課(ke)程描述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程開發學習培訓
內容提示:
做專(zhuan)業課(ke)(ke)(ke)程(cheng)的設計(ji)者課(ke)(ke)(ke)程(cheng)培訓,幫助學(xue)員按照(zhao)(zhao)標(biao)準制(zhi)作完整的課(ke)(ke)(ke)程(cheng)文件,按照(zhao)(zhao)標(biao)準開(kai)發內容/案例練習/考核題目,按照(zhao)(zhao)標(biao)準進行課(ke)(ke)(ke)程(cheng)設計(ji),提(ti)高培訓師的課(ke)(ke)(ke)程(cheng)開(kai)發技巧,開(kai)發或優(you)化課(ke)(ke)(ke)程(cheng),提(ti)高課(ke)(ke)(ke)程(cheng)質量(liang)。
培訓目的
提高(gao)培(pei)訓(xun)師的課(ke)(ke)程(cheng)開發(fa)技巧(qiao),開發(fa)或優化課(ke)(ke)程(cheng),提高(gao)課(ke)(ke)程(cheng)質量
訓練目標
學員接受培訓后,將能夠——
按照標準進行課程設計
按照標準開發內容/案例練習/考核題目
按照標準制作完整的課程文件
開發或修(xiu)訂一個(ge)課件(3-4小時)
課程提綱
一、 什么是好的課程
1. 課程定位:應用和問題中心
2. 培訓方法:學員參與為主
3. 課程(cheng)支持文件:保證學員參與(yu)的案例/練習/考核(he)題目等
二、 培訓需求分析
1. 需求調查
2. 組織分析
3. 職位分析
4. 人員分析
5. 靜態(tai)需(xu)求和(he)動態(tai)需(xu)求
三、 培訓設計
1. 確定培訓目標
-培訓目的與培訓目標的區別
-合格培訓目標的要求
-理論知識的培訓目標
-技能技巧的培訓目標
-觀念態度的培訓目標
2. 確定培訓內容
-WHY/WHAT/HOW/IF
-培訓內容來源
3. 確定考核方式
-培訓考核的目的
-不同培訓內容考核方式的區別
-應用考核與傳統學校考核的區別
-選擇考核方式
4. 練習與(yu)輔導:結合自(zi)身課程(cheng)任務制定或(huo)修改課程(cheng)開發計劃
四、 課程開發
1. 培訓開發
-培訓課程的開發特征
-培訓課程的開發原則
-企業培訓開發的優化策略
2. 成人學習特點
-解讀成人學習
-四種學習風格
3. OOO(One On One)一對一的培訓
-學習OOO的理由
-OOO的核心競爭力
-注意和前提
4. 培訓內容的開發:保證培訓內容的正確性和可操作性
5. 互動式培訓方法的開發:討論、案例分析、模擬練習和角色扮演
6. 題庫開發:考核題目、參考答案、評分標準
7. 練習與輔(fu)導:根據(ju)自己的課(ke)程設計(ji)典型(xing)的互動式培訓方法
五、 課程文件制作
1. 課程授課計劃編寫
2. PPT文件制作
3. 講師手冊編寫
4. 學員手冊編寫
5. 考試題目編輯
六、 綜合練習
1. 根據個人開發任務完成課件制作
2. 講師(shi)輔導審核(he)
課程開發學習培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/277581.html
已開課(ke)時間Have start time
- 于玨
培訓管理內訓
- 《4步法,搞定專家經驗萃取 吳昊(
- 制造業內部培訓師培養 田中(zhong)沛
- *實踐萃取-挖掘牛人智慧的 宋曉坡(po)
- 從0到1基于工作經驗的課程 宋曉坡(po)
- 翻轉課堂教學技術訓練 宋(song)曉(xiao)坡
- 翻轉學習-讓學習績效騰飛的 宋曉坡(po)
- 微力無邊---微課設計與開 宋曉坡
- 支持業務和戰略的學習項目設 宋曉坡(po)
- 組織經驗萃取-挖掘企業獨門 宋曉坡
- 培訓課程落地工作坊 宋曉(xiao)坡
- 案例編寫與課程開發-將*實 宋(song)曉坡
- 基于戰略和業務的培訓計劃制 蘇老(lao)師