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倉庫管理作業培訓

【課程目標】                                                            
本課程與物流管理基礎、采購管理、運輸管理、供應鏈管理、配送中心設計與運作、物流信息系統等課程一起，共同構成物流管理專業核心課模塊。該課程以培養學員基本倉儲管理與實踐能力。同時，該課程又為運輸管理、配送中心設計與運作等課程的學習提供知識支撐。
通過該課(ke)程(cheng)學(xue)習，使學(xue)員(yuan)掌握(wo)現代(dai)倉儲(chu)管理(li)(li)的基本(ben)理(li)(li)論和(he)(he)(he)基本(ben)方法，具備(bei)在工商企業和(he)(he)(he)物流倉儲(chu)企業中，根(gen)據(ju)倉庫(ku)業務管理(li)(li)流程(cheng)進行商品(pin)入出庫(ku)和(he)(he)(he)在庫(ku)保管、養護管理(li)(li)的能(neng)力(li)(li)、倉庫(ku)安全管理(li)(li)能(neng)力(li)(li)、倉儲(chu)信息化管理(li)(li)能(neng)力(li)(li)和(he)(he)(he)倉儲(chu)成本(ben)管理(li)(li)與績效評估的能(neng)力(li)(li)。

【適用學員】                                                            
企業中高層管(guan)理人員(yuan)/及其他相關職員(yuan)

【課程提綱】                                                            
第一單元倉庫管理作業流程
倉庫管理的主要內容
1.倉庫管理的作用
2.倉庫管理概述
3.倉庫布局與規劃
4.有效的進行收料與入庫
5.有效地進行領料與發料
6.如何有效地進行退換料
7.如何有效進行循環、定期與年終盤點
8.如何做到物料的先進先出
9.如何防止呆滯料的產生及產生后如何處理
10.如何有效對倉庫的票據進行管理
11.如何做到帳卡物相符
12.如何進行倉庫庫存控制
13.如何對倉儲人員作好有效管理?
14.倉庫基礎5S管理
15.倉庫精益理念應用
課堂討論：您公司目前哪個流程存在問題(ti)，怎樣改善

第二單元庫存管理7原則
1.相似零件擺放在一起 
2.豎直擺放
3.伸手可及
4.重物下置
5.一件號一貨位
6.異常管理
7.按照流動性存儲
-分組討論：
1，倉庫適用哪幾個原則？ 
2，怎樣基于原則去改善倉庫管理(li)（針對公司存在的問(wen)題進行(xing)現場指導）

第三單元倉庫管理改善
評估倉庫運作水平的主要內容
1.評估倉庫管理狀況30問
2.倉庫現場運作規則
3.倉庫現場運作效率
4.訂單處理方面
5.庫存管理
6.配送管理
評估倉庫管理的KPI指標
1.KPI指標的定義
2.倉庫要選擇的KPI指標
3.倉庫運作的效率
4.倉庫運作的質量
5.倉庫運作的成本
提高和改善倉庫管理水平的案例介紹
1.流程改善
2.布局優化
3.總體合理化
-分組討論：
1，倉庫現在處于什么水平？ 
2，怎樣制定倉庫KPI，目前KPI是否需要改善提高
3，方(fang)案預計改善收益

【講師介紹】                                                            
吳老師
企業管理碩士畢業
MBA  
HULT International Business School
Cambridge, MA, USA
曾任臺灣昱德光電科技公司總經理
臺灣億光電子執行副總、廠長，負責經營管理、策略規劃、業務、生產制造、
采購、生物管、人事行政、研發、工程技術、品管等管理經驗豐富。     
曾任臺灣勝華科技總經理特助、資材制造處長、采購經理，負責策略規劃、 
工廠管(guan)(guan)理、生(sheng)產制造、采購、生(sheng)管(guan)(guan)物控、MIS管(guan)(guan)理、CWQC推行、品管(guan)(guan)圈活(huo)動。

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