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全景式領導者

【課程亮點】：
全景式思(si)考疫情及中(zhong)國社會未來的發(fa)展趨勢，用(yong)嚴謹的邏輯體系層層深入論證，宏觀視(shi)野與微(wei)觀視(shi)角兼備，從本質(zhi)到規律(lv)、從理念到策略、從方法到操作，從組織(zhi)到帶團(tuan)隊，一站(zhan)式配(pei)齊(qi)領(ling)導者未來工作的贏戰之道。

【課程收益】：
1、實戰性：老師來自企業管理第一線，有多年管理和研究咨詢和培訓經驗。
2、實效性：多個成功企業的真實案例在課堂上與學員分享，給學員啟示。
3、實用性：多種領導力方法和工具傳授給學員，幫助學員提升全景式領導力。
4、實惠性：課程(cheng)帶給(gei)企業(ye)和學員的(de)(de)價值，遠超投入的(de)(de)培(pei)訓費用，物超所值。

【課程形式】：
1、案例研討、視頻分析，以大量實際案例分析進行“仿真式”學習；
2、頭腦風暴，以學習小組的形式進行“工作坊”式分享；
3、情境模擬，與學員角色扮演，現場進行“演練場”式互動；
4、心(xin)得分享，以“分享墻”形式隨時記錄心(xin)得收獲(huo)。

【課程綱要】：
破冰：“勇士漂”中的七個人誰是“關鍵人”？
在不確定性環境中，人人都是關鍵人
領導力是我們每個人的事
領導團隊的工具就是你自己
領導力就是看你應對不確定性的能力
這種能力就是駕馭好變與不變的平衡
結論：全景式領導者的四大“領導要務”
 領(ling)(ling)導(dao)(dao)自己領(ling)(ling)導(dao)(dao)團隊領(ling)(ling)導(dao)(dao)業務領(ling)(ling)導(dao)(dao)組織

一、運用全景式思維厘清事物的發展規律
全景式思維的四個維度
第一性思考
原理：不是表面思考，而是本質思考
運用：疫情是事件，事件只是系統中的一個點，應透過事件看本質。
結論：“好風憑借力，送我上青云”的時代已如“黃鶴一去不復返”，未來企業更多面對的不是“風口”，而是“風暴”。
推導性思考
原理：不是靜態思考，而是動態思考
運用：時間是事物的發展線，歷史是驗證規律的基準。
結論：在歷史的長河中，發展的基本規律已經鎖定。疫情只是加速了經濟的“大潮”退去，誰是“裸泳者”？誰是“弄潮兒”？將在這場“戰疫”中昭然若揭！
系統性思考
原理：不是就事論事的單一思考，而是就事論全局的整體觀思考
運用：事物發展規律是成體系的，宏觀基本面是承載事件的基石。
結論：疫情是來幫助我們進化的，讓我們清楚意識到：順境中拼的是“優勝”，逆境里注定是“劣汰”！
前瞻性思考
原理：不是眼前思考，而是未來思考
運用：有四大周期規律可循，看清疫情后的事物根本性發展趨勢。
結論：中國的經濟和(he)(he)發展的基(ji)本面短期內不會改變(bian)。當疫(yi)情過后，中國的企業(ye)會更有韌性(xing)，也更加理性(xing)和(he)(he)成熟，中國的企業(ye)家會迎來(lai)自己的“成年禮”。

二、領導自己——讓“初心”成為自己的領導準則
1、如果有人對你說：“我能帶你走出目前的困境。”你想問這個人什么問題？
2、領導哲學的“三大基石”
核心價值觀——信念共識
共同使命——命運共識
共同愿景——事業共識
3、你是否找到了自己的“初心”？
闡明“我們是誰？”
闡明“我們干什么？”
闡明“我們去哪兒？”
4、“初心”必須解決的四個“基本問題”
為什么？（我們為什么走到了一起？我們追求什么？）
為了誰？（客戶是誰？如何看待員工與利益相關者？）
成為誰？（我們從何處來？現在哪兒？要到何處去？）
憑什(shen)么(me)？（未(wei)來關鍵成(cheng)功因素是(shi)什(shen)么(me)？我們具備(bei)嗎(ma)？）

三、領導團隊——以身作則的“六大行動指南”
1、領導者凝聚團隊的“四步裝備”技術
回顧過去（深刻對比）
明確目的（厘清意義）
暢想未來（裝上引擎）
激發想象（制造畫面感）
2、領導是來做的，不是來當的
高績效領導者都十分明確自己的指導原則，清晰地傳達自己的信念并堅守價值觀，言行一致。領導者以自身為榜樣告示組織——自己的準則就是自己的立身之本！我們要知道：盡管職位能給我們權力，但能贏得他人敬重的，唯有我們自己的行為。正是以身作則，樹立了領導者的信譽。
3、領導者以身作則的“六大行動指南”
日程表證明你的注意力
放大“關鍵事件”
制造故事就是制造影響
明智運用你的語言能量
有針對的測評和衡量
獎勵你倡導的，懲罰違(wei)背價(jia)值觀的行為

四、領導業務——逆勢增長的經營法則
1、降本增效——企業增長的“第一性原理”
增效的“第一性原理”
降本四法
2、細分客戶——頭部客戶與應對策略
借一雙慧眼——教你鎖定“頭部客戶”
變被動為主動——客戶價值及服務對策
將客戶看做是“人”，而不是“數據”
產品矩陣的四組八類
不能只是自己賣產品/不能只是賣產品/不能只是賣自己的產品
3、精研產品——打透功能與價值塑造
任何產品的底層邏輯其實是一套完整的解決方案
產品背后的“六大功能”及價值
有認知產品功能的本質，才能真正打透用戶的需求！
產品屬性和滿意度的“卡諾模型”
從需求視角塑造產品的“啊哈時刻”
4、業務突破——贏取時代的自我升級
圍繞客戶體驗、重新定義經營管理的一切
以用戶“故事地圖”重構“人-貨-場”新模式
從關注產品到關注客戶/從經營產品到經營用戶/從銷售產品到販賣生活方式
增長的“三大要素”與“北極星”指標
塑造自己的IP，構建私域流量的方法
與其他垂直行業深度合作，形成共贏平臺
通過核算增長分(fen)析企業未(wei)來發展趨勢

五、領導組織——贏戰VUCA決勝未來
1、VUCA——我們*可以確定的未來
什么是VUCA時代
熵增——為什么會出現VUCA時代
VUCA時代的八大趨勢
2、對抗VUCA時代的“4F策略”模型
方向大致正確，方法靈活調整
以Flexibility對抗Volatility
以Faith對抗Uncertainty
以Focus對抗Complexity
以Framework對抗Ambiguity
對抗VUCA需要領導者具備“變與不變”的辯證智慧和大局觀
3、組織適應VUCA時代的“海星模型”
觀念上：打破桎梏
觀念，永遠是時代的觀念，必須與時俱進！
方案上：外腦革命
行業內不會出現驚喜，需要走出去跨界學習。
行動上：精益模式
實施MVP最小化可行方案，在體驗和反饋中不斷迭代。
組織上：開放系統
打破組織邊界，形成去中心化的彈性組織。
風險上：廣種快構
天下武功唯(wei)快不破，少論證、多產品、快試(shi)錯。

全景式領導者