訣
1)無“聊”——聽眾喜歡聽,傳播才有效
2)無“用”——起心動念皆利他,了卻怯場與緊張
3)無“趣”——覺得感染好情緒,激起好奇心
4)無“情”——大道至簡,真誠打動
5)無“價”——實用有意義,不自嗨
6)無“關”——互動聊天,避免滔滔不絕
第一講:克服緊張情緒,從容不迫的應對演講與匯報
導入:上臺感到緊張的表現(身體、心理表現)
小組內部分享:我最緊張的一次演講
分享:首次演講失敗的名人故事——林肯、蕭伯納、邱吉爾
一、演講匯報緊張產生的原因
1、準備不足而產生的恐懼和擔憂
2、過于自卑而否定自己
3、內心太苛求完美
4、聽眾位高權重,壓力過大
5、缺少當眾講話經驗
6、身體狀況不佳
二、破解緊張的七大方法
——深呼吸與冥想法、充分準備發法、心理暗示法、正向引導法、注意力轉移法、宣泄情緒法、嘗試回憶法
演練環(huan)節:現場體驗深呼吸冥想與(yu)太極站樁,化解上臺(tai)前焦慮緊張感
第二講:霸氣登臺,四招成就講臺的強大氣場
一、視覺效應——價值千萬的形象帶來第一印象
1、服裝配飾:專業而應景
2、眼神與表情:表情放松、親切熱情
3、肢體動作:行走站坐皆有神,手勢大氣信心十足
法則:55387定律
二、氣勢效應——演講者思想、品格、文化、情感、藝術的綜合反應
1、理足而氣壯
2、情真而意切
3、德深而技精
三、感染力效應——觸景生情、貼近聽眾、引起共鳴
案例分享:柴靜《穹頂之下》理性轉感性自然切入的演講技巧
四、開場白效應——把握開場,成功一半
1、提問法:引發思考,順勢導入
2、開門法:開門見山,簡單有效
3、故事法:生動形象,引人入勝
4、數據法:嚴謹詳實,實事求是
5、案例法:貼近受眾,引起共鳴
6、演示法:巧用道具、視頻,吸引力強
7、引言法:名言佳句,點題扣題
8、游戲法:幽默游戲,輕松開場
案例體驗:喬布斯在斯坦福大學的極簡開場白
小組演練(lian):每組在組內(nei)設計開(kai)展即興主題2分(fen)鐘開(kai)場(chang)白,小組內(nei)點評,選(xuan)出1位上(shang)臺分(fen)享
第二篇:有聲有色,輕松進行即興演講
案例:《馬云演講:了解自己根,方能解決未來的麻煩》
導入:
1)即興演講的特點:短小精干、切合氣氛、靈活多變、快速組合
2)即興演講的訓練方法:單一詞語的演講練習、多個詞語隨機連綴訓練法
第一講:貫穿始終,即興演講的邏輯設計
一、快速設計即興演講主題
——自問(要講什么)、提煉(跟著直覺走)、切合(圍繞主題)
二、常見的演講方法
方法1:金字塔結構
1)結論先行:*S原則
2)以上統下:總分原則
3)歸類分組:MECE原則
4)邏輯遞進:統一原則
方法2:時間軸結構
方法3:WHW黃金圈結構(Why How What)
——介紹項目的黃金圈:愿景、怎么做的、產生的結果
方法4:AREM結構
——拋出問題、說明理由、生動案例、價值觀展現
演練案例(li):一(yi)次精彩的電梯匯報
第二講:步步高升,演講表達提升
一、演講表達的5個“語”
1、語音:普通話標準
2、語氣:輕重緩急
3、語調:高低起伏
4、語速:句讀停頓
5、語境:營造氛圍
二、演講原則
1、理性話題,感性演繹
2、感性話題,理性升華
3、深入在己,淺出給人
4、通俗語言,確保易懂
三、演講的手眼身法步
1、手法:大氣(大動作)、自然(用內容帶動)、數字(根據內容出數字動作)
2、眼法:兩邊帶中間、后面壓前面,*挑一條線,棍掃一大片
3、身法:重心前移,提升自信,拔出精氣神
4、心法:站在臺上,你是主宰,用心吐字,用愛歸音
5、步(bu)(bu)法:規(gui)行矩步(bu)(bu),移(yi)動有向,因(yin)場制宜(yi),沉著穩重
第三講:運用*,即興訓練三大方法(演練篇)
訓練一:單個主題詞即興演講法
1、優勢:有中心、有話題、不偏題、不空洞
2、設計方法:從一個詞語的寬度+深度+案例+觀點結論設計演講內容
示范1:今天我們圓滿達成目標……我想用一個詞來形容我的心情,那就是感謝,感謝……感謝……感謝……
示范2:……此款產品處于新上市階段,它*的優勢就是性價比……具體來說……
演練:請小組內每人寫2個主題詞,組長收集打散后每人任意抽取一個,輪流做一次單個主題詞即興演講
訓練二:黃金三點法的訓練
1、介紹:三生萬物,最為穩固,所有場合演講都可講個一二三點
2、優勢:避免雜亂冗長無邏輯、避免緊張短片無話講、凸顯逼格和思維
