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薪酬結構體系課程

課程背景
老板希望企業人力資源能夠像顧問一樣設計企業的薪酬激勵體系，但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。
企業激勵體系很重要，但不知道如何下手設計體系。
在有(you)限的(de)預算下，如(ru)何(he)更合理的(de)支配(pei)薪酬，如(ru)何(he)有(you)效(xiao)的(de)激勵核心(xin)骨(gu)干員工？

課程收益
掌握薪酬管理診斷四個維度；
掌握外部市場薪酬數據收集辦法，判斷外部市場等級回歸曲線和薪酬帶寬；
掌握企業等級工資表制作方法，熟悉檔差、偏離度、級差、寬幅、重疊度等概念，并判斷帶寬合理性；
掌握薪酬結構、薪酬內容的實際意義，并針對性地設置工齡工資、技能津貼、項目獎金、單項獎金等激勵模式；
掌握套餐式福利、彈性福利等設計方法，針對低福利、中福利、高福利企業的設計方法；
掌握薪酬制度、流程和辦法的制定要點；
掌握(wo)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)預算、薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)監(jian)控(kong)、薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)動態調(diao)整等薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)日常管理辦法(fa)和技巧

課程對象
人力資(zi)源(yuan)總(zong)監/人力資(zi)源(yuan)薪酬負(fu)責人/人力資(zi)源(yuan)專業人士

課程大綱
一、薪酬設計框架及崗位梳理
組織設計與薪酬激勵理念
1、 組織變革沿革和趨勢
2、 薪酬常見問題和解決辦法
3、 薪酬體系設計模型
4、 崗位價值評估與崗位職級圖的制作
5、 職業生(sheng)涯(ya)發展與任職資格(ge)體(ti)系

二、薪酬管理診斷實操演練
1、薪酬管理內部診斷分析
-部門平均工資與占比分析
-等級工資內部回歸分析
-各職類等級工資薪酬比對分析
2、薪酬管理外部競爭性分析
-等級工資外部回歸分析
-關鍵崗位工資偏離度分析
-福利分析
3、薪(xin)酬激(ji)勵性(xing)和(he)經濟(ji)性(xing)分析

三、等級工資表設計
1、等級工資表設計
-薪酬策略制定；
-市場薪酬帶寬預測辦法
-等級工資表設計
2、薪酬帶寬、寬幅、重疊度、級差、檔差設計
3、等級工資帶寬合理性判斷方法
4、工(gong)齡(ling)工(gong)資等薪酬內容(rong)設(she)計

四、薪酬體系制度與辦法
1、薪酬制度設計
-薪酬制度要點分析
-薪酬動態管理辦法
2、中長期激勵體系與福利體系
-中長期激勵體系“4+2+1”設計
-彈性(xing)福利體系(xi)設計要點

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