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創業沙盤模擬課程

課程背景：
《中國合伙人-創業者思維》沙盤模擬課程是為企業中的員工、核心管理者設計的高端沙盤模擬課程，旨在通過沙盤模擬讓員工感受到企業經營管理的挑戰，設身處地的站在企業高層的視角思考，能夠調整員工的心理，學會換位思考，理解管理者的不易與經營中遇到的挑戰，全方位的讓員工感受到人人都是經營者，樹立員工的主人翁意識。重新喚醒企業員工在工作中的活力與激情。
當今企業(ye)中，經常會遇到各種類(lei)別的(de)(de)問(wen)題，其(qi)中一種就(jiu)是(shi)作(zuo)為企業(ye)的(de)(de)合伙人(ren)(ren)，該(gai)如(ru)何與(yu)企業(ye)、與(yu)Partner更(geng)加科學合理的(de)(de)相處的(de)(de)問(wen)題，首(shou)先，需要合伙人(ren)(ren)有一種人(ren)(ren)人(ren)(ren)都是(shi)經營者，人(ren)(ren)人(ren)(ren)都是(shi)主(zhu)人(ren)(ren)翁的(de)(de)意識(shi)，然后(hou)通(tong)過(guo)學習正確的(de)(de)合伙人(ren)(ren)理念，掌握(wo)基本技能與(yu)知識(shi)，攜手讓企業(ye)走得更(geng)快更(geng)加長遠(yuan)。

課程特色：
獨特的沙盤模擬演練
新穎的合伙人理論
專業的案例教學解剖
實用的(de)企(qi)業經(jing)營工具

課程目標：
了解中國合伙人沙盤模擬的概念與創業沙盤模擬的理論。
樹立企業中高層人人都是經營者，人人都是主人翁的意識。
提升創業中全面管理（人、財、物）的綜合運營管理的能力。
全面感受企業中營銷、財務、產品開發、市場開拓等各個環節。
掌握企業經營(ying)管理的(de)本質，并能熟練的(de)運用企業經營(ying)工具。

課程收益：
了解合伙人沙盤模擬的概念與創業沙盤模擬的理論，感受創業的精彩刺激與風云變幻。
樹立企業中高層主人翁意識，學會站在企業高度來思考，更好的理解企業全民運營管理之道。
掌握創業公司的酸甜苦辣，感受創業中全面管理（人、財、物）的綜合運營管理的能力。
通過沙盤模擬演練，系統化的感受企業中營銷、財務、產品開發、市場開拓、環環相扣。
學會掌握企(qi)業經營管(guan)理(li)的本質，并(bing)能熟練的運用企(qi)業經營工具(ju)、管(guan)理(li)決(jue)策工具(ju)，創造企(qi)業利潤。

課程(cheng)對象：部(bu)門(men)經(jing)理、總(zong)監、高(gao)層管理者

課程大綱
中國合伙人-創業者思維沙盤課程
組建新公司、名稱、
成立新團隊、口號、
沙盤模擬盤面、流程介紹
中國合伙人沙盤導入
組建新團隊
新公司架構
角色的扮演

第一單元
中國合伙人-創業者思維沙盤理念
企業經營管理的本質
成功企業經營的邏輯
商場如戰場的三大共性
大敗局中國企業的解析
角色扮演
小組討論
團隊決策

第二單元
企業組建團隊建設
新企業愿景目標規劃
企業組織架構與設計
管理團隊角色扮演與人員分工
人力資源合理分工與崗位職責
小(xiao)組討論 沙盤模擬 團隊決策(ce) 業績(ji)分析

第三單元
市場調研與營銷戰略
以市場為導向的經營思維
營銷目標-戰略規劃執行
以客戶為核心的戰略性思維
市場導向與客戶需求雙重結合
案例分析
角色扮演
沙盤模擬
實戰演練

第四單元
資源配置與財務管理
資源管理：人財物資源管理
財務管理：現金流支出與管控
資源配置：人財物科學配置
全面預算：全面分析成本管控
角色扮演
小組討論
情境模擬
業績分析

第五單元
經營業績解析與評估
年度經營業績分析
年度經營業績評估
年度經營業績排名
角色扮演
小組討論
沙盤模擬
業績分析

創業沙盤模擬課程