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寧波物流企業管理培訓
課程大綱    
一、物流運營趨勢：供應鏈管理與第三方物流模式
1、供應鏈物流管理
2、供應鏈物流結構模型
3、供應鏈的管理核心：SCOR體系結構
4、供應鏈績效驅動因素
（1）供應鏈物流驅動因素
（2）供應鏈跨職能驅動因素
4、商物分離是第三方物流形成根本因素
5、3PL第三方物流的服務形式
6、3PL第三方物流的價值
案例：上海通用汽車VMI物流配送系統案例
案例：海爾對3PL的物流需求案例
二、物流配送中心庫位規劃與配置
1、倉庫總平面布置
倉庫總平面布置的要求
倉庫六大區域結構圖分析
2、倉庫內部空間布局
平面布置和立體布置
倉庫內部平面布局—橫列式布局圖分析
倉庫內部平面布局—縱列式布局圖分析
倉庫內部平面布局—縱橫式布局圖分析
倉庫內部平面布局—貨跺傾斜式布局圖分析
倉庫內部平面布局—通道傾斜式布局圖分析
3、倉庫內部產品布局
貨位布置方式
物品儲放型式
物品堆放的“五距”原則
物品堆碼的6項基本要求
七種常見堆碼方式
物料分類與物料編號
三、物流配送中心倉儲作業管理
1、倉儲作業的五三五防原則
2、入庫管理流程
入庫驗收的作業內容與流程
入庫驗收四個原則
入庫驗收五不點收規則
入庫作業的九步驟
 帳、物、卡三合一管理
3、物料儲存規劃
物料儲存的六條原則
貨位分配的影響因素
貨位分配的五項分類
定位儲放方式適合存儲的物料分析
隨機儲放方式適合存儲的物料分析
分類儲放方式適合存儲的物料分析
分類隨機儲放方式適合存儲的物料分析
共用儲放方式適合存儲的物料分析
貨位編碼的規則
貨位選擇的原則
4、出庫業務作業方式
貨物出庫的335原則
出庫作業流程
分揀配貨作業概念
分揀配貨作業分類
分貨式配貨作業
分揀式配貨作業
自動分揀式配貨作業
揀選的六個環節：
揀選的“七不一無”原則
基本揀貨PCB模式
揀選貨物的四種方式
四、配送中心優化管理
1、配送網絡優化
集中型配送網絡
分散型配送網絡
多層次配送網絡
2、配送路線的確定與優化
配送路線確定原則
配送運輸基本作業流程
配送線路優化案例：最短路徑算法
配送線路優化案例：中國郵路問題歐拉回路
配送線路優化案例：節約里程法
五、物流管理趨勢：精益物流管理與物流成本精細化管理
1、JIT精益物流概述
2、精益物流-五個原則
3、精益物流實現方法
4、物流成本精細化管理系統結構
5、物流中心成本預算
6、物流成本量化指標考核
案例分析：煙草配送中心精細化成本指標分解
六、物流商業趨勢：“互聯網+”對物流商業模式的影響
1、互聯網對當今物流提出了挑戰
2、互聯網對流通體系的改變
3、物流模式的改變
4、物流商業模式的創新趨勢
5、電商物流模式
6、電商物流與傳統物流是供應鏈的不同
7、互聯網對電商物流效率的改變
8、催生物流“最后一公里”的O2O 商業模式
案例分析：京東的云物流系統
案例分析：阿里物流體系：菜鳥網
七、物流智能趨勢：物聯網對物流的影響
1、物流業應用的物聯網主要技術
2、物聯網技術在物流業應用狀況
3、智能物流系統定義
4、智能物流系統相關技術
5、智能物流系統的特點
6、智能物流系統應用
（1）產品的智能可追溯網絡系統
（2）物流過程的可視化智能管理網絡系統
（3）智能化的企業物流配送中心
（4）企業的智慧供應鏈
案例：基于WCDMA的智能物流調度管理系統介紹
課程時間 2天
講師 洪劍坪
課程簡介
本課程將從物流運營趨勢、管理趨勢、商業趨勢、智能趨勢、物流運作方式等方面去分析探討物流行業的運作方式、發展新方向、新模式、新趨勢。第三方物流系統是一種實現物流供應鏈集成的有效方法和策略，它通過協調企業之間的物流運輸和提供后勤服務，把企業的物流業務外包給專門的物流管理部門來承擔，特別是一些特殊的物流運輸業務。精益物流管理與物流成本精細化管理是物流行業的管理趨勢，“互聯網+”及智能物流是信息化及物聯網在傳統物流業應用的產物，它的信息化和綜合化的物流管理、流程監控不僅為企業帶來物流效率提高、物流成本控制等效益，也從整體上提高了企業以及相關領域的信息化水平，從而達到帶動整個產業發展的目的。
培訓對象 
供應鏈物流管理人員。
寧波物流(liu)企業管理培訓