課程描述INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工的職業發展導師
企業痛點
“員工因公司而加入,卻因上司而離開”,一句話道盡管理者和員工的雙重矛盾。員工的流失,大多和管理人員的風格和方法有密不可分的聯系。如果希望保留并有效驅動高潛員工、取得卓越的工作業績,那就給他一個優秀的職業發展導師吧!
本課程致力(li)于幫助企(qi)業管(guan)理者和員(yuan)工(gong)導師(shi),形成與員(yuan)工(gong)共謀(mou)發(fa)展的(de)心(xin)態,掌握(wo)輔導員(yuan)工(gong)的(de)有效方法(fa)和工(gong)具,搭建團(tuan)隊發(fa)展平臺,培養左(zuo)膀右(you)臂,保留和發(fa)展關鍵人才,從而創造團(tuan)隊共贏的(de)局面。
課程對象
企業中基層管理者
員工教練(lian)&導師
課程收益
幫助企業管理者形成與員工共謀發展的心態
掌握對下屬進行職業生涯規劃和輔導的方法和工具
通過有效對話進行員(yuan)工職業(ye)生(sheng)涯的輔導,從(cong)而激勵和保留高潛員(yuan)工
課程亮點
實效落地:關注實際學習效果,課堂輔以大量練習,增強學習效果;
形式吸引:講授、視頻、案例、視覺引導等多種授課形式結合,寓教于樂;
從心出(chu)發:強調如何幫(bang)助他(ta)人(ren)改變(bian)模式,而(er)不只是解決問題。
課程大綱
一、追根溯源: 新生代員工 的特點
1、新生代員工的特點
2、企業內員工導師的起源
3、員工導(dao)師的定位
二、知己知彼: 深入了解自己 和輔導的員工
1、了解團隊的不同性格,搭配組合提升效率
2、挖掘成員的獨特優勢,提高整體戰斗力
3、識別員工的工作偏(pian)好和(he)情緒模式,有效管理沖突
三、發展之道: 掌握員工在企業中發展的規律
1、人崗匹配模型
2、員工職業瓶頸及應對
3、內職業生涯與外職業生涯
4、員工發展的生涯四度
5、工(gong)作(zuo)與(yu)生活的平(ping)衡
四、輔導有術: 員工發展輔導實戰
1、通過教練技術進行員工輔導
2、深度聆聽和強有力的提問
3、員工輔導的GROW模型
4、輔導實戰:提升員工自我認知
5、輔導實戰:調整員工工作態度
6、輔導實戰:設定目標、安排工作任務
7、輔導實戰:提供員工發展機會
課程總結
員工的職業發展導師
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已開(kai)課時間(jian)Have start time
- 高雪寧
培訓管理內訓
- 支持業務和戰略的學習項目設 宋曉坡(po)
- 翻轉學習-讓學習績效騰飛的 宋曉坡
- 培訓課程落地工作坊 宋曉(xiao)坡
- 微力無邊---微課設計與開 宋(song)曉坡
- 翻轉課堂教學技術訓練 宋曉坡
- 組織經驗萃取-挖掘企業獨門 宋曉坡
- 從0到1基于工作經驗的課程 宋(song)曉坡
- 《4步法,搞定專家經驗萃取 吳昊(
- 制造業內部培訓師培養 田中(zhong)沛(pei)
- 基于戰略和業務的培訓計劃制 蘇老師(shi)
- *實踐萃取-挖掘牛人智慧的 宋曉坡
- 案例編寫與課程開發-將*實 宋曉坡