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成本分析管控課程

【課程模塊】
一、商業模式與企業戰略
1、企業生存法則與商業模式；
2、商業模式與盈利模式；
3、企業戰略管理與商業模式創新；
4、基本商業模式與企業戰略的成本會計系統設計：
⑴不同商業模式下的成本特點；
⑵高級成本會計系統設計。
-實操案例：《大財務系統·商業模式創新(xin)與成本管(guan)理模式實操咨詢案例》

二、企業戰略與戰略成本管理
1、戰略成本管理的精髓、影響戰略性成本因素；
2、戰略或商業模式的調整與組合；
3、不同戰略選擇下，如何組織成本管理？成本領先-流程、差異化-產品、目標聚集-用戶；
4、戰略成本管理如何對運營環節進行全方位監控？
5、影響成本的因素戰略分析，企業持久成本競爭優勢打造，成本管理創新；
6、戰略定位分析、成本動因分析、利潤差異分析和非財務指標業績評價；
7、行業價值鏈成本法實操運用：增值活動與非增值活動——控制成本；
8、企業戰略成本管理系統的高級實操方法-*成本模式：
⑴戰略成本管理的環節：成本管理責任的分解與落實；
⑵成本管理與企業戰略“有效對接”的主要策略。
-實操(cao)案例：《大(da)財務系統·戰(zhan)略(lve)成本管理五個成功(gong)經典咨詢案例》

三、當下成本數據庫管理存在的三大問題
1、效率低。數據的提取、處理、分析效率低，耗時長；
2、成本高。數據管理全過程需耗費大量的人工；
3、風險大。Excel可隨意修改，原始數據的真實性存憂；數據管理混亂，管理過程容易出錯。
4、成本數據庫(ku)建設(she)的三大難點

四、成本數據庫信息化建設的三大價值
1、成本數據庫建設的價值
2、如何建立一套科學*的成本數據庫呢?
3、成本測算的重要依據，成本數據的積累重點？
4、公司含量、單方、價格等指標的標準數據沉淀，引入外部對標數據，采用成本數據庫對標機制，最終形成 “XXX庫兩指標”的成本數據庫體系。
5、基于成本數據庫自身的特點，成本數據庫的建設實踐主要通過信息系統完成。
6、總體業務方案
7、整體技術方案
8、建立成本“三庫”
9、形成數據校驗機制
11、信息的應用與查詢
12、整合與動營
13、建立(li)完善的數據庫，首先要將XX處理進(jin)行科學(xue)分類等

五、成本數據庫建設的“大數據”思想
1、系統化解決方案的三大步驟：
（1）建立制度與標準表單
（2）提供與更新成本數據
（3）分析與分享成本數據
2、大數據的思想必須體現在成本數據庫的建設中
3、在每(mei)個階(jie)段(duan)成本數據(ju)如何獲(huo)取。

六、成本費用管控方法與管控流程、 成本數據庫整合
1、精細化成本管控設計框架模型；
2、成本管控八大高級工具（含金融工具）；
3、成本管控八系統實操（結構控制）；
4、流程成本：選擇最優的業務流程，從動因上改善成本；
5、供應鏈成本（采購、銷售）、物流成本管控；
6、產品周期成本、策略性成本與非策略性成本應用；
7、價值工程：通過產品價值分析改善成本；
8、質量成本管控：控制內容、預測與計劃、核算、分析與報告；
9、作業成本法模型與實操案例；
10、資金占用成本、無形成本管控；
11、TOC成本改善：改善瓶頸環節的管理，減少成本浪費；
12、傳統的成本會計系統與戰略成本會計系統；
13、成本系統建設高級實操方法（分析模型）。
 -實操案例(li)：《大財務系(xi)統·企業成本管(guan)控工具經典實操案例(li)分析》

七、成本費用控制設計與管理路徑、 成本數據庫整合
1、傳統成本控制：
⑴標準成本控制；
⑵預算成本控制；成本預算編制方法、目標成本預算編制、生產成本預算、作業成本預算、期間費用預算；
2、責任成本控制；
1.成本中心的劃分與管理的關鍵點；
4、成本日常控制：、采購、生產、銷售、管理；
5、專項費用控制：安全生產費用、環境保護費用、建廠（技改）費用、研發費用；
6、戰略成本管控集成系統-提高核心競爭力的成本控制；
7、現代企業成本費用控制設計方法與實施路徑；
8、成本的信息化管控實操；
9、成本管控診斷與成本制度設計；
10、九大費用管理制度、存貨管理制度設計；
11、成本風險識別、成本控制精細化管理與高級實操方法；
12、成本管控高級實操流程與表單。
-實(shi)操案例(li)：《大財務系(xi)統·成本管理咨詢案例(li)-成本診斷與成本控制設計》

八、成本控制與價值分析、 成本數據庫整合
1、成本控制與價值分析：
⑴成本改進流程和組織；
⑵產品成本的控制：料、工、費，生產運營系統化；
⑶存貨成本控制方法、管理不善成本、效率成本的改進與分析；
⑷成本核算、成本分析、成本控制高級實操方法；
⑸成本控制系統思維，成本分析意識的強化；
⑹變動成本、固定成本，直接成本、間接成本，成本費用率分析與量本利分析模型的高級實操；
⑺削減成本的順序與相關影響；
⑻多行業成本模型與投入產出分析模型的建立實操；
⑼成(cheng)本(ben)的財務管控體系（核心(xin)思路、主要方法和手段）。

九、全面成本管理與成本核算、成本精細化管控設計、 成本數據庫整合
1、成本核算高級實務與診斷；
2、成本計算選擇：有利于成本控制的方法；
3、不同成本核算體系的分類及成本控制意義；
4、成本分析及精細化成本管控的高級實操方法；
5、成本的績效體系；
6、企業家在成本管理方面最關注的十個問題。

十(shi)、大數據時(shi)代，成本數據庫的系統化解決方案及實操(cao)建議。

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