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敏捷項目管理(li)培訓課程

課程說明
   科(ke)學(xue)(xue)技(ji)術(shu)及(ji)市場環境的(de)(de)(de)快速變(bian)化是二(er)十一世(shi)紀(ji)的(de)(de)(de)主(zhu)題(ti)，因(yin)此(ci)一個組(zu)織(zhi)要想生存和(he)(he)發展(zhan)就必須(xu)適應變(bian)化。而敏捷正(zheng)是適應環境變(bian)化的(de)(de)(de)有(you)效(xiao)方(fang)式，在(zai)當今(jin)急劇變(bian)化的(de)(de)(de)VUCA時代，項(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)功與否(fou)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)依賴于其敏捷管(guan)理(li)(li)(li)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)水平。越(yue)來(lai)(lai)越(yue)多(duo)的(de)(de)(de)職業人(ren)士的(de)(de)(de)希望(wang)成(cheng)為(wei)*-ACP（敏捷項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)認證專(zhuan)業人(ren)士），因(yin)為(wei)ACP認證使我們掌握項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)科(ke)學(xue)(xue)的(de)(de)(de)工具(ju)和(he)(he)技(ji)術(shu)、以及(ji)統一項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)語(yu)言(yan)。考取ACP證書已成(cheng)為(wei)敏捷項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)專(zhuan)業人(ren)士和(he)(he)職業精英(ying)人(ren)士的(de)(de)(de)必然選擇。

【課程大綱】
一、敏捷原則與思維
1、敏捷四大宣言和十二條原則
2、敏捷思維
－真敏捷與偽敏捷
－敏捷與瀑布開發方法
3、敏捷體系
－Scrum
－XP
－Lean
－水晶體系
－DSDM
－FDD
4、課堂討論：在我(wo)們的(de)日常工作或生(sheng)活中(zhong)，有哪些案例體現(xian)了敏(min)捷的(de)四(si)大宣(xuan)言和十二大原則所表述的(de)核心價值觀和哲學理念？哪些項目適用于敏(min)捷項目管理方(fang)法？

二、價值導向交付
1、價值導向概述
2、風險反價值
3、價值規劃
1、敏捷合同
2、敏捷排序
－MoSCoW
－KA*分析
－大富翁
3、Lean管理浪費
－精益七大浪費
4、敏捷價值確認
5、敏捷價值追蹤
－任務板
－看板
－累進流量圖
6、課堂分組(zu)演練：愿景盒、用戶(hu)故(gu)事(shi)及用戶(hu)故(gu)事(shi)排序(xu)

三、干系人參與
1、干系人參與概述
2、干系人參與重要性
3、干系人管理三步驟
4、干系人理解一致
5、與干系人溝通的方法
－用戶畫像
－產品原型
－產品代辦清單
－迭代代辦清單
－信息發射源
6、干系人參與的關鍵軟技能
1、服務型領導
2、課堂演(yan)練：用戶畫像、用戶故事演(yan)練

四、團隊績效
1、團隊績效概述
2、建立高效能團隊
－土庫曼五階段模型
－情景式領導
－團隊激勵
3、集中式與分散式團隊
4、輔導與指引
－服務型領導
5、課堂(tang)演練：每日站會演練

五、調試性規劃
1、調試性規劃概述
2、敏捷規劃特性
3、客戶價值優先級
4、敏捷的多層次規劃
－MMF & MVP
－價值分解
5、敏捷估算工具
－寬帶德爾菲
－斐波那契序列
－理想時長
－規劃撲克牌
6、估算成本方法
7、課堂演(yan)練：產品(pin)路線(xian)圖演(yan)練

六、問題覺察與解決
1、問題覺察與解決概述
－變異錯誤分析
－趨勢分析
－控制界限
2、項目和質量標準
3、如何降低變更曲線的成本
4、最浪費成本的逃逸缺陷
5、失敗模式與成功模式
6、偏差與趨勢分析
7、預防問題發生
8、課堂(tang)演練：迭代審查會議

七、持續改善
1、持續改善概述
2、回顧會議的方法與工具
－知識分享
－產品持續改善
－過程改善
3、過程裁剪
4、團隊與成員自主評估
5、課堂演練(lian)：迭代(dai)回顧會議

八、Scrum指南
1、Scrum定義與應用
2、Scrum理論與價值觀
3、Scrum團隊
4、Scrum事件
5、Scrum工件
6、培訓總結與(yu)復盤

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