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從目標到成果落地

課程收益:
1、掌握目標達成的關鍵：目標、策略、計劃、資源、過程管理
2、掌握目標制定的原則和方法
3、掌握工作計劃分解的四個步驟
4、掌握影響執行效果的八大因素
5、明確資源的(de)內涵(han)，提高資源配(pei)置的(de)能(neng)力

課程背景：
1、 沙盤模擬是一種通過模擬經營，演練及修訂經營管理決策，訓練提高學員實戰管理能力的高端培訓課程。
2、《沙漠掘金》沙盤模擬課程是從加拿大引進的經典體驗式培訓課程；
3、《沙漠掘金》沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；
4、 據反(fan)饋統計，90%的參與(yu)者(zhe)承認《沙(sha)漠掘金》與(yu)自己平時的行事(shi)方法吻(wen)合度極(ji)高(gao)。

課程形式：
本課程是國內*體驗式培訓課程。體驗式培訓起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態、人性問題通過游戲折射出來，受訓者通過選擇、決策、行動導致的結果，引發思索，從而自覺引導自身行為的改變。
本培訓課程(cheng)讓學(xue)員深(shen)入(ru)(ru)啟發學(xue)習(xi)，完全不同于傳(chuan)統(tong)培訓項(xiang)目。除了(le)需要課堂小隊(dui)協作競爭外，還要學(xue)員全身(shen)心的(de)投入(ru)(ru)和(he)參與，更需要有(you)專(zhuan)業的(de)資(zi)深(shen)講師，引導學(xue)員進入(ru)(ru)更深(shen)層(ceng)次的(de)體(ti)(ti)驗和(he)討論之中，從而挖(wa)掘出團隊(dui)內部存在的(de)根本問題(ti)，并(bing)試圖找(zhao)出相(xiang)應的(de)解決方法，是一種高度深(shen)入(ru)(ru)體(ti)(ti)驗的(de)課程(cheng)。

課程特點：
《沙漠掘金-從目標設定到成果落地》課程結合日常管理特點，透過沙盤模擬的體驗和引導，針對團隊成員在實現目標時可能出現的各類問題，進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。參訓學員不僅理解團隊成員在共同目標下如何進行職責分工、決策、計劃、資源配置、協作溝通，還掌握了從目標到落地的思路、方法和技巧。
“沙漠掘金”課程運用團體游戲的方式，使參訓學員和參訓者在不知不覺中去顯現出問題，發掘出問題的實質，最終找到有效的解決方法。
更重要的是，本課程還能夠結合受訓者其他管理培訓的學習內容，通過沙盤模擬檢驗、鞏固學員以往學習的相關知識和技能。
綜上所述，本課程的主要特點如下：
在快樂中學習
在演練中學習
在競爭中學習
在錯誤中學習
在改進中學習

課程收益：
1、    掌握目標達成的關鍵：目標、策略、計劃、資源、過程管理
2、    掌握目標制定的原則和方法
3、    掌握工作計劃分解的四個步驟
4、    掌握影響執行效果的八大因素
5、   ; 明確資源的內(nei)涵(han)，提高資源配置(zhi)的能力

沙盤介紹：
參訓學員分組組成掘金小隊之后，每隊都會得到相同的預備金，用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠探險隊，然后從大本營出發，深入沙漠深處的大山挖掘黃金，途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時面臨晴天、高溫、沙風暴等復雜天氣的考驗。
有的能(neng)(neng)夠勝利歸來，有的可能(neng)(neng)魂歸沙漠(mo)。一切都在于各掘金小隊的選擇……

課程大綱：
第一單元：什么是目標管理
1、案例討論：先有工作還是先有目標？
2、目標管理的概念
3、目標達成的六個關鍵點：
目標、信念、策略、計劃、資源、過程控制
4、目標設定的SMART原則
5、目標制定(ding)從(cong)SMART到SAIL

第二單元：計劃管理
1、計劃管理的五大核心要素
1)質量/目標：分階段目標與工作任務的關系
2)資源/預算：資源利用與工作任務的關系
3)人員委派：任務特點與人員委派
4)時間進度：時間節點設計的方法
5)風險預案

第三單元：執行與過程控制
1、小組討論：什么是執行？
2、執行就是有結果的行動
3、過程控制的七大內容
4、過程控制的四大方法
5、從目標到成果落地（總結）
6、明確(que)初心與始終為成(cheng)果落(luo)地(di)助(zhu)力(li)

從目標到成果落地