課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
干部(bu)人才盤點與梯隊建設
【授課對象(xiang)】中高(gao)層管理者、人(ren)(ren)力資源總監、人(ren)(ren)力資源經理、部門負責人(ren)(ren)等
【課程收益】
1、人才盤點項目的目標和意義
2、不斷強化人才隊伍結構建設
3、人才梯隊管理存在主要問題
4、快(kuai)速(su)構建人才培(pei)養六大系統(tong)
【課程背景】
經濟全(quan)球化競爭的(de)(de)加劇、人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)短缺、管理(li)的(de)(de)高要求(qiu)等,都對企業的(de)(de)干(gan)部(bu)培養工作(zuo)提出了更高的(de)(de)要求(qiu),企業在(zai)中(zhong)層人(ren)才(cai)(cai)梯隊建設方(fang)面是(shi)否缺乏(fa)系統規劃?各(ge)級干(gan)部(bu)是(shi)否能(neng)(neng)持(chi)續支持(chi)企業的(de)(de)發(fa)展(zhan)?支撐未來戰略(lve)的(de)(de)發(fa)展(zhan)人(ren)才(cai)(cai)供給(gei)是(shi)否短缺?針對以上問(wen)題(ti),我們提供了具操(cao)作(zuo)性的(de)(de)方(fang)法、工具和(he)實(shi)際操(cao)作(zuo)案例,使(shi)學員能(neng)(neng)夠系統地掌(zhang)握中(zhong)層干(gan)部(bu)人(ren)才(cai)(cai)梯隊的(de)(de)構建思路,掌(zhang)握其實(shi)際操(cao)作(zuo)技能(neng)(neng)。
【課程大綱】
一、人才培養及保障
1、人才發展路徑
2、關鍵人才戰略
3、人才需求分析系統
1)關鍵崗位界定
2)勝任力標準建立
4、人才現狀評估系統
1)人才測評
2)人才盤點
5、人力資源管理的三個階段:
1)第一階段:勝任力標準和測評
明確現狀和差距
2)第二階段:針對性培養
針對短板縮短差距
3)第三階段:人才管理體系
前瞻性、系統性的人才規劃與調配
6、勝任力模型
7、人才的能力結構
1)知識、技能、意識
2)思維能力(li)、個性、動機/內(nei)驅力(li)
二、人才盤點的五個主題
1、用什么標準盤點
2、用什么方法盤點
3、盤點的結果是什么
4、盤點中的疑難雜癥
討論:如何開盤點會?
三、中層干部職業發展規劃
1、職業生涯課程
2、生涯指導手冊
3、個人案例分享
4、職業規劃面談
四、后備人才梯隊建設
1、目的
2、原則
3、形式
4、程序
(1)戰略地圖
(2)甄選程序
(3)梯隊對照表
5、梯隊建設培養實施
(1)實施方式
(2)內容來源
(3)過程管控
(4)培養考核
五、梯隊建設制度保障
1、儲備人才培養制度
2、培訓管理制度
3、講師管理制度
4、課程開發(fa)制(zhi)度(du)
干(gan)部人才盤點與梯隊建設
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已開課時間Have start time
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