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產品力提升策略

課程背景
產品力提升主要講授關于研發產品線、建立標準化模塊、進行產品創新、提高設計質量等產品力提升策略。通過對大量典型案例的剖析和研發原理的講解，促使地產企業設計管理者快速掌握產品設計的行業趨勢、產品線和標準模塊的研發方法、產品價值點如何與營銷物業打通，進而提升房地產公司的產品競爭力。
『對標學習——高品質地產扛旗者“永威”』
永威的精細化已經成為了房地產細分領域的代表。以至于中國地產圈喊出了“南聚龍、北永威”的號子，全國前來永威項目上參觀的同行鱗次櫛比、前赴后繼。
永威從地產到物業一直是精細化的代名詞和扛旗者，事事精細化是永威成為行業標桿的殺手锏。無論是業主的滿意度，社會的美譽度還是媒體開展的行業評比，永威總能名列前茅。“永威標準”已成為同行們爭相學習的“行業標準”，其秘訣就在于永威的作品從來都是自己超越自己。
有人說，永(yong)(yong)威(wei)會講(jiang)故事(shi)，但是他(ta)們(men)卻(que)忽略了(le)一(yi)個事(shi)實，那(nei)就是，永(yong)(yong)威(wei)有故事(shi)可講(jiang)。本次我們(men)邀請到永(yong)(yong)威(wei)集團研發設計中心負責(ze)人，分享永(yong)(yong)威(wei)產品理念及產品研發標準，共(gong)同評鑒永(yong)(yong)威(wei)產品的獨特性，實踐(jian)性。

課程收益
1、了解產品研發的行業趨勢；
2、掌握產品線和標準模塊的研發方法和管理模式；
3、了解地產行業最前沿、最實用的新技術、新材料和新工藝；
4、學習行業(ye)品(pin)質地產標(biao)桿“永(yong)威”的產品(pin)設計理念及產品(pin)研(yan)發標(biao)準。

課程對象
1、房地產企業董事長、總經理、項目總經理等領導；
 2、房地產企(qi)業(ye)設(she)計、營銷、成本等部門的負責(ze)人、總監、經(jing)理等業(ye)務管理者。

講師簡介
毛老師：
研發設計管理知名專家
碩士研究生畢業，近20年產品研發設計及管理經驗
歷任融創地產西南（區域公司）總師、金科地產集團（總部）設計管理部總經理兼金科D+設計學院院長
周老師：
現任永威集團研發設計中心負責人

課程大綱
第一章、基于客戶敏感點的產品力提升策略
一、產品價值點塑造的方法論
1、地段與產品的關系
2、產品線的定義和意義
3、產品定位模型詳解
4、標桿企業的產品價值點塑造途徑 
5、如何提煉適合項目自身的產品價值點 
6、展示產品價值點的操作方法
二、產品研發方法與案例
1、爆款戶型庫的研發
1）模塊演繹法的應用：點、線、面、體的戶型展開邏輯
2）如何建立戶型設計（評審）9大原則  
3）結合精裝要求和人體工學建立戶型尺度與級配標準 
4）如何進行戶型庫的分類、審核、優化與使用
5）戶型亮點提煉與缺陷分析方法
案例：各區域典型戶型亮點提煉與缺陷解析
2、驚艷示范區的研發
1）龍湖、金科等示范區各專業的對標及標準建立邏輯
2）售樓部平面研發方法與3類典型平面的案例分析
3）如何利用原型素材和特征組合法研發售樓部外立面
案例1：金科現代風格售樓部外立面分析
案例2：龍湖新亞洲風格售樓部外立面分析
案例3：萬科新典雅風格售樓部外立面分析
案例4：典型項目的售樓部設計提升思路分析
4）售樓部精裝研發方法與案例分析
5）示范區景觀的分解-組合研發方法與案例分析
6）示范區部品配置與成本限額建立方法
3、交付區研發
1）如何利用原型素材和特征組合法研發住宅外立面
案例1：現代風格住宅外立面趨勢分析與設計提升思路
案例2：新亞洲風格住宅外立面趨勢分與設計提升思路
案例3：典型高層、洋房項目的外立面設計提升思路分析
2）車庫效果與成本平衡管控的案例分析
3）公區精裝與大區景觀的研發方法與案例分析
4）街區商業研發方法與案例分析
5）交付區部品配置與成本限額建立方法
4、產品創新方法與途徑 
1）戶型創新方法
案例：觀湖大戶型的創新思路
2）示范區售樓部、景觀、裝飾的創新途徑
案例：建筑、景觀、精裝的30個創新點推薦
3）建筑外立面創新
案例：融創、麓湖等項目案例分析
三、設計質量管控  
1、 “設計質量管理邏輯閉環”的ISO體系解析
1）“5個為什么”分析法找到問題根源
2）工作責任和成果的關系
3）獎懲和績效的客觀量化與評估
2、與客戶敏感點相關的設計缺陷典型案例解析
案例：項目的構筑物、結構、管線、造型、車庫等50個典型問題
3、基于系統化管理工具的設計質量管理  
4、設計質量管理流程強控方法：下沉、穿透、遴選、禁入等 
1）數據化穿透式質量管理的優勢
2）如何實現設計、工程、成本的聯合審圖
3）穿透式管理和傳統管理方式的定性對比分析
4）穿透式設計質量管理案例解析
5、設計品控后成(cheng)本(ben)顯(xian)著(zhu)降低4-50元/平(ping)米的成(cheng)果(guo)案例

第二章、高品質地產扛旗者“永威”產品設計之踐分享
一、課程導入：
永威企業文化理念解讀
永威品質分享
二、品牌價值
1、品牌數據
2、三大永威現象
3、戰略愿景
4、向上向善，唯真唯美的產品價值觀
5、“打敗效果圖”的*產品實現力
6、永威長期主義論
三、永威產品理念、產品價值
大盤思維、空間要求、工業化、生活場景、社區運營
四、永威產品迭代
（規劃、售樓體驗區、建筑、戶型、外立面、公區、景觀、樣板間、車行道閘、地下大堂及地下車庫、景觀打造、配套）
五、永威設計中心組織架構、管理模式
（項目專員條線、研發小組、團隊）
六、永威產品案例分享
（規劃、空間、結構、創新、機電、立面、戶型等）
七、永威產品研發標準化
（戶型、外立面、公區、景觀、樣板間、車行道閘、地下大堂及地下車庫、景觀打造、配套等）
八、永威項目效果展示
1、交付項目實景展示
1）上和院實景展示
2）上和郡實景展示
3）金域上院實景展示
4）山悅實景展示
5）上和府實景展示
6）森林花語實景展示
7）上和琚實景展示
8）木色商業實景展示
9）此拾酒店實景展示
2、進行項目效果展示

產品力提升策略