QC七大工具和PDCA循環與QCC實戰訓練
講師：劉立戶 瀏覽次數：2587
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
QC七大工具和PDCA
課程目標與重點
《QC七大工具和PDCA循環與QCC系統建設實戰訓練》課程是資深精益生產專家劉立戶老師的經典課程，在全國范圍內獲得了客戶的廣泛認可，課程具有以下幾個特點：
1、 實戰實踐化：劉立戶老師通過豐富的案例應用，解決了QC工具培訓容易理論化的問題；
2、 通俗易懂化：部分QC工具例如直方圖等屬于比較難以理解和應用的工具，劉立戶老師的培訓應用了故事、實戰案例等方法讓學員能夠快速掌握并應用；
3、 系統全面化：不僅包括新老QC七大工具，也包括質量成本，更包括QCC發展歷史，而QCC在企業中的推進技巧與常見問題處理等，在課程中都得到了充分的講解。
《QC七大工具和PDCA循環與QCC系統建設實戰訓練》課程的目標，是為了能夠讓制造業生產系統的管理人員，特別是質量管理部門所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：
1、 TQM質量管理在生產管理中的地位
2、 掌握提升TQM全員質量意識的具體方法
3、 全面推進和應用QC工具進行質量改進與分析方法
4、 掌握QC七大工具
5、 了解新老QC七大工具區別與應用
6、 熟知PDCA與戴明環
7、 了解TQM的國際國內發展歷史
8、 在企業中推進QCC系統的步驟與方法等
課程對象
1、 企業質量部門的所有人員
2、 企業中質量部門的所有管理人員、骨干員工等
3、 企業生產系統的中高級管理人員
4、 企業基層管理者，包括班組長、工段長等
5、 企業經營中的骨干員工
課程提綱
3M的18種狀態與TQM管理
1、3M的18種狀態
2、質量管理觀念更新與應用
3、有關質量管理的四句話與應用
4、浪費的定義與質量管理創新
質量缺陷分析方法與QC工具應用
1、質量缺陷記錄單與應用
2、四個工具的應用與閉環
3、質量管理的數據庫建設
4、質量管理與崗位SOP系統
5、連續四周的質量移動分析
6、基于趨勢圖的生產差異分析
質量成本管理技術應用
1、質量成本與QCC系統建設
2、質量缺陷分析與應用
a) 質量成本與PONC
b) 質量成本與核算方法
3、質量成本分析系統建設
a) 4個“5”的質量成本統計
b) 質量成本分析模型建設
c) 質量成本指標體系建設
d) 質量成本分析與改進
QC工具與應用
1、 魚刺圖及其應用
2、 熟練應用排列圖
3、 甘特圖與創新應用
4、 對策表與雙簽管理
5、 控制圖和正態分析
6、 直方圖與柱狀圖之區分應用
7、 對策表與6W3H1C
8、 散布圖及其應用
9、 雷達圖與餅圖之應用
10、 矩陣圖與應用
11、 系統圖與應用
12、 關聯圖與應用
13、 分層法與應用
14、 檢查表與應用
15、 新老QC七大工具之區別與應用
16、 PDCA循環與應用
QCC系統建設
1、 TQM發展歷史
2、 QCC系統組織機構建設
3、 QCC系統章程與應用
a) 建設企業QCC系統章程
b) 應用章程做好QCC推進
4、 QCC推進方式與技巧
a) QC小組的成立
b) QC選題（提案）管理
c) QC項目評價方法
5、 QC報告編制與匯報會
a) 簡單又科學編制QC報告
b) QC報告的評價方法
c) QC發布會管控技巧
d) QC成果評價與管理
e) 國內外QC獎項介紹
6、 QCC系統與持續改善
課堂實戰訓練
1、 QC工具課堂實戰訓練
2、 QC報告編制課堂實戰訓練
QC七大工具和PDCA
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/277271.html
已開課時間Have start time
- 劉立戶
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