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現場主管能力課程

【課程背景】
現場(chang)主管是企(qi)業組織中直(zhi)(zhi)接(jie)帶兵打仗的(de)人，公司(si)戰略目(mu)標(biao)和方針的(de)落實(shi)者(zhe)，現場(chang)主管的(de)理念(nian)和管理素(su)(su)質(zhi)直(zhi)(zhi)接(jie)關(guan)系到所(suo)轄班(ban)組區域的(de)戰斗力和團隊素(su)(su)質(zhi)。現場(chang)主管所(suo)處(chu)的(de)地位(wei)是 “兵頭將(jiang)尾”，他(ta)在組織中起到承(cheng)上啟下、上傳下達的(de)橋梁、紐帶及(ji)樞紐作用，作為(wei)生產一線的(de)直(zhi)(zhi)接(jie)指揮(hui)者(zhe)和組織者(zhe)，他(ta)們的(de)素(su)(su)質(zhi)高低及(ji)管理水平高低極大(da)的(de)影響著公司(si)的(de)經營績效。

【課程起源】
現場管理書籍現場管理方法起源于20世紀末的日本企業，是日本企業獨特的一種管理方法。日本企業將5S運動作為工廠管理的基礎，從而推行各種質量管理手法。他們在追求效率的過程中，循序漸進，從基礎做起，首先在生產現場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。
有(you)以下四大目的，技術儲(chu)備，提高效率，防止再(zai)發，教育(yu)訓(xun)練。現場(chang)管理(li)綜合(he)(he)(he)了(le)角色(se)定(ding)位、目視管理(li)、行為學、日(ri)(ri)常(chang)工作流程(cheng)及心態素養、習慣(guan)的培(pei)訓(xun)，結(jie)合(he)(he)(he)當(dang)代知名日(ri)(ri)資(zi)企業企業管理(li)前沿(yan)理(li)念，又充分結(jie)合(he)(he)(he)不同與行業的突(tu)出特(te)征，最突(tu)出特(te)點是完成了(le)明了(le)、清晰、一目了(le)然的模式幫(bang)您擺脫舊有(you)模式，創造合(he)(he)(he)宜管理(li)基準(zhun)、贏得管理(li)典范依循，有(you)系統的檢視管理(li)盲點！

【課程收獲】
本課程是柯玉金老師專門中層管理人員管理能力提升與發展的需要量身定做的。課程內容包含：管理者角色認知、組織管理原則、計劃、組織、溝通、協調、激勵、指導、控制、授權、團隊建設與沖突管理、情境領導藝術等。
使學(xue)員明晰現(xian)代企業中層管理干部的關(guan)鍵管理責(ze)任與技能；使學(xue)員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協調，解(jie)(jie)決問題(ti)能力；使學(xue)員懂(dong)得(de)如(ru)何理解(jie)(jie)和執行(xing)完(wan)成公司的戰略目(mu)標任務，創造良好(hao)組織(zhi)績效！

【適用對象】
企業主管、班組長(chang)、拉長(chang)、線長(chang)、主任

【課程大綱】
第一部分：現場管理者的角色與作用
1、客戶的要求
2、五個基本問題
3、管理五大職能
4、任務---員工平衡
5、*現場員工
6、現場管理的方法與工具
7、現場管理禁忌行為
8、成功的現場管理這

第二部分：主管早會管理
1、開早會的必要性  
2、早會的訓練步驟（案例）
3、早會的目的 
4、報告內容
5、怎么做早會 
6、早會主持人 
7、附件（非常實(shi)用，拿來就用）

第三部分：現場目視管理
1、目視管理的概念
2、目視管理目的
3、目視管理項目
4、目視管理的效果
5、目視管理的工具
6、現場看版內容
7、廣告牌放置的位置
8、目視管理案(an)例 實戰圖片

第四部分：目視管理文化導入
1、公司、工廠大門
2、卡鐘前
3、新的一天(開心的工作,激情生活專欄)
4、成功的條件（宿舍）
5、總經理辦公室八大競技
6、八大商法
7、總經理的任務與使命
8、董事長辦公室
9、辦公室廠務工作四大原則10管理10原則
11、企劃方針:
12、會議十大需知:
13、餐廳:
14、員工教育三步曲:
15、質量管理:
16、品質宣言:
17、人事管理:
18、經營理念
19、六個夢:
20、經營手段
21、經營重點
22、企業數字管理口訣:
23、改善提案
24、教育訓練
25、安全管理
26、業*的浪費
27、美滿人生四大階段
28、我管理

第五部分：TWI工作教導-JIT
1、主管的職責
2、主管訓練（案例分析
3、工作教導應有理念
4、如何教導
5、主管應有的修為

第六部分：現場主管應有的修為
1、對工作
2、對上司、公司
3、對部屬
4、對自己
5、管理(li)技巧小測試

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