国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

項目管理知識域指導

課程背景
   項目管理是全球創新與變革業務的*管理實踐，是企業戰略實施與落地的成熟規范管理體系，對于創新業務開拓、組織變革與轉型、系統與工程、整體解決方案交付，都提供了系統性的管理制度與流程、工具及方法。項目管理將升級企業員工的管理層次與格局，聚焦戰略一致與收益實現，通過對治理設計、相關方爭取等重點領域的管理，從而實現商業成功。
   項目管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)分為啟(qi)動、計(ji)劃、實施、控制和收尾，包括了綜(zong)合管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、范圍管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、進(jin)度(du)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、費用(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、質量管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、風險管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、采(cai)購管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和干系人管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等。運用(yong)項目管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)獲取(qu)商業(ye)環境下的成功，企(qi)業(ye)該如何(he)導入項目管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體業(ye)而發展進(jin)步，是必(bi)須思(si)考(kao)的問(wen)題。

課程對象
互(hu)聯網(wang)、IT、軟件、通信、消費(fei)電子、制造研(yan)發(fa)等行業的專業工程師、部門經(jing)理(li)、項目經(jing)理(li)/產(chan)品(pin)經(jing)理(li)、研(yan)發(fa)經(jing)理(li)、項目總(zong)監、PMO 成(cheng)員(yuan)、項目組團隊成(cheng)員(yuan)以及所(suo)有(you)對(dui)項目管理(li)感(gan)興(xing)趣的人員(yuan)

課程收益
1、通過本課程了解項目管理的基本概念和要素，熟悉項目管理的基本方法和工具；
2、加強項目團隊意識，保證項目交付進度、預算、成本、質量等能夠按計劃實現；
3、建立項目管理的全局觀，加強項目管理的風險意識，提高項目的執行力；
4、通過工具和模板，完善流(liu)程。

課程大綱
1、系統化的項目管理過程
掌握產品開發完整的項目管理過程；明確項目管理過程與產品開發流程之間的關系；理解各子過程的具體操作要點；掌握項目計劃制定的工具、方法，了解優秀公司項目管理的*實踐。
a、 項目管理與周邊流程關系
b、 產品開發流程的分層，產品開發流程結構化好處？
階段劃分、邏輯步驟、主要任務、關鍵活動
c、 產(chan)品(pin)、版本和項目的(de)關系

2、項目管理過程（5 個過程組）
a、項目啟動：
1）項目啟動的意義；2）目標管理；3）工作說明書 SOW；
4）制定項目章程；5）項目章程的內容；6）識別項目干系人；
7）項目干系人分類分析；8）項目啟動會議
b、項目計劃:
1）進度計劃形式介紹、Gantt 圖（甘特圖）等；2）項目計劃監控的必要性；
3）一張完美的菜單=？一頓豐富的晚餐？；4）計劃是會發生變化的，變化來源于哪里？
5）制定項目規劃的過程，做好項目規劃的關鍵。
c、項目執行：1）項目經理的職責；2）相關方的義務；3）如何執行；4）資源調配。
d、項目監控：1）監控的意義；2）監控點的設立原則；3）監控的表現形式。
e、項目收(shou)尾：1）采購收(shou)尾；2）行政收(shou)尾。

3、十大知識領域
a、項目整合管理（項目整合管理要點）；
b、項目范圍管理（什么是范圍管理，收集需求，定義范圍，WBS 的定義與作用）；
c、項目變更管理（需求變更管理、進項目變更管理 、如何通過數字化工具管理變更）；
d、項目進度管理（開始結束節點、里程碑）；
e、項目成本管理（成本分解、成本匯總、成本核算）；
f、項目風險管理（登記冊、定性定量分析、應對計劃）；
g、項目干(gan)系人(ren)管理（識別干(gan)系人(ren)、管理干(gan)系人(ren)）等。

4、知識框架串聯梳理
5、案例(li)分享及(ji)分組

項目管理知識域指導