課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司治理管理培訓
【課程對象】
企業董事長、總(zong)(zong)裁(cai)、總(zong)(zong)經理、財(cai)務(wu)總(zong)(zong)監(jian)、董事、監(jian)事、獨立(li)董事、董事會秘書(shu)等中高層決策者
【課程目標】
1.正確認識公司治理和董事會的作用和價值;
2.明晰股東權利、股東會、利益相關者及社會責任關系;
3.了解公司治理結構與董事會議事規則;
4.理解董事會如何構建和運作機理及運作流程;
5.理解、掌握卓越董事會四大職能、三大模塊;
6.掌握董事的任職資格開發及評價;
7.董事履職相(xiang)關的投融資(zi)決策能力。
【課程模塊】
一、公司治理與股東權利、股東會、利益相關者
1、公司治理與管理體系;
2、治理理論與治理機制;
3、股東11項職權解讀、經理8項職權解讀;
4、股東會的議事規則、運作程序與相關案例分析;
5、 利益相關者在公司治理中的作用;
6、公司的社會責(ze)任、企業內部控制、公司治理準則。
二、董事會的構建、議事規則與治理管控
1、國有企業改革、公司治理失靈的根本原因與董事會治理的意議;
2、法律實施中的董事和董事會概念;
3、事會會角色、任務及參與程度:從公司治理的視角來講,現代企業的競爭,從某種意義上看,就是董事會的競爭?董事承擔法律責任的情況?
4、 董事會的構建:在于質量而不是數量、執行董事、非執行董事和獨立董事;
5、董事任職與任期:董事成員任職資格與選聘, 董事工作職責的改變、任期限制;
6、獨立董事制度、董事會專門委員會;董事會的議事規則與案例分析;
7、 如何有效發揮董事會的決策會議功能?
8、如何發揮董事會的戰略質詢功能?
9、 子公司的治理結構如何運作?XX公司治理案例分析?
10、董事會類型、“問題”董事的類型;董事的5大知識結構?
11、董事會的運作流程——研討:協同與管控。
12、 研(yan)討(tao):“管控架構(gou)”能否可(ke)以超越“法律架構(gou)”?
三、卓越董事會的有效履職與機構建設
1、政策制定和預見;
2、戰略思考:董事會如何扮演大腦的作用?董事會應如何發揮戰略質詢功能?
3、管理層監督:為什么對管理層的監督是董事會一項重要的角色?風險如何控制;
4、責任承擔:責任是董事會最簡單的、同時也是最復雜的任務;董事會責任;
5、董事會的三大構建模塊:團隊活力;信息結構——信息渠道(董事會簡報、管理層信件、職員調查、董事外訪、委員會報告);對實質問題的關注——十大問題表格自我診斷(問卷);
6、董事個人如何履行職責?董事會秘書履職工作細則與能力;
7、董事會建設:董事會建設的四個階段、如何建設和改造? 如何引進高層“空降兵”? 運作機理——某公司咨詢案例分享;
8、董事會的開(kai)發與評價:開(kai)發,培訓和(he)開(kai)發的方(fang)法,董事應該具有的價值觀和(he)個(ge)人素質——案(an)例(li)分享(xiang), 董事績效評估——案(an)例(li)分享(xiang)。
四、董事監事履職能力提升、內部控制與風險管理
1、董事、監事履職能力要求與屬性、公司的經營方針和投資計劃決策;
2、內部管理機構的設置、基本管理制度的制定、年度預算制定;
3、董事對董事會的決議承擔的責任:董事會的決議違反法律、行政法規或者公司章程,致使公司遭受嚴重損失的,參與決議的董事對公司負賠償責任嗎?
4、董事戰略管理分析工具、企業融資四大模式、頂層設計、國內科創板上市與中小板或創業板IPO決策;
5、董事、監事、經理的禁止的行為、監事行使的職權、投資決策的資本理念;
6、商業模式六大要素、國企主要投資風險識別;
7、投資分析能力提升:十九大后的電子集息產業產融結合的產業鏈路徑、發展路徑與并購策略、企業投資、并購、重組流程、策略與交易方案設計等;
8、企業風險管理體系構建,監事、審計體系與財務管控的協同?
9、企業風險管理框架、關聯交易問題的管理與風險管理實踐、改善國有企業的公司治理建議;
10、結合公司情況,外派董事如何履行公司治理的職責 ?
11、結合公(gong)司(si)情況,外派總經(jing)理(li)、副(fu)總經(jing)理(li)(非董事、監事,高(gao)管)如何(he)履行(xing)公(gong)司(si)治理(li)的職責?
公司治理管理培訓
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