【團隊創新思維】
講(jiang)師：于金鵬 瀏覽次數：2553
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊創新思維
[課程背景]
思維模式是人們在思維過程中形成的一種相對固定的形式，能影響人們分析與解決問題的行為和結果。在實際工作過程中，我們都需要運用思維模式去解決各種問題，但卻常遇見許多難題—— 思維不完整，在解決問題時難以作全面思考
偏重于邏輯思維，容易造成決策緩慢死板
偏重于發散思維，雖處事靈活、決策快，但風險大--
針對以上問題，于金鵬與我們一同分享《創新思維訓練》的 精彩課程，課程基于“*”理論基礎，將在西方企業和咨詢公司中使用的10個有效工具傳遞給學員，這些工具分布在創新思維解決問題的四個階段，具有極強的實用性和操作性，從而幫助學員掌握在解決問題的不同階段，使用不同的思維創新和決策工具。
[課程綱要]
第一講：分析阻礙創造力的核心原因
一、偏見性思維：
1、經驗偏見
2、利益偏見
3、位置偏見
4、文化偏見
-在月球上能看見什么樣的建筑物？
-辯論題的難度
-為什么盲人不敢松手？
-為什么中年人錯失了機會？
-漁夫為何驚恐萬分？
-感人的國產片為何讓人發笑？
-擠公交車的啟示
-太太和老婆
二、慣性思維：
1、強勢慣性
2、前提慣性
3、語境慣性
4、群體慣性
-分田地智力題
-天津街商業圈
-黑格爾說：人死于習慣
-的士司機的困惑
第二講：邏輯思維工具（通過模擬游戲感知傳統思維模式解決問題的困境）
一、 思維導圖的應用背景
（一）邏輯思維的背景
（二）*思維的背景
二、思維導圖介紹與繪制
（一）思維導圖的機理介紹
（二）思維導圖的繪制技巧
1、主題思想的會意表達
2、思維分支的合理架構
3、關鍵詞的精準提取
4、記憶圖形的出彩繪制
5、關聯思維的有效呈現
第三講：思維導圖與*的結合運用訓練
（一）思維導圖工具化模板
1、*: 資料與信息
2、*: 直覺與感情
3、*: 邏輯與批判
4、*: 積極與樂觀
5、*: 創新與冒險
6、*: 系統與控制
（二）思維導圖沙盤模擬訓練——團隊創造力與解決問題的思維邏輯訓練
團隊創新思維
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/275476.html
已開課時間(jian)Have start time
- 于金鵬
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