課程描述(shu)INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱(gang)Syllabus
員工管理方式的課程
【課程背景】
隨著新生代(90后/00后)進入職場,逐漸成為職場上的生力軍,傳統的管理理論與實踐
遭遇到前所未有的挑戰,不少企業部門管理者感嘆在管理新生代員工時遇到了“四大難”
:制度執行難、有效溝通難、工作教導難、下屬激勵難。具體表現如:
-工作不積極、不投入、不作為、不擔當
-心理素質差、協作差,人際關系不佳
-隨意辭職跳槽,離職率高,管理成本太高
-抗拒制度、鄙視義務、漠視責任、超級自我
-視70后80后領導為落伍者和無法溝通者
-不少人沒有表現出領導期望的工作激情和績效
-僅四分之一的上班族對現有工作和領導表示滿意
-做過很多“洗腦”式的培訓,收效甚微
-中年的管理者很難理解,年輕的員工為什么就這么隨性?
大多數管理者認為:我們的好心、費心、苦口婆心換來的是“新生代”的煩心,惱心,換
來的是我們感到焦心、痛心;最后的結論“新生代”喜歡彰顯個性缺乏吃苦耐勞的精神、
不懂感恩、缺少責任心等,僅僅如此嗎?
“行有不得,反求諸己”,在移動互聯的VUCA時代,在選擇機會越來越多,沒有不好管理
的員工,只有缺乏“順勢管理思維”意識的管理者。
“方向不對,努力白費”,原因:我們總是試圖通過“控制”來改變他們、堅持過往的“成功
”管理經驗、多依賴“制度”的剛性、多依賴“薪資”的激勵、
最缺少基本的“人本心理”知識學習與應用。
新生代員工寧愿失業,也不能容忍自己的價值被忽略;“蓬生麻中,不扶自直”“治人者必
先治己,治己必先治心;爭天下者必先爭人,爭人者必先爭心”,當今時代最應該改變的
是“誰”?此乃老師研究的發心初衷。不忘初心,方得始終。惟愿此課程能助益我們的企
業中高層管理者更(geng)好(hao)地(di)幫助新生(sheng)代員工成長。
【課程目標】
認知新生代的行為特點,反思新生代成長的“心智模式”;
掌握新生代職業行為特征,借鑒優秀的企業管理經驗,形成對新生代的正確管理與引導
;讓管理者管理新生代不再迷茫!提供管理系統引導工具,拿來就用!
最終目標“去標簽(qian)化”達(da)到“正己化人,適者生存、和諧團(tuan)隊。”
【課程對象】企業各部門經理、部長、主任、主管、班組(zu)長
【課程大綱】
一、了解和認識新生代員工
解讀一份來自網絡的調查
員工跳樓事件的思考
新生代員工的心態
新生代員工的工作價值觀和生活價值觀
二、 新生代員工應具有的思想
心態決定狀態
放下抱怨,積極面對生活
失敗者與成功者心態對比
4、新生代員工:同事關系的處理
溝通金玉良言:五少五多
樹立責任意識
樹立主動積極的心態
8、新生代員工思想轉變
三、如何培育新生代員工
1、新生代員工的定義
重新定義培育
教導新生代員工的誤區
如何正確教導新生代員工
新生代員工培養的重點:
1)關系建立:亦師亦友、公私分明、戰略伙伴
2)態度引導:正向態度、責任意識、工匠精神
3)知識建構:助力新生代做好職涯規劃、學習地圖
6、教導新生代員工總結
案例評析
四、如何激勵新生代員工
1、如何激勵新生代員工
2、員工消極情緒的表現
激勵常犯的有十大錯誤
激勵的定義
激勵的作用
6、激勵的五個要素
激勵*的危機
8、新生代員工激勵十原則
9、新生代員工激勵十方式
不花錢或少花錢的激勵
場景案例
五、 新生代員工的管理技巧
1、新生代后員工管理重點
2、新生代員工團隊文化
3、新生代員工績效管理建設
4、團隊管理的最高境界
5、新生代員工領導的藝術
6、管理的本質
7、建立影響力的八個規則
規則一:要有一顆“公心”
規則二:成為業務的“領頭羊”
規則三:言必行、行必果
規則四:預見性
規則五:煽動性
規則六:堅持
規則七:親和力
規則八:關心下屬
中間穿插(cha)視頻、故事、場景案例(li)
員工管理方式的課程
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已開課時間Have start time
- 聶振亞
員工管理內訓
- 《員工關系及勞動爭議處理》 伍純
- 榮辱與共——下屬輔導與激勵 吳文飛
- 80后員工管理與流失控制 臧其超(chao)
- 新員工歸屬感建立與職業生涯 賈春(chun)濤
- 80/90后員工的管理—— 賈春濤
- 《員工自我激勵與賦能》 喻國慶
- 贏在責任落實到位訓練營 彭小東
- 信任的速度:可以改變一切的 孫安達
- 培養員工自動自發 唐淵(yuan)
- 管理者溝通、教練藝術 朱華
- 贏在責任(版本3)——9小 唐淵
- 《金牌雇主:員工關系管理訓 伍(wu)純(chun)