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數字阿米巴課程

【數字阿米巴經營模式】
可以解決以下問題：
為什么只有老板關注經營利潤，而員工只關注做事本身？
為什么部門之間總有那么多扯皮推諉，而老板協調也達不到效果？
為什么員工總是覺得報酬不滿意？
為什么成本上升，員工卻漠不關心？
為什么銷售額在增長，但是利潤停止不前？創造高利潤的密碼是什么？
如何讓員工從“被動(dong)執行”轉(zhuan)變為“主動(dong)創(chuang)造”的經營(ying)者？

【數字阿米巴經營模式的特殊功效】體現在：
用經營把管理做簡單，系統認知企業瓶頸，理清企業戰略，明確市場方向；
注入有靈魂能落地的系統經營哲學，實現全員自主經營，構建幸福型企業；
通過經營會計，量化分權，老板進行可視化經營管理，降低企業經營風險；
內部市場化，企業內部實現“競爭與合作”，增強企業體制，優化外部市場競爭的格局；
獨立核算，人人成為經營者，讓全體員工懂得“省錢賺錢”，快速降低經營成本；
培養與老板理念一致的經營人才，復制“老板替身”，讓老板從繁忙的事務中解脫出來；
實現(xian)“經費最小(xiao)化(hua)，銷售(shou)額*化(hua)”，企(qi)業收益跨越式發(fa)展……

【內容綱要】
第一章：數字阿米巴的起源
1. 創始人的成就
2. 數字阿米巴經營模式VS承包制VS事業部制
3. 企業人角色定位的缺失與混亂
4. 數字阿米巴經營模式的定義
5. 數字阿米巴對中國企業經營的影響
6. 小企業如何應用數字阿米巴
7. 案例：一個不可能(neng)的神話——珠寶店如(ru)何(he)實(shi)現利潤100倍的增長？

第二章：數字阿米巴在中國的發展現狀
8. 數字阿米巴在中國的現狀與發展瓶頸
9. 中國化數字阿米巴經營模式
10. 稻盛(sheng)式阿(a)米巴與中(zhong)國式數字阿(a)米巴的區別與聯(lian)系

第三章：分——組織變革與數字阿米巴組織劃分
11. 戰略規劃與目標分解
12. 六類金字塔型組織架構
13. 四類扁平式組織架構
14. 數字阿米巴組織的源動力與特點（集權VS分權）
15. 數字阿米巴組織劃分的三個條件
16. 數字阿米巴組織劃分的五大維度
17. 數字阿米巴組織劃分的四種核算型態
18. 數字阿米巴組織劃分的六個步驟
19. 數字阿米巴組織的裂變與整合（拆分與合并）
作業：
① 選擇XX公司作為實操練習目標
② 重新梳理公司戰略，進行目標分解
③ 確定巴的劃分維度
④ 確定巴的核算形態
⑤ 編(bian)制數(shu)字阿(a)米巴組(zu)織(zhi)結構(gou)圖

第四章：算——數字阿米巴經營會計
20. 會計的三種分類方式
21. 3分鐘看懂資產負債表
22. 數字阿米巴經營報表的基本原理與示例
23. 報表分析（同型分析、對比分析、循環改善）
24. 經營報表科目設計
25. 費用分攤基本原理
26. 內部定價的四種方法
27. 目標預算表與經營報表示例
28. 內部交易報表示例
作業：
① 編制一張數字阿米巴年度(du)目標預算(suan)分解表(biao)（或(huo)：年度(du)經(jing)營會計報表(biao)）

第五章：獎——數字阿米巴人才激勵
29. 薪酬基本概念
30. 薪酬設計心理學原理
31. 三三制薪酬設計原理
32. 薪酬設計技術的基本結構
33. 薪酬設計案例1（營銷人員薪酬）
34. 獎金設計——任務達成獎
35. 獎金設計——超額獎
36. 薪酬設計案例2（高管人員薪酬）
37. 復制擴張激勵模式
38. 期股與期權
39. 合伙制的三種類型
40. 合伙制的六大模式
作業：
① 設計本公司**部門薪酬表（結構、等級、晉升）
② 設計本公(gong)司高(gao)管薪(xin)酬(chou)表

第六章：信仰——數字阿米巴經營哲學
41. 信仰的力量
1）*茲家族與馬克.尤克斯家族
2）家風傳承（中國五大家風、家訓）
42. 稻盛哲學的追根溯源
43. 解讀京瓷的經營哲學（稻盛和夫的信仰）
44. 成功方程式
45. 企業人的四種表現
46. 稻盛的佛家思想
47. 工作中的四(si)類人

第七章：數字阿米巴經營模式導入流程與實施標志
48. 導入實施六步法
49. 數字阿米巴導入實施成功的標志
50. 數字阿米巴＝一個原則+四化
51. 案例：用(yong)數(shu)字阿米巴(ba)組織機制(zhi)，將差旅費從500萬(wan)降到250萬(wan)。

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