示范1:……今天我們圓滿達成目標……再次我要感謝公司……感謝團隊……感謝客戶……
示范2:喬布斯:今天我想向你們講述我生活中的三個故事……。
演練:請小組內每人設計一個即興三點結構法即興演講,在小組內分享,選出最精彩的一位上臺展示
訓練三:觀音按揭法
1、方式:觀點-原因-案例-總結
2、優勢:有理有據,有故事有說服力
示范:……演講對人的事業發展很重要……因為演講能讓人更自信更善于交際和合作……比如我們公司的……以前……現在……所以我認為演講非常重要。
演(yan)練:請(qing)小組內(nei)每人設計一個觀音按(an)揭法即興演(yan)講(jiang),在小組內(nei)分享,選出最精彩(cai)的一位上臺展示
第三篇:侃侃而談,進行高效匯報
第一講:言之有物,匯報的內容組織
一、匯報報告的應用場景
場景1:制定工作計劃時
場景2:工作進行到一定程度時
場景3:出現意外狀況時
場景4:超出自己權限時
場景5:出現失誤錯誤時
場景6:工作完成時及時報告
二、工作報告的三個原則
原則1:要當面匯報,不要打小報告
原則2:要在正式場合匯報,不要背后亂講
原則3:要盡量用正面語言,不要充滿負能量
三、工作結果報告設計
1、成果業績展示:結論先行,數據說話
2、總結成敗得失:復盤總結,ORID法
3、提出下一步計劃:構建PDCA循環
四、工作匯報的精彩結場
要點:回顧總結、號召行動、寄語升華
1、贊美祝福法:激勵感恩,催人奮進
2、寓言故事法:經典故事,發人深省
3、名言佳句法:言簡意賅,意味深長
4、歸納總結法:總結提升,溫故知新
5、幽默收尾法:快樂收場,余音繞梁
演練:請對上半年工作或事業總結設計一個3分鐘精彩匯報結尾在小組內分享和互評
五、臨場發揮的高效匯報術
1、時間充分時:從容不迫,娓娓道來
2、時間有限時:二八法則,說重點要點
3、面對高層匯報時:結論先行,請示匯報
4、面對平級或下級時:總分結構,清晰明白
5、現場配合度較高時:增加深度,內容為王
6、現場配合度不高時:增加互動,氛圍第一
演練:小組(zu)內3人一組(zu),挑一個場景進行(xing)模(mo)擬演練,分別(bie)有領導、匯報人、觀察人三種角色,分享后每人說出(chu)感受(shou)和建議(yi)。
第二講:臨“危”不亂,工作匯報的答疑與控場
導入:凡事預則立不預則廢,不打無準備之仗
一、控場及答疑的應對步驟
第1步:確認問題核心
第2步:通過肯定及贊美贏得思考時間
第3步:通過三三法答疑
第4步:盡可能用數字數據和事實說話
第5步:表示感謝引入下一話題
二、打贏控場與答疑的攻堅戰
1、明確:反對與質疑的產生原因
2、調整:反對與質疑的心理調節
3、解決:反對與質疑的處理方法
演(yan)練(lian):每(mei)人以(yi)A公司(si)服務顧問的(de)身份(fen)到(dao)臨組(zu)(某客戶應用部(bu)門)進(jin)行一次反駁式控場演(yan)說,對臨組(zu)提(ti)出的(de)1個A公司(si)產品使用問題(ti)和質疑點進(jin)行答疑,完成后(hou)回到(dao)小組(zu)內寫出3個*的(de)收獲
本期課程回顧與總結:
1、答疑與互動交流Q & A
2、4321落地實施計劃收集
1)學員寫出至少4個收獲點
2)列出至少3個學以致用的行動項
3)寫出2個可以監督自己完成的“督導“
4)聚焦1個立刻去做行動,包含詳盡具體的行動步驟
5)以“PDCA”來督促培訓成果的落地實施,做到有計劃、有實施、有查核、有總結
6)以半個月促使學員改變,督導給出評估意見
3、分享與答謝
即興演講與高效匯報
轉載://citymember.cn/gkk_detail/278148.html
已開課(ke)時間(jian)Have start time
- 蔣麗娜
演講技巧內訓
- 專業演講與產品呈現 賈春(chun)濤
- 商務主持人臺風打造 曾詩(shi)斯
- 高效溝通與商務演講實訓 萬盛蘭
- 公眾演說,魅力展現 李芳
- 管理者的公開演講與表達 晉紀書
- 金牌企業主持人訓練營 李芳(fang)
- 職場競聘演說與匯報呈現技巧 李芳(fang)
- 主題演講快速輔導課 曾(ceng)詩斯(si)
- 震撼演講與巔峰口才 丁(ding)藝(yi)欣
- 演講與口才之快思考,善表達 侯春梅
- 結構化演說表達力 劉梅
- 微時代.微演講 劉梅