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供應鏈管理培訓課程大綱

課程背景：
面對當今市場激烈競爭和變化的時代，供應鏈管理人員所面的挑戰更加復雜，不僅要處理好公司內部的多部門合作，做好產與銷的平衡，還面對著更加廣闊的渠道與客戶端服務協同，以及對參差不齊的供應商管理與發展，供應鏈提升與變革將難以單從某一局部的努力來獲得。所以，對整個供應鏈管理的全面系統性認識是供應鏈管理人所必備的且急需的。
由此，本培訓從公司及供應鏈戰略開始，由宏觀至微觀，由虛至實，尤淺至深的向供應鏈管理人介紹供應鏈管理的整體思路和全局觀。同時借助模擬日常端到端供應鏈管理的沙盤挑戰形式，幫助供應鏈管理人深入反思一些看似簡單和普遍問題但蘊含深刻供應鏈管理思想的道理。
在課程的講解過程中將介紹眾多當前國際主流的供應鏈管理核心知識與管理思想，同時還將引用眾多國內廣為熟悉的企業案例來幫助供應鏈管理人更快的理解理論并結合實踐。此課程的主題內容已得到多家知名企業及大學MBA/EMBA項目的認可，現介紹給廣大的供應鏈管理人。
參訓學員：
供應鏈(lian)管理(li)(li)、計劃、采購、物(wu)流等相關職能(neng)的管理(li)(li)或專業人員。

課程大綱：
供應鏈的管理思想及戰略
供應鏈配置及架構
供應鏈計劃體系
供應鏈產銷協同
庫存與分銷管理
供應鏈采購及客戶協同
供應鏈端到端沙盤模擬挑戰，及多個*實踐和案例介紹
課程安排：
第一天 | 09:00 -17:30
1.Supply Chain Concept 
供應鏈概念及其發展
2.Supply Chain Strategy and KPIs Overview  
供應鏈戰略和關鍵指標
From Business Strategy to SCM Strategy 從公司經營策略到供應鏈策略
SCM strategy and competitive advantage 供應鏈策略及競爭優勢
Supply Chain Performance and Metrics 供應鏈關鍵指標
3.End to End Supply Chain Collaboration Simulation沙盤模擬挑戰
Supply Chain Simulation  供應鏈沙盤模擬挑戰和協作
Bullwhip Effect and Solution牛(niu)鞭效應的產生和解決

第二天 | 09:00 -17:30
4.Supply Chain Architecture & Configuration 
供應鏈配置及優化
Supply Chain Process Model 供應鏈模型（SCOR）
Supply Chain Mapping 供應鏈圖譜的繪制
Customer Order Decoupling Point (MTS,MTO,ETO) 訂單解耦點
Supply Chain Configuration供應鏈配置
Group Discussion and Practice 小組練習
5.SCM Planning and Internal Collaboration  
供應鏈計劃及公司內部協同 
Demand Planning 需求計劃的制定
S&OP and Collaboration S&OP及跨部門和公司的協同
MPS/RCCP/MRP 生產及產能計劃
6.Inventory Management and DRP 
庫存管理及分銷計劃
Inventory Concept 庫存的概念
Inventory Considerations 庫存的決定因素
Inventory Control 庫存控制
Inventory Analysis 庫存分析
Inventory Count 庫存盤點
Distribution Requirement Planning 分銷計劃
Multi-layer Inventory Management 多級庫存管理
7.Purchasing and Supplier Management 
采購及供應商管理
Purchasing Strategy – 采購策略
Total Cost of Ownership (TCO) TCO概念
Supplier Performance Scorecard 供應商表現管理
Supplier Relation Management (SRM)供應商關系管理
Integration and Collaboration with Suppliers 與供應商的運作協同
8.Customer Service and Relation Management 客戶服務及關系管理  
Measure customer service (VOC) 衡量客戶服務
Collaboration with Customers 與客戶間的供應鏈協作
Supply Chain Integration with Customers 與客戶間的多種供應鏈方案
9.The Future of Supply Chain 供(gong)應鏈(lian)的未(wei)來

講師介紹：王老師
上海達睿供應鏈管理咨詢有限公司 總經理
APICS授權CSCP導師
上海大學MBA及上海交通大學EMBA客座
畢(bi)業于(yu)對外經(jing)濟貿(mao)易大(da)學(xue)，擁有香港(gang)大(da)學(xue)MBA學(xue)位。近18年跨國公(gong)司供(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)管理經(jing)驗(yan)，先(xian)后(hou)服務與泰科電子，英特爾及飛利浦(pu)等(deng)世界五百強企業，并曾擔任飛利浦(pu)照(zhao)明電子亞太區供(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)總(zong)監(jian)。他是APICS認證的注冊(ce)供(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)管理專家和CSCP培(pei)訓(xun)導師，對于(yu)S&OP，供(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)計(ji)劃(hua)，供(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)規劃(hua)與整合等(deng)有著豐富的實(shi)踐經(jing)驗(yan)。同(tong)時(shi)他還曾主(zhu)持過精益制造及六西(xi)格瑪(ma)黑帶項目(mu)，SAP實(shi)施，變(bian)革管理及供(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)管理咨詢(xun)等(deng)大(da)型項目(mu)。王千(Philip Wang)曾被多個供(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)國際高峰論壇邀請為演講嘉賓，同(tong)時(shi)也是上海大(da)學(xue)MBA, 上海交通大(da)學(xue)EMBA課(ke)程的客座教授。

供應鏈管理培訓課程大綱