課程描述INTRODUCTION
采購成本的控制
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購成本的控制
【課程背景】
1、采購成本很多企業遇到以下問題:
目前環境下制造業采購體系的發展態勢及新型采購方法是越來越多,哪種適合我們企業呢?
如何掌握實施降低采購成本的技巧?
很多企業不知道供應商報價的方法?以及不同形勢下的降低采購成本的策略、比質比價的策略。
洞悉采購部門橫向和縱向關系協調處理的關系,以改善內部采購關系和外部供應商關系?
2、在采購談判企業常常會遇到以下問題:
在商戰中,采購、銷售人員的談判能力就是公司的戰斗力,一線團隊的談判能力直接影響公司的獲利能力。從談判中讓價格上浮或下降一個百分點,常使利潤額增長數十個百分點,這就是談判對公司利潤的杠桿效應。
久經談判的人們深刻地總結:你不是得到你應該得到的,而是得到你談得到的。
談判如此重要,而您該如何應對以下挑戰?
價格已壓無可壓,供應商越來越不合作,您如何實現降低成本的要求?
軟弱的供應商無能力,有能力的供應商不配合,您如何掌握主動?
談判常進入僵局,談崩的結果將是兩敗俱傷,如何另辟蹊徑解開死結?
強硬帶來破裂的風險,溫和帶來損失的風險,您的風格應該如何根據形勢調整?
公說公有理,婆說婆有理,如何才能有效率地引導雙方形成共識?
不合作(zuo)會雙輸,合作(zuo)又(you)被(bei)人算(suan)計,創造價值與爭取利益如(ru)何平衡?
【課程收益】
了解目前環境下制造業采購體系的發展態勢及新型采購方法。
掌握實施降低采購成本的技巧。
正確分析供應商報價的方法。
不同形勢下的降低采購成本的策略。
比質比價的策略。
洞察成本日益升高之內幕。
洞悉采購部門橫向和縱向關系協調處理的關系,以改善內部采購關系和外部供應商關系。
采購部門的成本考核方法及考核體系借鑒。
根據買賣關系構建有效的談判策略。
如何分析談判的環境與挑戰。
財務工具在采購談判中的運用。
掌握五種說服方法。
掌握開價與還價技術。
提升談判認同度-了解市場營銷的重要性。
用“解構法”估算對方底價。
運用博弈論進行策略分析。
“決策樹”和“沉錨效應”。
采購談判收尾技術。
【課程對象】
采購(gou)(gou)總監(經(jing)理)、采購(gou)(gou)工(gong)程師、采購(gou)(gou)分析(xi)師、采購(gou)(gou)專(zhuan)員(yuan)(yuan)、采購(gou)(gou)計(ji)劃(hua)專(zhuan)員(yuan)(yuan)、成本核算專(zhuan)員(yuan)(yuan)、供應部(bu)(bu)、采購(gou)(gou)部(bu)(bu)、財務部(bu)(bu)、合同(tong)制定(ding)部(bu)(bu)、采購(gou)(gou)稽(ji)核部(bu)(bu)(成本審計(ji))、商務部(bu)(bu)等與采購(gou)(gou)業務之有關人員(yuan)(yuan)。
【課程形式】:講授法,演練法,討論法,案例分析法等。
【培訓時長(chang)】:兩天(tian)(12小時)
【課程大綱】
第一部分:采購成本降低(第一天)
一、采購價格的全面認識
1、采購單價≠采購成本,采購成本的在不同企業的及不同產品中的區別-常識和誤區
2、全面立體剖析供應商的報價,價格=成本+價值,我們如何入手
3、別(bie)的部門如何看(kan)待采購部門提供的價(jia)格數(shu)據,我們應該做(zuo)什么樣的解釋
二、采購價格分析
1、采購價格的組成:固定成本和變動成本
(1)材料、人工、加工制造
(2)研發費用的分攤、管理費用分攤、費用的分攤、財務費用的分攤
(3)物流費
(4)稅金、利潤
2、案例:關鍵在于關注要點,日本高田(KATAKA)的精細分析,可以不理解但必須尊重日本人的精細態度
3、對報價進行專業的滲透性分析
4、根據歷史紀錄進行“K”線圖分析――來自霍尼韋爾中國
5、部件和原料的分析原理:市場差異、地區差異、國產化因素......
(1)財務分析之固定成本分析:諸如各種費用的分攤本質,他們的依據是什么
(2)技術分析:工藝流程及技術參數,特殊工藝的添加是否會導致價格的上升
(3)利潤分析:利潤標準的設置,不能讓供應商任意的擺弄我們
(4)固定的利潤水平(level)和靈活的利潤水平在采購中的應用
6、案例:上海電氣西門子汽輪機的采購價格分析
7、采購價值分析,供應商提供產品的附加值分析
(1)是否能提供柔性的庫存很柔性的供應能力
(2)墊資周期的長短之比較
8、案例:廈門ABB采購時對供應商的附加值要求分析
9、案(an)例:蘇州3M的附加值采購比較
三、比質比價體系的建立及應用--綜合成本分析-QCDSO
1、Qquality 質量成本,根據質量保證金或PPM標準參數進行單價的調整
2、Ccost 成本分析,是否有最小訂貨量(MOQ),量大,單價也許就越低嗎
3、Ddelivery 交期成本,警告供應商,不同的交期標準不同的價格
4、Sservices 服務成本,讓SQE給供應商一個服務周期時間,最好是*時間
5、Oothers 其他成本,是否有地方保護主義成本、回扣成本、包裝損失、意外損失成本、技術變更......
