高忠誠度員工培養-北京講師
講師：趙偉 瀏(liu)覽次數：2560
課程描述INTRODUCTION
公司對新員工培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
公司對(dui)新(xin)員工培訓
課程(cheng)收(shou)益：
激烈(lie)競(jing)爭環境下的(de)生存之道(dao)，盈利才是硬道(dao)理(li)；
未來10年，市(shi)場規(gui)范(fan)！區域規(gui)模(mo)化優勢！業務(wu)職能(neng)細分(fen)……尋找我們的(de)一(yi)席之地；
為企業(ye)管(guan)理者(zhe)找到(dao)屬(shu)于(yu)自己(ji)的(de)經營模式；
采用一體(ti)化成交模式，建立由內而(er)外(wai)、自(zi)上至下的安全、高效成交流程(cheng)；
進行成本成分比(bi)例分析(xi)解(jie)讀企業未來盈利能力；
教(jiao)您(nin)準確(que)分析數據報表，看到數字背后的陷阱，及(ji)時調整(zheng)經(jing)營(ying)策略(lve)；
運用管理流程、業務技巧(qiao)，教您成功培養(yang)經(jing)營型店長，建設自(zi)己的虎狼之師；
教會店經理高效運(yun)用共享(xiang)系統，有效管理企業資源；
創新思維拉動需求，精(jing)耕商圈四法，保(bao)持(chi)門(men)店持(chi)續經(jing)營(ying)；
掌握組織成功帶看三(san)部曲，運用(yong)九項(xiang)核心“武器”導演(yan)一次成功帶看；
突破常規(gui)思維，進行業(ye)績分解(jie)規(gui)劃，多緯(wei)度解(jie)析業(ye)績來(lai)源；
創新運(yun)用視覺(jue)激勵(li)效果，建立高(gao)效競爭激勵(li)機制；通過互動環節(jie)深度解剖 “企業興旺，責任(ren)在我(wo)”；
精(jing)彩課(ke)程介(jie)紹：
主(zhu)題一：培養正確的做單思維
1、在內網系統中尋找(zhao)成交機(ji)會
2、在內(nei)(nei)網系(xi)統中管理者關注哪些內(nei)(nei)容，決定著企業發展與興衰(shuai)
3、什么樣的(de)平臺(tai)可以讓員工高效的(de)進(jin)行工作
4、作(zuo)為店(dian)經(jing)理如何協調經(jing)紀人(ren)工作(zuo)與公司(si)要求之間的關系
5、讓員(yuan)工認(ren)清主要職責(ze)，以及工作中應承(cheng)擔(dan)的責(ze)任和(he)使命(ming)
6、如(ru)何做到每位(wei)經紀(ji)人(ren)(ren)都是(shi)“地產專家(jia)級”人(ren)(ren)物
7、客戶的(de)哪些(xie)情(qing)況與(yu)需求是成交(jiao)中至關重要的(de)信息
中場小結 互動活動（一）：
互動方式：分組模擬演練
互動目的：面(mian)對強敵如何先發(fa)制人(ren)，讓你發(fa)現具備(bei)基(ji)礎工作(zuo)與鋪墊準備(bei)工作(zuo)思(si)路的重要性(xing)。
8、在此消彼(bi)長中看(kan)租(zu)單與售單的互(hu)補與博(bo)弈
9、租賃業務中彰(zhang)顯的服(fu)務變革與人文(wen)關(guan)懷
10、讓員(yuan)工在實(shi)踐(jian)中領悟超強執(zhi)行力預(yu)示的超強收(shou)益(yi)
11、九(jiu)項管理(li)法(fa)寶幫(bang)你透(tou)視經紀人(ren)的(de)執行力與成交之間(jian)的(de)關系(xi)
12、如何做到(dao)一個善于組織總結與分享(xiang)活動的管理者(zhe)
13、讓經紀人了解自己價值在哪里，他的(de)收入從哪里來
14、無(wu)論成交與管(guan)理，都必須握緊你最(zui)后的底牌
本章(zhang)總結(jie) 互動活動（二(er)）：
互動方式：分(fen)組解(jie)題
互動目的：業務(wu)操作、店面管理每一個(ge)細節都要有(you)策劃有(you)步驟，把握正確的思維，拒絕(jue)盲(mang)目與重復
主題二：先培(pei)養(yang)忠誠員(yuan)工，再培(pei)養(yang)忠誠客戶
1、忠誠(cheng)員工與忠誠(cheng)客戶的內在聯系
2、解密每位精(jing)英管理(li)者、與百萬(wan)經紀(ji)人深入骨髓的(de)工作(zuo)方(fang)法
3、運(yun)用右腦的(de)思維(wei)激(ji)發經紀人的(de)主觀能動(dong)性(xing)
4、店經理的管(guan)理目標如何與經紀人一日工(gong)作同容相匹配
5、看一名忠(zhong)(zhong)誠員工(gong)如何開發維(wei)護(hu)自(zi)己的忠(zhong)(zhong)誠客戶
6、在你經(jing)營(ying)的社區里有(you)多少業主認識你的經(jing)紀人
7、與時(shi)俱(ju)進(jin)的(de)快(kuai)速自我推銷新法則
中場小結 互動活(huo)動（三）：
互動方(fang)式：分(fen)組活(huo)動
互動目的：在這樣大浪淘沙的市(shi)場(chang)環境(jing)下，我們決不輕易放棄每(mei)一(yi)個團隊(dui)，每(mei)一(yi)名員工。
8、數據解(jie)讀，每位員工在企(qi)業(ye)發展(zhan)中(zhong)起到(dao)的決勝作(zuo)用(yong)
9、打破常規(gui)思維，進行多(duo)緯度業績來源分(fen)析
10、市場(chang)數據、資源數據、人(ren)員數據，從數據與(yu)成本成分分析預示企(qi)業盈利能力
11、企業的核心競爭力，忠誠員工的培(pei)養
12、考核機制鍛造(zao)企業的特種部隊
13、實踐(jian)中的視覺激勵效果(guo)，建立有效的激勵機制
14、每位員(yuan)工都(dou)是企業的(de)一塊磚
本章總結(jie) 互(hu)動活動（四）：
互(hu)動方式：分組模擬(ni)
互動目的(de)：店(dian)經(jing)理有(you)(you)沒有(you)(you)把門店(dian)當成自己的(de)企(qi)業，怎樣率領團隊在(zai)區域內(nei)占有(you)(you)一席之地(di)。
企(qi)業興旺，責任在我(wo)！
此課程(cheng)預設(she)2天，上午9：00-12：00，下午13：30-18：30
內(nei)訓具體內(nei)容和(he)時間(jian)可(ke)以(yi)根據企業的(de)需求(qiu)進行設定。
公司對(dui)新(xin)員工培訓(xun)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/27649.html
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