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團隊高績效課程

課程大綱
第一講  支行長的壓力梳理與自我情緒調整技巧
支行長的現狀：忙、亂、煩、急、喝
支行長的現狀：忙、亂、煩、急、喝解決技巧
支行長的壓力應對與心理援助技巧
高壓力者經常出現的身體癥狀
情緒管理與心理調節
慣用的簡單心理調節
理性情緒療法
辯證認知方法論
解決員(yuan)工的思想工作動力方法

第二講 支行長管理關鍵時刻與服務管理實操方法
案例：某家銀行的業績“問題支行”分析與解決；
案例：某家銀行的業績“優秀支行”分析與解決；
支行長的領導力功夫在詩外：
非權力的領導能力塑造
管理者做好七大角色與管理行為的深入：
（1） 規劃者-
計劃如何解決支行的績效管理技巧
（2）管理者-
解決大堂經理的能力提升與話術訓練；
客戶經理的營銷話術與技能訓練；
高低柜臺流程與規范；
處理投訴流程規范；
投訴處理的幾種實際操作技巧；
支行現場管理方法與技巧；
（3）領導者-
支行長如何利用現有的大堂經理、客戶經理做到知人、識人、用人
支行長如何發揮駐點人員的人力；
如何賞識網點人員，讓網點人員工作有動力；
如何挽留優秀網點人員；
如何解決網點人員的抱怨與不滿情緒；
（4）導師-
如何銀行發揮柜面銷售；
如何發揮大堂經理；
如何指導客戶經理；
如何做網點員工的思想工作
（5）專家—
非智不足以料敵應變（專家篇）
如何解決網點人員的責任心；
如何調動網點人員的凝聚力；
（6）績效專家-
（7）溝(gou)通(tong)協(xie)調者-

第三講 支行長高績效教練技術經營銀行方法實戰
案例：《第三方存款業務不達標》
案例：《網點高績效的技術》
案例：《4月底完成零售信貸目標》
案例：《網點儲蓄發展緩慢》
案例：《如何提升個金銷售能力》
重新認識支行目標。
支行目標監督、跟進、檢查需注意事項。
工作中的目標推進步驟與工具演練。
輔導下屬目標達成的要害：
工作目標達成技術。
如何防止優秀員工變“問題”員工。
目標跟進與管理目標的工具分享。
教練技術四步法找到支行經營的“盲點”。
如何引導出員工的工作癥結；
如何解決員工的目標抱怨；
如何做員工的思想工作；
如何梳理員工的不滿情緒；
如何解決員工對客戶的把握；
影響(xiang)支行任務完成的技術實(shi)務分析(xi)

第四講 支行長情景管理與領導藝術
團隊成員如何使工作做到有效
支行管理的五步走。
該干什么?
怎么去干?
如何能干好?
怎樣算干好?
干好干不好又怎樣?
支行績效管理藝術：
檢測管理者的情景領導與管理風格。
管理者的 “恩、威、信”領導藝術。
如何賞識管理。
管理者如何做到：“其身正不令而行，其身不正雖令不從”！
教、帶、查、獎、嚴、危。
支行長解決問題與分析實戰方法：
管理決策的科學程序。
是個人決策？還是團隊決策。
是直覺決策？還是理性決策。
決策的體悟。
管理者如何解決團隊沖突。
支行長的支行執行力的塑造：
什么是團隊執行力？
為什么要團隊執行力？
團隊為何缺乏執行力？
個人為何缺乏執行力？
如何使團隊具有執行力？
支行長向下情景管理策略：
了解你自己
團隊四種員工的管理策略與方法
八戒、沙僧、搗蛋員工、不死不活的員工的情景管理策略
管理下屬7條規律。
授權實務分析及委派藝術：
授權背景和方法分析。
授權水平測試。
*授權和模糊授權。
授權的九大方法。
真正的授權能加速執行力。
支(zhi)行長的(de)領導藝術實際運用

第五講 支行長的溝通與激勵實戰模擬方法
管理溝通能力的管理。
溝通障礙的突破。
管理溝通技。
良好溝通的特征。
溝通十忌。
管理者溝通360度注意事項。
下達命令要義。
如何聽取匯報并商討問題。
良好溝通的情景模擬訓練。
人際風格溝通。
激勵能力的培養與注意：
激勵的最高境界-精神力量；
激勵的實際案例分析和帶給我們的啟示；
激勵對象；
激勵方式。
激勵的誤區：
激勵是公司的事情。
重業務不重激勵。
激勵＝獎勵。
激勵主要是錢的問題。
我的激勵沒有問題。
隨意的激勵。
探詢激勵之源技巧。
檢測下屬情緒低落的問題。
員工激勵的信號。
打開激勵暗箱，探索下屬激勵的需求。
運用激勵的工具。
激勵策略與選擇激勵的方式。
提升激勵技術的實用法。
本課題所用案例匯總：
本節所用的銀行版本案例技術：
案例分析：《支行長的團隊執行力不足的困惑》
案例分析：《走向共和》
案例分析：《你是管理者情景模擬分析》
案例(li)分析：《溝通現場情景模擬分析》

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