QC7大手法
講師：劉小明 瀏覽次(ci)數：2571
課程描述INTRODUCTION
QC7大手法
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
QC7大手(shou)法
課程(cheng)背(bei)景
品(pin)管(guan)七(qi)大(da)手法是(shi)品(pin)質管(guan)理工作中最基(ji)本(ben)也是(shi)必不可缺的，在(zai)品(pin)質問題的處理和資料的初步整理中起了重要(yao)的作用，其廣泛應用在(zai)制造、服務(wu)、商業流(liu)程的管(guan)理中。
通過對七種(zhong)方法(fa)的(de)理(li)解，我們可以運用簡單易(yi)懂的(de)方法(fa)找(zhao)到影響產品品質的(de)問題并加(jia)以對癥下藥。
新舊(jiu)品(pin)管七大(da)手法(fa)將通過大(da)量的實例演練和(he)小組討(tao)論(lun)，讓學(xue)員(yuan)能(neng)熟練掌握最常用的品(pin)管工具，充分了解本企(qi)業(ye)產品(pin)的品(pin)質情況，并能(neng)實際用于持(chi)續改進和(he)產品(pin)、服務質量的提高。
課程收益
學員通過(guo)QC七大手(shou)法的學習，能有效進行數據(ju)分(fen)析。
通過系(xi)統學(xue)習，學(xue)員能將QC七大手法工具(ju)運用在品質管理(li)工具(ju)中。
課程對象
制造企業質(zhi)量總(zong)監、質(zhi)量經理、質(zhi)量主管、質(zhi)量工程師、品(pin)質(zhi)組長、品(pin)管員、生(sheng)產(chan)經理、生(sheng)產(chan)主管、班組長等相(xiang)關人員。
課(ke)程形(xing)式
講授法(fa)(fa)，演練(lian)法(fa)(fa)，討論(lun)法(fa)(fa)、案例分析法(fa)(fa)等。
培訓時長
一至兩天(tian)（6至12小時）
課(ke)程大(da)綱
一、概(gai)述(shu)
1、什(shen)么是(shi)質量？
2、什么是(shi)管理？
3、TQM與現場品質管(guan)理
4、PDCA、CYCLE
5、質(zhi)量管理的(de)時(shi)代變(bian)遷
6、質量管理的觀(guan)念變化(hua)
7、應(ying)用QC技法的(de)目的(de)
8、活用QC技(ji)法時的心(xin)里狀(zhuang)態(tai)
二、QC7大手法1——層別法
1、層(ceng)別法定義
2、分(fen)層方(fang)法(fa)
3、分層注(zhu)意(yi)事項(xiang)
4、案例(li)展示：分(fen)層(ceng)法(fa)
三、QC7大手法(fa)2——檢(jian)查表
1、檢查表定義和特點
2、檢(jian)查表分(fen)類
3、檢(jian)查表(biao)制(zhi)作方法
4、案例展示：檢查表(biao)
5、練習：檢查表制作與(yu)分析
四(si)、QC7大手(shou)法(fa)3——柏(bo)拉(la)圖(tu)
1、柏(bo)拉圖定義和(he)特點
2、柏(bo)拉圖制作方法
3、柏拉圖(tu)制作(zuo)注意事項
4、柏拉圖使用時(shi)機
5、柏拉圖適(shi)應對(dui)象
6、實戰練(lian)習(xi)：根據已知數據制(zhi)作柏拉(la)圖#
五、QC7大手法4——因果圖
1、因果圖定義和特(te)點(dian)
2、因果圖制作方(fang)法(fa)
3、探(tan)討原因的頭腦風暴
4、因(yin)果(guo)圖制作注(zhu)意事項
5、因果圖用(yong)在何處？
6、因果圖如何(he)使(shi)用？
7、實(shi)戰(zhan)練(lian)習：復(fu)印機復(fu)印不清楚(chu)進(jin)行因果(guo)分析
8、實戰練(lian)習：生產線不良率高(gao)的原(yuan)因分析
六、QC7大手法(fa)5——散(san)點圖
1、散點圖定義和目的
2、散點圖制作(zuo)方法
3、散點圖相(xiang)關性判斷
4、制(zhi)作散點圖注意事項
七、QC7大手法6——直方圖
1、直(zhi)方(fang)圖(tu)定義及(ji)術語
2、直方圖(tu)制作方法
3、實(shi)戰練習：根據某罐頭廠數據制作(zuo)直方(fang)圖
4、實戰練習：根據某公(gong)司電線抽(chou)檢數據制作直方圖
5、直方圖(tu)使用方法(fa)
6、直方圖(tu)的作用(yong)和用(yong)途(tu)
八、QC7大手法7——控(kong)制圖(tu)
1、控制圖的定(ding)義(yi)和(he)作用
2、控制圖分類
3、控制圖應用(yong)步驟(zou)
4、案例分(fen)析：某設備(bei)裝機(ji)量控制
5、控(kong)制圖(tu)的(de)應用
6、實戰(zhan)練習：根據數據繪(hui)制控制圖
7、控制(zhi)圖制(zhi)作注意事項(xiang)
QC7大(da)手法
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/2776.html
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- 劉小明
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