職場突破——成為內驅型發展的骨干員工
講師：高雪寧 瀏覽次(ci)數：2572
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
內驅型發展的骨干員工
課程背景
互聯網時代的企業員工面對大量的信息和選擇，通常會在工作一段時間后，陷入職業發展上的迷茫。要么因受到誘惑而頻繁跳槽，要么陷入職業倦怠而消極工作。這既給組織的發展帶來損失和不良影響，也不利于員工自身的成長。
本課程致力于幫助員工了解當前個人特質和發展誤區，認清企業需求和發展形勢， 架設員工與組織溝通共贏的橋梁，幫助員工走上積極成熟的職場發展之路，幫助企業激勵和保留價值員工。
課程收益
理解在企業中有效發展、避免職業倦怠的關鍵因素
掌握自我認知和能力提升的方法
了解導致職業倦怠的常見原因，制定職場突破的有效解決方案
課程對象：
企業內有一定工作經驗，渴望不斷向上、成為骨干的員工或管理人員 遇到發展瓶頸，有一定職業倦怠傾向、渴望改變和向上突破的企業員工
課程大綱
一、組織內的職業之旅
什么樣的工作是一份好工作
二、職場突破之“照鏡子”
1、 了解自身人格特質
活動：DISC 測試
視頻：DISC 的 4 種類型解讀及職場應用2、挖掘個人獨特優勢
3、理解所在企業環境
4、企業中成就自我的心理契約模型
5、了解崗位職責外的必要元素：崗位才干、企業文化、管理風格
三、職場突破之
“找真北”
1、 活動：順流逆流
2、 推動職業發展的三大要素：興趣、能力、價值
3、 挖掘并增強職業興趣的方法
4、 發現個人優勢、提升職業能力的方法
5、 職業價值的澄清
6、 轉換視角的方法和練習
7、 設定當下的職業發展目標
課堂練習
四、職場突破之“敏捷行”
1、檢查目標實現的障礙，分析重力問題和錨問題
2、Say yes or no
3、成為核心員工的關鍵條件
4、接受任務的方法
5、活動：迷宮探險
6、任務管理的紅黃綠燈原則
7、如何與上級溝通和建立信任
8、視頻：小兔子是如何晉升的？
9、可以落地的行動計劃是什么樣的
10、指定行動計劃的方法
課堂練習：制定行動計劃
課程總結
內驅型發展的骨干員工
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/274260.html
已開(kai)課時間(jian)Have start time
- 高雪寧
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