逆勢突圍--門店管控2.3.5定律-北京講師
講師：趙偉 瀏覽次數：2581
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
北京門店管理培訓
培訓講師：趙偉
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
北京門店管理培訓
課程內容
企業(ye)招(zhao)(zhao)人難(nan)，好不容易招(zhao)(zhao)到，很快就流失了，怎么辦(ban)？
面對(dui)同行挖角(jiao)和(he)員工流失(shi)，小企(qi)業如何做才能保留住公司的優秀(xiu)人才？
你(ni)有被員工(gong)綁架的感覺嗎？你(ni)的公司(si)里是(shi)否有你(ni)不滿意(yi)卻苦于無人(ren)可用(yong)而(er)不得不用(yong)的人(ren)呢？
銷售(shou)團隊該如(ru)何(he)激勵才能(neng)自動(dong)自發的工作(zuo)？
為(wei)什(shen)么？一(yi)個房地產(chan)銷(xiao)售(shou)團隊更換(huan)店長后，三個月業(ye)(ye)績就達到原(yuan)來的(de)三倍(bei)。房源(yuan)一(yi)樣(yang)(yang)，客源(yuan)一(yi)樣(yang)(yang)，甚至置業(ye)(ye)顧問還是一(yi)樣(yang)(yang)，什(shen)么都一(yi)樣(yang)(yang)，只是換(huan)了一(yi)個店長而已。
管理方法(fa)、員(yuan)工激勵模式、團(tuan)隊(dui)建設(she)能力(li)、銷售工作氛圍營(ying)造能力(li)、業務運作能力(li)、士(shi)氣帶(dai)動能力(li)等等是團(tuan)隊(dui)產生良(liang)好業績(ji)的首要條件！
本課(ke)程專(zhuan)門針對(dui)經紀企(qi)業如何(he)經營(ying)(ying)的(de)(de)實戰性課(ke)程，無論是你只有一(yi)家門店，還(huan)是已(yi)經擁(yong)有幾十家門店，只要你的(de)(de)目標是希望成長，或者希望持續(xu)經營(ying)(ying)，在本課(ke)程中一(yi)定能找到經營(ying)(ying)思路和方法。課(ke)程適合于房地產經紀企(qi)業的(de)(de)總(zong)裁、總(zong)經理、主管運(yun)營(ying)(ying)的(de)(de)副總(zong)經理或者運(yun)營(ying)(ying)總(zong)監、大(da)區(qu)總(zong)監等企(qi)業高層管理者參加。
為您在動(dong)蕩的房產市場獨辟蹊徑，引(yin)領您最強門店成長(chang)之路。
課程(cheng)收(shou)益：
本講三個環節：
“解(jie)讀(du)企業運營*的(de)成本”
“招(zhao)聘的(de)N+1種(zhong)方法”
“先培養(yang)忠誠員工，再培養(yang)忠誠客戶”
通過實戰案例(li)，把(ba) 講深、講透(tou)、整明白，從而形成(cheng)一個較完善(shan)員工忠誠(cheng)的(de)體系。此(ci)次(ci)培訓(xun)您將獲得以下收(shou)獲：
激烈競爭環境下的(de)生存之道，盈利(li)才是硬(ying)道理(li)；
為企(qi)業管理者找到屬于(yu)自己(ji)的經(jing)營模式(shi)；
采用“安全成交(jiao)”模(mo)式，建立由內而外、自上(shang)至下(xia)的安全、高(gao)效成交(jiao)流程(cheng)；
進行成本成分比(bi)例分析解讀企業未(wei)來盈利能力；
真正了解企(qi)業成(cheng)長(chang)不同(tong)階(jie)段的困境，并尋找到突破之(zhi)道；
以日常管(guan)理、經(jing)營數據分析、忠誠(cheng)員工(gong)培(pei)(pei)養為切入(ru)點，培(pei)(pei)養每位員工(gong)的主(zhu)人意(yi)識，培(pei)(pei)養團(tuan)隊凝聚力；
掌(zhang)握企業人(ren)才招募系統和培訓系統的建設方法(fa)和技巧，重點突破新員(yuan)工育成和提(ti)升新人(ren)轉正率(lv)
通過互動環節(jie)深(shen)度(du)解剖 “企業興旺，責任(ren)在(zai)我”；
管理者是員工的(de)風向標，趙偉老師(shi)教(jiao)您在激(ji)烈競爭(zheng)的(de)環境中，如(ru)何(he)調(diao)動團(tuan)隊、激(ji)勵(li)團(tuan)隊打造一(yi)支虎(hu)狼(lang)之(zhi)師(shi)！
精(jing)彩課程內(nei)容：
一：解(jie)讀企業運營(ying)*的成(cheng)本
1、什么(me)樣(yang)的平臺可以讓員工(gong)高效的進行工(gong)作?
2、魚骨架構解讀，新員(yuan)工招聘成長培養(yang)成本分析；
3、團(tuan)隊管控2.3.5定律；
4、中(zhong)小(xiao)企(qi)業如何建立快速有效(xiao)的新人育成系統(tong)？
5、解讀店經理如何協調經紀(ji)人工作(zuo)與公司要求之間(jian)的關系(xi)？
6、考核機制鍛造企業的(de)特種部隊；
二：招(zhao)聘的N+1種(zhong)方法
1、企(qi)業(ye)招(zhao)募(mu)系統的三大構(gou)成；
2、如何突破思維局限，提高招聘效果？
3、新員工(gong)流失(shi)的(de)關鍵節(jie)點，及提高新員工(gong)留(liu)存率(lv)；
4、中(zhong)小經紀企業(ye)靠什么留住優秀人才？
5、你可(ke)以選擇哪些(xie)人才保(bao)留策略(lve)？
二：先培(pei)養忠(zhong)誠員工，再培(pei)養忠(zhong)誠客(ke)戶
1、忠誠員工(gong)與(yu)忠誠客戶(hu)的內在聯(lian)系；
2、“安全成交”模式帶(dai)動下，新(xin)人成長的四個階段；
2、解密每(mei)位(wei)精英管理者、與百萬經(jing)紀人深入骨髓的工作方法；
3、讓經紀(ji)人了解(jie)自己價值在哪里，他的收入從哪里來(lai)；
4、新(xin)人成(cheng)長(chang)與租賃業務中彰顯(xian)的服務變革與人文關懷；
互動活動：
互動方(fang)式：分組活動
互動目的：在這樣(yang)大浪淘沙的市場(chang)環(huan)境下，我們決不輕易放(fang)棄每一(yi)個(ge)團隊(dui)，每一(yi)名員工
北京門店管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/27643.html
已開課(ke)時間Have start time
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