6、單一供應源不存在價格分析
7、案例:海爾的比(bi)質比(bi)價的體系分析(xi)
四、價格篩選及圈定供應商范圍
1、比質比價結果的應用
2、物美價廉的誤區,物美,價不廉;價廉,物不美,我們在這個方面對供應商的價格博弈
3、篩選順序
(1)從價格低到價格高的順序
(2)從高附加值到低附加值
(3)從固定成本低到固定成本高
(4)從變動成本低到變動成本高
4、案例:中小企業最適合的比價方式-武漢港迪電氣的比價模式探悉
5、根據價格(ge)選定供應(ying)商的過(guo)程(cheng),希望用(yong)數(shu)據來說話
五、采購成本控制與減低采購成本的方式方法
1、價格拆分,如何掌握--原則是不能過于詳細但也不能過于籠統
2、案例:三菱價格分析
3、VA的應用,讓你對采購價格及成本降低有一個新的思路
4、外包采購對成本的思維模式及如何通過外包來降低采購成本
5、集中采購與分散采購對采購成本的影響及應用
6、溢價采(cai)(cai)購與(yu)折價采(cai)(cai)購
六、實踐*采購談判的策略和技巧,培養供應商管理的實戰技能
1、談判技巧
2、基本原則
3、什么是談判?
4、談判*
5、談判常見錯誤----招投標
6、最容易犯的致命錯誤
7、案例:采購李經理通過談判“殺”了30%的價,但是他錯了。
8、供應商評估考核
9、強調方式方法,我們是幫助供應商,而不是壓榨供應商,怎么認識到這一點
10、尊重事實和流程,供應商開發的時候傳遞信息是關鍵中的關鍵,如何做到零距離溝通
11、信息系統的信息分析,用數據來做決策支持----加權平均法
12、案例:某集團的集體理念
13、供應商關系管理
14、供應商營銷管理的核心,不單單是資本的買賣,更是感情的投資
15、供應商管理專員的工作是簡單和無聊嗎
16、供應商檔案管理
第二部分:采購談判技巧
一、如何了解談判的背景與策略及其對供需雙方的意義
1、談判的定義及其特征
2、如何運用談判中的資源分配
3、談判會經歷哪些階段?
4、談判的影響因素有哪些?
5、如何選擇談判的戰略?
6、什么是談判戰略里面最重要的因素
7、談判的風險
8、交易交換和關系交換在談判中作用
9、案例(li)分析(xi):某全球500強企業談判戰略的選擇(ze)
二、如何分析談判的環境與挑戰
1、專業人員面對的挑戰有哪些?
2、如何在談判中實現增值?
3、EPC&PEPC
4、波特五力模型在談判中的作用
5、供應商面對的三大戰略
6、PESTEL框架
7、SPM模型
8、如何用SPM來為(wei)談判進行充分準備?
三、財務工具在采購/談判中的運用
1、如何區分固定成本與可變成本?
2、可變成本的計算及對采購談判的意義
3、供應商定價的三種基本方法
4、如何在采購談判中發揮采購的杠桿作用
5、制造組織的成本構成方法
6、供應商的價格戰略及其在采購談判中的運用
7、JIT是如何產出企業的財務優勢的?
8、如何在采購談判中運用價格彈性?
9、討論:采購談判在企業(ye)成本降低里面的(de)貢獻有(you)哪些?
四、如何更好的進行談判的過程處理
1、三種不同談判戰略的特點
2、如何評估環境對談判的影響
3、為什么采購方與供應方的談判可以達成?
4、可能影響供需雙方(采購與)談判的范圍
5、如何管理談判的利益相關者?
6、如何在談判中運用說服技巧?
7、討論(lun):談判的過程(cheng)處理(li)的影響因素
五、如何為談判的各階段分配資源
1、不同談判戰略的典型階段
2、人員對談判氣氛的影響因素有哪些?
3、如何看待團隊談判與個體談判的利弊?
4、人員和采購人員在談判中有哪些權力可以運用?
5、權力的分類及其五種影響因素
6、如何在談判中進行沖突處理?
7、博奕論在與采購談判中的運用
8、案(an)例分析:采購價格的談(tan)判是必要的嗎
六、采購談判中的戰術運用與談判結束
1、馬斯諾需求理論在談判中的運用
2、獲得承諾與結束交易的方法談判的目標及范圍
3、其它在談判中的一些戰術
4、為什么談判需要進行批準?
5、如何評估談判者的責任?
6、個性和風格特點在談判中的作用?
7、如何進行談判的績效評估?
8、實戰:如何平衡談判的道德困境(jing)?
七、提升談判認同度-了解市場營銷的重要性
1、市場營銷的核心概念
2、市場營銷的4P
3、企業對待市場的導向如何決定人員的談判定位?
4、認識關系和交易中談判的不同點是很重要的
5、客戶忠誠度階梯對人員在談判中的啟示
6、如何通過調研來幫助人員進行談判?
7、案例(li)分(fen)析:談判一(yi)對一(yi)
八、談判的其它要點
1、成功談判者的特征
2、成功談判者有哪些基本能力?
3、如何看待談判的學習周期?
4、談判團隊的結構是成功的要點之一
5、信任在談判中的作用
6、跨(kua)文化談判的因素和影響(xiang)
九、談判收尾技術
1、談判收尾的模型
2、單議題變多議題
3、多議題變單議題
4、談判收尾時可以引進議題嗎?
5、談判收尾時怎樣夾帶議題?
6、整批交易策略在談判收尾時的應用
7、應用“搭配戰術”在談判收尾時引進新議題
8、未達成協議的與已達成協議的議題怎樣掛鉤?
9、關門讓步策略
10、最后通牒策略
11、重新制造僵局策略
12、談(tan)判成功的標準
采(cai)購(gou)成本的(de)控(kong)制(zhi)
轉載://citymember.cn/gkk_detail/2738.html
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