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財務管控體系的培訓

【課程背景】
隨著經濟全球化和市場經濟體制的不斷完善，財務會計環境發生了巨大的變化，企業財務工作的重心也發生了重大轉變。傳統的“核算、執行、守財型”財務，距離“管控、決策支持、資本戰略型”財務尚存在較大的差距，社會經濟的發展急需有創新精神、可持續發展、具有較強高級財務實操力的財務人才。當前，大部分財務人員思維方式仍停留在傳統的會計思維模式上，由于缺少“大財務系統”的戰略思維、資本思維，也缺乏財務高級實操力及參與企業經營管控和戰略決策的能力，因此，大多數企業財務管理的升級轉型面臨著很大的挑戰，企業急需建立一個基于未來發展戰略與運營機制的“大財務管控系統”以支持企業持續快速健康發展。
針對目前企(qi)(qi)業家，在(zai)現代企(qi)(qi)業財務管控體(ti)系與管理(li)模式(shi)方面存在(zai)的困惑，幫助企(qi)(qi)業盡快掌握高效集成的財務管控模式(shi)，完善企(qi)(qi)業財務管理(li)系統(tong)，打(da)造企(qi)(qi)業財務管控能力(li)。

【課程對象】
各(ge)類(lei)企業董事(shi)長、總(zong)經理、副(fu)總(zong)以上高層管理人員

【課程收益】
1、掌握企業《大財務系統》的商業邏輯，獲取推動企業超常發展的財務密碼！
2、構建企業“大財務系統”，如何發揮其系統引擎作用，企業家修煉的最高武功是什么？企業持續的成功需要一個成功的“大財務系統”。
3、掌握現代企業戰略、年度計劃、預算管理與績效管理的“數據線”。
4、全面(mian)掌(zhang)握商(shang)業(ye)模(mo)式、戰略運營、資本管理(li)、財(cai)務(wu)(wu)模(mo)型、系統控(kong)制、價值管理(li)等財(cai)務(wu)(wu)高級(ji)應用工(gong)具與模(mo)型，企業(ye)財(cai)務(wu)(wu)管控(kong)體系的系統建設(she)方法。

【課程特點】
1、案例與實操訓練、咨詢式培訓相結合，實用性與實效性明顯。
2、實操遠大于理論，應用性強，落地快，可直接用于企業實際，實操效果具有可測量性。
3、內(nei)容通俗易懂，沒有任何煽情、沒有任何渲染，課程注重(zhong)實效，低調務實。

【課程模塊】
1、現代企業的財務管控體系框架
2、企業經營管理與大財務系統
3、企業財務管理主題與領導決策支持
4、企業戰略、年度經營計劃、全面預算管理、績效管理實操體系
5、企業內部控制、內部審計與風險防范實操案例分析
6、企業戰略成本與精細化成本管控體系
7、企業家稅收籌劃思維與避稅風險防范
8、企業的現金流、賬款與供應鏈管理工具應用
9、企業管理視角的財務分析
10、中小企業管理模式(shi)變革方向與財務思維(wei)突破

財務管控體系的培訓