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組織商業模式培訓

新商業時代的到來，市場環境發生巨變，金字塔型的傳統組織受到了重創，轉型成為了重要任務。從企業形態進化規律來看，傳統組織轉型必然要邁向一個新組織，此時平臺型組織出現并非偶然，而是市場變化的必然要求，今天但凡擺脫“傳統”標簽的企業，基本都是平臺型組織，這是對傳統組織的一種顛覆。
傳統金字塔(ta)型組(zu)織如何(he)才(cai)能轉變為平臺(tai)(tai)型組(zu)織，如何(he)構建平臺(tai)(tai)型管理機制，如何(he)讓(rang)平臺(tai)(tai)能夠高效運行？將是本(ben)次課(ke)程的(de)主要內容。

【課程目標】
1.  理解金字塔型、平臺型、生態型組織管理模式特點
2.  理解平臺型組織形態及管理模式特點
3.  掌握平臺型組織構建邏輯與方法論
4.  掌握平臺型組織配套管理機制建設方法
5.  理解平臺(tai)型組織的商(shang)業模式特征

【課程對象】
企業合伙人、高級管理人員、企業變革(ge)的執(zhi)行者

【課程內容】
一、新商業時代*組織形態
1、研討：如何理解中國企業變革的關鍵詞
2、中國處于2.0時代
3、企業形態進化規律
4、10S企業形態分析模型
5、決定企業形態的DNA是什么？
6、中國企業未來制勝之道
7、平臺型組織是進(jin)化的必(bi)然結果

二、平臺型組織設計基本方法論
1、研討：為何要構建平臺型組織？
2、平臺型組織背后是“需求”與“創造”之間矛盾
3、平臺型組織的兩種類型——價值型與效率型
4、邁向新組織的三部曲：“鏈群”“平臺”“生態”
5、“鏈群”階段：進行流程再造
6、“平臺”階段：構建內部市場
7、“生態”階段：實現新陳代謝
8、案例分享：美軍組織的五大特點
9、平臺型組織設計(ji)基本方法論

三、平臺型組織管理模式特點
1、研討：平臺型組織都有哪些共同特點？
2、傳統企業管理模式特征：“三支柱模型”
3、生態型企業管理模式特征：新“三支柱模型”
4、平臺型企業管理模式特征：“三引擎模型”
5、平臺型組織的組織結構是什么？
6、平臺型組織的管理方式是什么？
7、平臺型組織的管理基礎是什么？
8、案例分享(xiang)：華為、海爾(er)、GE等平(ping)臺管(guan)理模式

四、平臺型組織運行系統設計
1、研討：為何必須構建平臺型組織？
2、平臺的基本形式：“平臺+團隊”
3、平臺型組織戰略的實現路徑
4、平臺型組織的運行管理機構
5、平臺型組織的基本業務模式：P2B2C
6、平臺型組織內部市場機制構建
7、平臺型組織運行系統的管理風格
8、案例分享：海爾的內部市場建設
9、案例分享：全球化企(qi)業如(ru)何駕馭(yu)平臺？

五、邁向平臺型組織的兩條路徑
1、研討：為什么企業突然出現了“中臺”？
2、傳統組織的特點與“硬傷”
3、流程革命的歷史意義
4、“中臺”是流程革命不徹底的產物
5、路徑一：業務系統流程革命形成“鏈”或“鏈群”
6、路徑二：職能系統流程革命升級為“三角色”
7、案例分享：海爾的兩次里程碑變革
8、案例分享：華為、騰訊、阿里、京瓷等平臺型組織特點
9、案例分享：IBM的(de)中臺在(zai)哪(na)里(li)？

六、平臺型組織三大核心制度
1、研討：三大核心機制代表了什么？
2、傳統組織三大機制存在的共同缺陷
3、最終目標：激發多數個體創造力
4、平臺型組織的績效管理機制
5、平臺型組織的薪酬管理機制
6、平臺型組織的人才管理機制
7、案例分(fen)享：某平臺型(xing)企(qi)業(ye)核(he)心管理機制(zhi)設計(ji)

七、平臺型組織與合伙人機制
1、研討：關于平臺型組織發展的一個*命題
2、合伙人在平臺型組織中的功能定位
3、合伙人與平臺各單元之間的關系
4、合伙人的責、權、利配置原則
5、合伙人團隊的管理機制
6、平臺型組織的多層次股權激勵系統
7、案例分(fen)享：某企(qi)業的合(he)伙(huo)人制度設(she)計(ji)

八、平臺型組織商業模式設計
1、研討：商機與商業模式的區別？
2、商業模式演變規律
3、傳統企業的商業模式特點
4、平臺型企業的商業模式特點
5、平臺型商業模式的運行邏輯
6、案例分享：JNJ、3M、Cisco等(deng)平臺型組織的開放(fang)式創新(xin)

組織商業模式培訓