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構建崗位素質模型

【課程背景】
無論企業是在發展初期，還(huan)是面臨戰略轉折(zhe)，都(dou)需要管(guan)理者進(jin)(jin)行科學的(de)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)分析與職位(wei)(wei)(wei)評(ping)價，是管(guan)理者必須掌握的(de)核心技能(neng)之一(yi)。如果你的(de)企業沒有(you)建立(li)清(qing)晰的(de)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)分析和崗(gang)位(wei)(wei)(wei)素質(zhi)模型(xing)，招聘篩選的(de)依據、薪資架構的(de)設(she)計、績效(xiao)管(guan)理的(de)標準、勝任力(li)(li)模型(xing)的(de)建立(li)就無從(cong)談起。本(ben)課程(cheng)將基(ji)于崗(gang)位(wei)(wei)(wei)職責勝任力(li)(li)的(de)分析，建立(li)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)素質(zhi)模型(xing)，同時在人(ren)力(li)(li)資源管(guan)理中進(jin)(jin)行有(you)效(xiao)地運用(yong)。

【課程大綱】
第一章   崗位職責分析并建立崗位素質模型
-崗位職責分析對人力資源管理的意義
-崗位職責勝任力分析的流程與方法
-基于崗位職責分析的崗位素質模型建立方法
-崗位職責分析與人才招聘甄選、培養與發展
-【演練】基于崗位(wei)職責(ze)建立崗位(wei)素(su)質(zhi)模型

第二章   崗位素質模型分析的步驟與方法
第一步：定義崗位績效標準
-開展工作分析，提煉優秀員工績效標準
-組織研討會議，討論優秀績效表現特征
-分析工具：問卷調查+訪談+小組討論
第二步：分析崗位績效標準
-對比分析，調研崗位任職者的績效結果
-過程分析，詳盡了解崗位任職者的績效過程
-分析工具：360測評+訪談+問卷調查+情境模擬
第三步：確定崗位素質模型
-基于崗位績效標準，確定崗位能力要素
-根據崗位素質要求，確定崗位素質模型
第四步：評估崗位素質模型
-評估崗位關鍵績效結果
-動態修正崗位素質模型相關要素
第五步：應用崗位素質模型
-崗位素質模型與崗位任職資格
-崗位素質模型與招聘管理
-崗位素質模型與人才培養
-崗位素質模型與人才梯隊建設
-【演練】基(ji)于崗(gang)位素質模型，擬定崗(gang)位招聘JD

第三章   基于崗位素質模型的職業規劃管理
-職業興趣分析
-組織內外機會分析
-個人職業發展通道設計
-準備達成目標的各項計劃
-職業規劃書制作??
-【演練】職業生涯(ya)計劃書

第四章   基于崗位素質模型的職業規劃步驟?
-職業通道體系設計
-自我評估體系
-確定職業目標
-開展評估，明確與職業目標的差距
-依據自我差距，制定行動計劃
-構建匹配的職業發展支持體系
【演練】職(zhi)業生涯規(gui)劃操(cao)作(zuo)活動

課程總結與互動交流

構建崗位素質模型