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深圳執行力管理培訓
課程大綱：
開班儀式：領導致辭
分組：團隊士氣展示
第一講 正確解讀執行力
1.什么是好的、企業要的執行力？
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經典案例分析
個人目標與組織目標的沖突
問題：如何從機制設計上減少工作中的本位思維？
2.執行的**高境界：三“效”合一
效果，效率，效益
3.結果導向
案例：一個戰略研討會的通知
“完成任務” ≠“達成結果”？
點評：用結果交換報酬，是職場人**重要的思維習慣
想結果，做結果，交結果，靠結果
4.執行力對企業、對個人有多重要？
優秀人才的“四力”
案例：一個職員的職業素養
第二講 找出執行力弱的根源
1.員工的執行力不佳，誰負主要責任？
案例：一個管理者的反思
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2.執行力的四個“度”
力度、速度、高度、深度
3.企業執行力弱的原因
中國企業的執行問題
分析：戰略流程，運營流程，人員流程
4.高、中、基層執行力弱的原因
分析：能力？心態？品德？性格？利益？
第三講 提升下屬執行力的四個關鍵字
1. “交辦了”就“盯”
績效是盯出來的
2. “不會做”就“練”
能力是練出來的
3. “不可能”就“逼”
潛力是逼出來的
4. “沒思路”就“導”
思路是導出來的
第四講、提升團隊執行力的七步 
第一步、杜絕習慣性借口
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案例：“她的手機打不通！”
案例：“我沒有時間！”
案例：“**近經常塞車！”
解讀：外歸因vs內歸因
小結：當我們習慣于拒絕借口，團隊的執行力就開始形成！
點評：如何打造部門的執行文化？
第二步、言必行，行必果
案例：浮報開支的處理 （小組討論）
案例：你如何抉擇？（小組討論）
案例：警告你，這是第二次！
問題：誰是企業管理制度的破壞者？
解讀：與執行力相關的三條管理定律
案例：提升執行力，從每天工作總結抓起
點評：“慈不掌兵，柔不監國”
第三步、優化制度與流程
解讀：企業普遍存在的制度問題
分享：兩個優化制度的成功案例
分享：設計制度時的幾個注意事項
討論：與執行力有關的幾條問題（小組討論）
員工不違規的三種原因：“不能為、不敢為、不忍為”
第四步、善用方法與工具
張瑞敏的“擦桌子”理論
五步驟：目標分解、責任鎖定、行動計劃、業績跟蹤、結果考核
執行的關鍵點：檢查與獎懲
問題：你如何檢查部屬的執行力？
執行“及時復命制”
參考：某知名企業評價團隊執行力高低的七項指引（對照自評）
點評：員工只會做你檢查（考核）的工作，而不是你期望的工作
第五步、選擇會執行的人
問題：哪些是執行型人才？如何把執行型人才找出來?
案例：56條短訊；股權激勵班
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林肯的“方法論”
案例：如何處罰老上司？
柳傳志有名的“拐大彎”和“擰螺絲”理論
案例：柳傳志與楊元慶；王石與郁亮
問題：對中國人的管理“軟”有效還是“硬”有效？
哪些人不是執行型人才？（三類人）
“離場管理”法則
點評：執行力強的人，都善于運用策略。
第六步、提升溝通的效度
1.中國傳統文化對溝通的影響
2.中國人的處世哲學：禍從口出；言多必失；沉默是金
3.中國人的溝通習慣：含糊其詞，點到為止；一語雙關
反思：在工作中有哪些現象體現出這些處世哲學和溝通習慣？
4.如何規避它的不良影響？
5.常見的兩大溝通障礙
6.頻繁出現的“我以為”
案例：不可思議的答案
點評：是什么導致了溝通不足?
案例：傳錯一個字的惡果
案例：傳話的秘書
傳達失真：表達者的100%如何變成接收者的40%？
6.溝通成效如何影響執行效果？
點評：如何提升溝通效果？
7.提升溝通效果的四步
8.如何在執行工作中實現有效溝通？
9.反饋、確認是溝通的靈魂
點評：拒絕“領會管理法”
第七步、做好計劃與統籌
問題：為什么人們總說“很忙”？
10.時間管理四象限；二八法則；主次原則
11.怎么做周計劃、日計劃？
案例：一場大火的啟示
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注意力測試
問題：為什么整天忙個不停卻得不到領導的認可？
第五講、行為風格與執行力
一、詳述人類四種主要性格的行為表現
1.紅色（表達型，活潑型）的特點
代表人物講解
判斷題
2.藍色（思考型，完美型）的特點
代表人物講解
判斷題
3.黃色（力量型，行動型）的特點
代表人物講解
判斷題
4.綠色（和平型，配合型）的特點
代表人物講解
判斷題
5.《性格色彩自評表》
二、四色性格的自我修煉
深圳執行(xing)力管(guan)理(li)培訓