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有效盤點人才培訓

課程介紹：
未來市場(chang)中的(de)(de)(de)稀缺(que)資(zi)源(yuan)(yuan)不再(zai)是資(zi)本，而是優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)人才。在全球化(hua)高速發(fa)展的(de)(de)(de)今天，組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)可持續發(fa)展，離不開源(yuan)(yuan)源(yuan)(yuan)不斷的(de)(de)(de)優(you)秀(xiu)人才資(zi)源(yuan)(yuan)，而如何確保(bao)人才資(zi)源(yuan)(yuan)在組(zu)(zu)織(zhi)戰略發(fa)展需要(yao)時(shi)及(ji)時(shi)供給，同時(shi)確保(bao)各層級(ji)人才的(de)(de)(de)崗位能(neng)力(li)素質滿(man)足組(zu)(zu)織(zhi)發(fa)展要(yao)求，是現代組(zu)(zu)織(zhi)管(guan)理者面臨的(de)(de)(de)重要(yao)問題，而有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)人才盤點(dian)將是解決這個問題的(de)(de)(de)關鍵。

課程收益：
本(ben)課程(cheng)將通過理論講解和實戰案例的(de)結合，可視化地幫助您學習如何通過戰略研(yan)討、有(you)效盤點人才、構建人才梯隊(dui)體(ti)系，從(cong)而(er)提升組(zu)織的(de)可持續性發展。

課程大綱：
第一部分：人才盤點：企業戰略達成的燃料助推器
1、戰略解碼模型及實操演練
2、戰略落地的BSC模型
3、從企業戰略到組織能力-楊三角
4、從企業戰略到個人目標-*目標管理
5、人才時代的人才觀念（含：優秀企業的做法）
6、人才盤點萬能公式及5項產出
-戰略組織架構圖
-人才九宮格
-人才續任池
-個人計劃表
-個人發展表

第二部分：人才盤點：不打無準備之仗！
1、人才盤點六個關鍵步驟：（含：優秀企業做法）
-戰略要點：人才的四要四不要
-人才數量：兩硬件兩軟件
-人才質量：人才模型與分層要求
-現任能力：人事置換與能力
-潛力校準：潛力的N種定義
-發展計劃：系統工程
*管理思想：人才培養是一個農業過程而非工業過程
2、人(ren)才(cai)盤點工具包(bao)：360報告、人(ren)才(cai)能力模型、人(ren)地地圖(tu)

第三部分：人才盤點：說的好不如干的好！
1、組織一場漂亮的盤點圓桌會
-各有小九九
-變成口水戰
-開不完的會
-話術分享與實操演練
-個人結果與組織診斷的匹配與校準
-人才校準圓桌會的三原則
2、企業接班人計劃設計實施案例

第四部分：總結篇
1、保障戰略人才盤點的3個要素5項核心
2、人才盤點的2個忠告
3、總結行動(dong)分享

日程安排：
上午：（9：00-12：00）
第一部分：人才盤點：企業戰略達成的燃料助推器
7、戰略解碼模型及實操演練
8、人才時代的人才觀念
9、人才盤點萬能公式及5項產出
第二部分：人才盤點：不打無準備之仗！
3、人才盤點六個關鍵步驟：（含：優秀企業做法）
4、人才盤點工具包：360報告、人才能力模型、人才地圖
下午：（13：30-16：30）
第三部分：人才盤點：說的好不如干的好！
3、組織一場漂亮的盤點圓桌會
4、企業接班人計劃設計實施案例
第四部分：總結篇
4、保障戰略人才盤點的3個要素5項核心
5、人才盤點的2個(ge)忠(zhong)告

講師介紹
李老師
世界五百強百勝餐飲集團 人力資源專家
卓越教育集團人力資源高級總監
組織(zhi)能力的楊三角企業大學 Min MBA

有效盤點人才培訓