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中國企業培訓講師
機場空港設備應急保全(PM)管理
 
講師:趙智平 瀏(liu)覽次(ci)數:2583

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 設備主管· 高層管理者· 其他人員

培訓講師:趙智平    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

設備保養維護課程

課程介紹
為提高一線技術人員設備維護保障能力,積極探討摸索有效提高人員設備應急維護處理能力,減少因設備故障帶來的經濟損失。
為保障機場運行對重點空港保障設備(如電梯,傳送帶,地面輔助設備等等)進行深度維護與保養,做事事前有保養維護規劃,事中有實時監控持續監控,事后有應急管理及時解決設備故障問題。
課程(cheng)結(jie)合(he)機(ji)場空港(gang)設備(bei)在(zai)日常保養(yang)與維護(hu)過程(cheng)遇到(dao)的(de)突出(chu)顯著問(wen)題,提出(chu)確實可(ke)行(xing)的(de)應急解決(jue)方案(an),全(quan)面提高機(ji)場設備(bei)的(de)使用(yong)率,追求零(ling)故(gu)障、零(ling)災害,即使設備(bei)故(gu)障時也能(neng)在(zai)最短時間內修(xiu)護(hu)。

課程目標
1. 掌握PM-設備維護的內涵理PM-設備維護活動的目標和目的
2. 掌握設備使用方法的研究與改善的方法及效用,做到及設備的及時應急管理
3. 掌握設備的零故障(zhang)、零災(zai)害的活動(dong)、步驟與工具方法,全(quan)面提升(sheng)設備的使用率(lv)

參加人員:
管理人員、設備(bei)部、機修主管、設備(bei)維(wei)修工程師(shi)等(deng)

課程大綱
第一單元、 設備應急管理-問題解決的四種思考模式
一. 發生什么事
二. 這事為什么發生
三. 我們應采取那一條行動路線
四. 前途如何

第二單元、 什么是PM(設備維護)
一. PM的目標 
二. 觀念與態度 
三. 保養人員必須具備的能力 
四. 設備必須具備的基本性質
五. 設備可靠度指標 

第三單元、 造成機場設備使用困擾的原因
一. 微缺陷的成長 
二. 基本條件與應有狀態 
三(san). 故(gu)障的浴缸(gang)曲線(xian)  

第四單元、 設備使用方法的研究與改善
一. 減少故障損失的五個對策 
二. 設備使用方法的研究與改善 
三. PM分析(xi)步驟與實例 

第五單元、 學習并活用各種保全手段
一. 如何設定實施保養的時點 
二. 提升可用率,可用的保養活動
1. 事后保全
2. 定期保全
3. 預知保全
4. 改良保全
5. 保全預(yu)防(MP)活動

第六單元、 如何開展設備零故障、零災害的活動
一. 零故障活動的四個階段 
1. 階段 1減少故障間隔的變異
2. 階段 2延長固有壽命
3. 階段 3劣化定期的復元
4. 階段 4預知壽命
二. 邁向零故障、零災害的過程步驟技巧 
1. 步驟一整理過去的故障
2. 步驟二故障、災害分析與總點檢
3. 步驟三強制劣化的排除與待處理劣化的復原
1) 自主保全暫行基準之檢討
4. 步驟四弱點/零災害研究
1) 危險預知(KYT)
2) 設備失效模式與效應分析(FMEA)
3) 抽出點檢項目到改良及保全計劃
4) 案例演練
5. 步驟五基準書的制訂與管理
6. 步驟六保全的效率化
7. 步驟七(qi)預知(zhi)保全(quan)的(de)推展

設備保養維護課程


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已開課時間(jian)Have start time

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    參加課程:機場空港設備應急保全(PM)管理

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趙智平
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