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領導都是講(jiang)故(gu)事高(gao)手課

課程背景：
你想知道：
如何讓故事更具吸引力？
什么樣的故事能有效激發愿景？
如何在瞬間吸引員工、客戶的注意力？
如何讓故事深深刻在媒體、公眾的記憶之中？
用講故事，激勵、影響、溝通、說服、教育甚至逆轉……
用講故事，改變與上司、同事、員工、顧客甚至對手的關系……
為什么小布什這個說話有些結巴、英語并不規范的西部牛仔能當選*總統？
為什么史蒂夫·喬布斯把蘋果公司的經營狀況搞得一團糟卻仍然贏得員工的愛戴？
為什么甘地這個其貌不揚的“小老(lao)頭(tou)”利用他的語言(yan)魅力成功帶領印度實現民族獨(du)立？

你知道嗎？
在耐克公司，所有高管都被稱為“講故事的人”。
寶潔公司聘用好萊塢電影導演，培訓高管如何更好地講故事。
3M公司禁止羅列要點，而是要求在行文中“以戰略方式敘事”：領導者戰略上指導的故事。
摩托羅拉公司員工在工作之余，會參加“即興表演”戲劇小組，以提高自己講故事的能力。
譚(tan)小芳老師的版權課程《領(ling)導(dao)都是講(jiang)故(gu)事(shi)(shi)(shi)高手》中結合中外(wai)知名企業(ye)(ye)品牌故(gu)事(shi)(shi)(shi)，講(jiang)述了企業(ye)(ye)為(wei)何需要故(gu)事(shi)(shi)(shi)、領(ling)導(dao)如何講(jiang)故(gu)事(shi)(shi)(shi)、講(jiang)好(hao)故(gu)事(shi)(shi)(shi)的方法(fa)、如何用故(gu)事(shi)(shi)(shi)創(chuang)造(zao)價值等，幫助(zhu)企業(ye)(ye)領(ling)導(dao)者(zhe)提(ti)升(sheng)管理效率(lv)和(he)領(ling)導(dao)魅力(li)，幫助(zhu)企業(ye)(ye)提(ti)升(sheng)品牌文化(hua)和(he)企業(ye)(ye)文化(hua)，使故(gu)事(shi)(shi)(shi)更好(hao)地為(wei)企業(ye)(ye)進行品牌塑(su)造(zao)、員工管理和(he)提(ti)高經濟效益服務。

課程大綱：
第一講：為什么答案都是“故事”
1、世界上最有影響力的兩部教義
2、超級暢銷書的秘密
3、有華人的地方就有金庸
4、*總統都是講故事高手
5、喬布斯的發布會總是很精彩
6、說(shuo)好故(gu)事(shi)是(shi)收服人心(xin)的基礎

第二講：講故事是企業文化的新載體
1、企業為什么需要故事
2、成功的企業家都善于講故事
3、企業領導講故事有講究
4、聽故事是員工受訓的頭等大事
5、傳承講故事的能力，建立故事大王團隊
6、留下偉大的企業文化，而非(fei)薄薄的故事書(shu)

第三講：領導講故事的三大步驟
1、好故事都有一個精彩的開頭
2、故事的中間，需要內容和形式俱佳
3、故事的結(jie)束，關鍵是(shi)觀念的提出

第四講：領導講故事的六個技巧
1、記住關鍵笑點
2、針對不同人裙
3、不妨捆綁名人
4、適當學會自嘲
5、善用對比手法
6、巧(qiao)妙改編名言(yan)

第五講：訓練講故事能力的六個習慣
1、手機裝上一些客戶終端
2、堅持寫微博，用演講的口吻來寫
3、用QQ或微信個性簽名傳遞你的聲音
4、見人就分享，把看到的故事和笑話說給人聽
5、多聽、多看一些相聲和評書的表演片段
6、一次好演講，需(xu)要一個好PPT

第六講：讓故事轉化為企業價值
1、品牌塑造：用故事讓更多人記住你
2、口碑營銷：用故事創造需求
3、自我代言：直接把故事植入產品和品牌
4、價值延伸：小故事也能撬動大買賣
5、*越(yue)大，責任(ren)也越(yue)大

第七講：培訓總結
1、互動答疑
2、簽名贈書
3、合影留念

領導都是講故事(shi)高(gao)手(shou)課