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中國企業培訓講師
《管理藝術與心態素養》——中高層管理者工作能力提升
 
講(jiang)師:曹恒山(shan) 瀏(liu)覽次數:2564

課程描述INTRODUCTION

· 中層領導· 儲備干部· 一線員工· 班組長

培訓講師:曹(cao)恒(heng)山    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理與心態素養

學員:中基層管理者(zhe)、班(ban)組長(chang)、儲備干部

課程大綱
第一章、一線管理者的積極心態
心態改變,你的習慣跟著改變
習慣改變,你的性格跟著改變
性格改變,你的人生跟著改變。
所以:心態決定一切!
故事:從結巴男孩到知名講師的成長歷程
一、要有改變自己的心態
如果你仍然用過去的心態和方法做事將得到跟過去一樣的結果。——曹恒山
寓言故事 “移山大法”
山不過來,我就過去!
討論:你無法改變環境、改變企業、改變政策、改變法律,但是你可以改變自己,去適應這一切!
總結:改變自己!
過去的已經是過去,改變心態,改變自己,積極創新,積極變革!
改變什么?
改變:錯誤的心態+錯誤的方法
哲理故事:沙子與珍珠
要有敢于認錯的態度——不意識到錯誤就無法改進!
習慣先從自己身上找問題
學會說:這是我的錯!
改錯的渠道和方法
二、永不抱怨的心態
故事:三只老鼠偷油
案例分享:一個客戶投訴引發的全公司矛盾
抱怨對企業管理的危害——逃避問題
“紫手環”運動
主動認錯
為什么不肯認錯?
學會說:這是我的錯!
不抱怨的三大實戰意義
不說“我以為”“因為……所以……”
與其抱怨,不如解決問題
職業好習慣:提出問題時必須同時提出2個解決方案
案例:打工皇帝唐駿的創業故事
機會都是產生在抱怨的地方。——馬云
三、要有迎難而上的心態
互動游戲:打土豆
討論分享:困難都是自己想象出來的
遇到困難后是抱怨?還是解決問題?
“紫手環”運動
《不抱怨的世界》——威爾·鮑溫
困難=機會+挑戰
AQ逆境商的修煉  AQ大于IQ+EQ
真正的強大來源于內心
案例分享:李維斯的創業故事
四、價值心態
(一)、請給我結果
小張買書的案例
任務不等于結果,苦勞等于無勞。
忙碌≠成效
要的是什么?結果  結果導向法則
我們來實踐一下:
1、你的工作任務是什么?
2、要的結果又是什么?
(二)、找到自己的價值
老板為什么要付你薪水?
你什么時候會被“退貨”?
割草工的故事
(三)、請做需要做的事
Please Don’t Just Do What I Tell You! Do What Needs to Be Done!  ——鮑伯·尼爾森
現場互動:10級秘書
討論:總經理要求周六上午開會,你該如何做?
五、感恩心態
感恩企業、感恩老板、感恩同事、感恩客戶、感恩親人、感恩愛你的人、感恩恨你的人、感恩競爭對手、感恩挫折、感恩學習、感恩幸福……
討論:看到這些場景,你是感恩呢還是抱怨?!
感恩小詩
六、堅持不懈,勇攀高峰
荷花池開花的試題
放棄=前功盡棄
成功=堅持+努力+方法+運氣
職業習慣:有始有終
越努力越幸運。
成功之路就(jiu)好比踩腳踏車(che),不是(shi)(shi)繼續前進,就(jiu)是(shi)(shi)摔倒(dao)在地。——喬·吉拉(la)德

第二章、一線管理者的領導力提升
一、目標管理
1、尋找人生目標
故事:孫正義的50年人生計劃
你還在渾渾噩噩嗎?
從現在起,規劃自己的職業生涯,規劃自己的美好人生!
設定九大人生目標  制作自己的“夢想板”
設定自己的“愿望清單”
2、如何達成目標
(1)什么是目標?
(2)如何制定合理的工作目標
(3)、目標分解
目標必須要分解才能有效實行。
互動游戲:齊眉棍
討論:團隊目標必須有效分解到每個人
工具推送:目標管理卡
互動:制作下周本團隊的目標管理卡
二、高效執行力
認識執行力
所謂執行力,就是貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力。
張瑞敏:一個團隊的管理者要有將一件事從頭抓到底的韌性。
擁有良好執行力的6個關鍵方法
不想當將軍的士兵不是好士兵。——拿破侖
《致加西亞的信》(課后閱讀 寫讀書筆記)
自動自發工作
服從第一
好員工首先要有服從意識
故事:西點軍校的校規
“報告長官,是。”
“報告長官,不是。”
“報告長官,沒有任何借口。”
三、開會的能力
能開會的領導才是好領導
開高效率的會議
如何開晨會
如何開周例會
如何開部門間的協調會
一對一的會議如何召開
四、激勵團隊
管理者不僅激發自己,更重要的是激發團隊的潛能
激勵團隊的方法
設定挑戰性的目標
獎罰落地    優勝劣汰
五、授權的能力
有效授權才會激發團隊潛能。
善于授權才會培養人才。
授權的過程
授權的注意事項
猴子法則——不要被反授權
六、威信力
威權≠威信
擁有威信才是真正的領導力
獲取威信的八個技巧
七、核心領導力——教練技術
觀看視頻:《超越巔峰》
討論:亨利是如何激勵老鷹的
教練型領導與普通領導的區別:
教練式——啟發下屬找到解決問題的方法
普通式——告訴員工該怎么做
教練式提問話術
故事:老鷹與鼴鼠
善于利用下屬智慧的領導才是好領導。
八、馬上行動!
要從今天開始,馬上行動,拒絕一切拖延。
任何語(yu)言都是蒼白(bai)的(de)(de),你惟一需要的(de)(de)就是馬(ma)上行(xing)動,一個行(xing)動勝過一打(da)計劃(hua)——*第34任總統 五星(xing)上將 艾森(sen)豪威(wei)爾

管理與心態素養


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