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經營保障機制管理

課程目標
混合所有制改革之“合”，是混合所有制改革的方向和目標，是混合所有制改革從量變實現質變的必經途徑。經過多年的混合所有制改革，已經形成一批混合所有制企業，并且隨著地方國企混改明顯加快和央企混改向集團層面擴展，混合所有企業數量還在迅速增加。如何進行國企民企優秀基因的整合，實現融合創新發展和國資經營效率提升，使各方都能實現自己的*價值，防止“混而不合”，成為混合所有制改革中資源與股權整合后必須面臨的挑戰。
本(ben)課程(cheng)基(ji)于(yu)混(hun)(hun)(hun)合(he)(he)所(suo)(suo)有(you)(you)制(zhi)(zhi)(zhi)改革(ge)混(hun)(hun)(hun)后協同實現(xian)階(jie)段的(de)(de)(de)(de)方向和任(ren)務(wu)，針(zhen)對混(hun)(hun)(hun)合(he)(he)所(suo)(suo)有(you)(you)制(zhi)(zhi)(zhi)企(qi)業(ye)“混(hun)(hun)(hun)而不合(he)(he)”的(de)(de)(de)(de)問(wen)題根源(yuan)，通過專(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)深(shen)度(du)解析18個(ge)央企(qi)和地(di)方國企(qi)混(hun)(hun)(hun)合(he)(he)所(suo)(suo)有(you)(you)制(zhi)(zhi)(zhi)改革(ge)試點中權(quan)威(wei)可(ke)靠、具有(you)(you)代表性的(de)(de)(de)(de)混(hun)(hun)(hun)合(he)(he)所(suo)(suo)有(you)(you)制(zhi)(zhi)(zhi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)混(hun)(hun)(hun)后經(jing)(jing)營(ying)(ying)保(bao)障機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)建(jian)設(she)的(de)(de)(de)(de)典型(xing)成(cheng)(cheng)功案例，系統地(di)總結梳理混(hun)(hun)(hun)合(he)(he)所(suo)(suo)有(you)(you)制(zhi)(zhi)(zhi)企(qi)業(ye)以轉換機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)為(wei)核心(xin)、以創(chuang)新(xin)轉型(xing)為(wei)支撐、以包容文(wen)化為(wei)紐帶的(de)(de)(de)(de)新(xin)型(xing)經(jing)(jing)營(ying)(ying)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)轉型(xing)中有(you)(you)特色、有(you)(you)亮(liang)點、可(ke)操作的(de)(de)(de)(de)具體做(zuo)法和制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)性經(jing)(jing)驗。通過這些(xie)成(cheng)(cheng)效顯著、鮮活生動的(de)(de)(de)(de)案例，為(wei)準備實施(shi)、正(zheng)在實施(shi)或(huo)完成(cheng)(cheng)資源(yuan)與(yu)股(gu)權(quan)混(hun)(hun)(hun)合(he)(he)的(de)(de)(de)(de)混(hun)(hun)(hun)合(he)(he)所(suo)(suo)有(you)(you)制(zhi)(zhi)(zhi)企(qi)業(ye)高(gao)(gao)管開(kai)闊視野、提供高(gao)(gao)價值參考，并為(wei)混(hun)(hun)(hun)合(he)(he)所(suo)(suo)有(you)(you)制(zhi)(zhi)(zhi)企(qi)業(ye)建(jian)立有(you)(you)效制(zhi)(zhi)(zhi)衡與(yu)平等保(bao)護的(de)(de)(de)(de)公司治理結構、市場導(dao)(dao)向的(de)(de)(de)(de)選人用人機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)與(yu)激(ji)勵約束機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)、實現(xian)各(ge)種資本(ben)經(jing)(jing)營(ying)(ying)理念互補(bu)的(de)(de)(de)(de)文(wen)化重塑、靈活高(gao)(gao)效與(yu)邊界清晰的(de)(de)(de)(de)管控(kong)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)、保(bao)障黨的(de)(de)(de)(de)領導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)黨建(jian)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)等混(hun)(hun)(hun)合(he)(he)所(suo)(suo)有(you)(you)制(zhi)(zhi)(zhi)企(qi)業(ye)新(xin)型(xing)經(jing)(jing)營(ying)(ying)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)設(she)計(ji)和轉型(xing)方法提供現(xian)場指(zhi)導(dao)(dao)。

