《群策群力行動學習》
講(jiang)師(shi)：代志杰 瀏(liu)覽次(ci)數(shu)：2559
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
群策群力行動學習
項目背景：
應用群策群力法解決組織、團隊存在的真實業務難題。例如：業績提升、目標達成、成本降低、團隊協作、團隊共識等。對于問題解決、賦能團隊的有效性，促動團隊的積極性、開放性、凝聚性，探索行動課題的有效策略方法。
學習目標：
? 各學習小組針對行動學習課題進行結構化研討并產出解決方案、行動計劃；
? 促進團隊成員的真誠交流、協作，建立信任和情感升華；
? 賦能團隊、鏈接群體智慧，增進團隊凝聚力、戰斗力；
? 體驗行動學習應用于問題解決及團隊賦能。
參加對象：管理者
參加人數：30-50人
工作坊流程：
一、開場
學習小組組建、破冰
破冰暖場，建立連接
二、行動學習介紹
? 什么是行動學習
? 行動學習的核心價值
? 行動學習的適用范圍
? 什么是工作坊
? 工作坊研討禮儀
? 小組角色分工
建立行動學習基本認知、明確研討規則及角色
三、群策群力問題研討
群策群力研討流程：
1、聚焦主題：確定各學習小組的研討主題
2、問題澄清：背景現狀、嘗試改變、取得成果、困難挑戰等
3、Smart目標：設定小組要實現的具體目標
4、關鍵成功因素：實現目標的成功因素是什么？
5、困難障礙：當前面臨的主要困難和障礙
6、愿景描繪：目標實現后會看到哪些場景和畫面？撰寫夢想劇場劇本
應用群策群力展開結構化的研討；通過愿景描繪、夢想劇場將團隊熱情推向高潮
7、頭腦風暴：針對困難障礙找各種解決方法
8、異花授粉：小蜜蜂旅行采蜜、授粉
9、決策矩陣：篩選落地執行的策略
10、行動計劃：將策略落地為行動計劃
11、城鎮會議：高管、專家聽取各學習小組匯報成果及行動計劃，并給予反饋
通過頭腦風暴及異花授粉讓智慧在現場不斷碰撞，篩選*策略及行動計劃；
學習小組成果匯報展示
四、復盤總結 總結、反思、啟發、行動 促進成果轉化
群策群力行動學習
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/274967.html
已開課時間(jian)Have start time
- 代志杰
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