培訓對象
計劃實(shi)施或正在實(shi)施混合所有(you)制改革，或完(wan)成混改后進入管理融(rong)合與市場化機(ji)制轉型(xing)階段的國有(you)企業集團及子公司的董(dong)事長、董(dong)事、監事、總經理、董(dong)秘、副總經理，以及相關職能部(bu)門(men)負(fu)責人。

課程大綱
第一單元：如何防止混合所有制企業“混而不合”
1.      混合所有制企業“混而不合”的問題根源
2.      混合所有制企業“混而不合”的解決途徑
3.      混合所有制企業的新型經營機制試點經驗
第二單元：混合所有制企業新型經營機制案例精解
1.      混合所有制企業的法人治理結構
案例精解與經驗借鑒1-2
2.      混合所有制企業的職業經理人機制
案例精解與經驗借鑒3-4
3.      混合所有制企業的市場化激勵約束機制
案例精解與經驗借鑒5-7
4.      混合所有制企業的員工持股機制
案例精解與經驗借鑒8-10
5.      混合所有制企業的業務協同機制
案例精解與經驗借鑒11-12
6.      混合所有制企業的集團管控機制
案例精解與經驗借鑒13-14
7.      混合所有制企業的文化融合與重塑
案例精解與經驗借鑒15-16
8.      混合所有制企業的新型黨建機制
案例精解與經驗借鑒17-18
注：以上課(ke)(ke)綱為標準課(ke)(ke)綱，除此(ci)之(zhi)(zhi)外，可根據(ju)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的培(pei)(pei)訓(xun)(xun)目標，通過訓(xun)(xun)前(qian)資(zi)料調(diao)研、訪(fang)談(tan)調(diao)研和(he)實(shi)地(di)調(diao)研等調(diao)研方式，幫(bang)(bang)助企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)預(yu)測或診(zhen)斷資(zi)源混合(he)后(hou)的企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經營(ying)機制(zhi)(zhi)融合(he)與轉型中(zhong)面(mian)臨的挑戰(zhan)、風險、障礙和(he)問題(ti)，以問題(ti)解決為導(dao)向，與企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)共同確定(ding)相應的培(pei)(pei)訓(xun)(xun)需求，并據(ju)此(ci)為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)定(ding)制(zhi)(zhi)具有針(zhen)對性和(he)可操作(zuo)性的咨詢式課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)方案(an)、培(pei)(pei)訓(xun)(xun)課(ke)(ke)件，并實(shi)施現(xian)場輔導(dao)式培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，從而幫(bang)(bang)助企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)把握政策、控制(zhi)(zhi)風險、統(tong)一思(si)想、消除障礙、開拓思(si)路、健全(quan)管理(li)、順利破局、成(cheng)(cheng)功轉型，系統(tong)掌握并靈活運(yun)用(yong)(yong)混合(he)所(suo)(suo)有制(zhi)(zhi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)建立市(shi)場化(hua)經營(ying)機制(zhi)(zhi)所(suo)(suo)需的新(xin)理(li)念(nian)、新(xin)思(si)路和(he)新(xin)模式。本課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)不僅“授之(zhi)(zhi)以魚”，更“授之(zhi)(zhi)以漁”，學思(si)用(yong)(yong)相結合(he)，引導(dao)混合(he)所(suo)(suo)有制(zhi)(zhi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)決策者(zhe)進行(xing)系統(tong)性和(he)創造性的思(si)考，促進各級(ji)組織形(xing)成(cheng)(cheng)混合(he)所(suo)(suo)有制(zhi)(zhi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經營(ying)保障機制(zhi)(zhi)設計、高效決策并達(da)成(cheng)(cheng)共識。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)訓(xun)(xun)前(qian)實(shi)地(di)調(diao)研費(fei)用(yong)(yong)及(ji)課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)內容個性化(hua)定(ding)制(zhi)(zhi)的費(fei)用(yong)(yong)另行(xing)報(bao)價。

經營保障機制管理